La curva de aprendizaje es, literalmente, un

registro grfico de las mejoras que se producen

en los costos a medida que los productores
ganan experiencia y aumenta el nmero total de
unidades producidas.

Tambin pueden tomarse en consideracin la

cantidad de fallas o errores, o bien el nmero de
accidentes en funcin del nmero de unidades
producidas.
Una curva empinada seala: en poco tiempo se aprende mucho.
 TIPOS DE APRENDIZAJE:
Individual
Organizacional

DEPENDE DE:
la capacidad y de la dedicacin de la
organizacin para hacer las cosas
mejor.
Es un componente
esencial que AUMENTANDO EL
VOLUMEN PRODUC.,
permite DISMINUYEN LOS
la siguiente COSTOS UNITARIOS.

evolucin:
LA EMPRESA
REDUCE PRECIOS
DISMINUYEN LOS
SIN PERDER
COSTOS UNITARIOS
RENTABILIDAD

ES POSIBLE AUMENTA LA
REALIZAR INVERSIONES DEMANDA Y CRECE
EN MARKETING Y SU PARTICIPACION
EN TECNOLOGIA EN EL MERCADO
 Eficiencia de la mano de obra.
Especializacin tcnica.
Uso de materiales nuevos.
Innovacin en los procesos.
Rediseo de los productos.
N Taladros, 8 L TN T2N
c/u
1 95% 480 480
2 95% 480 456
REALIZAR UN EJEMPLO, PARA:
4 95% 456

6 95%

8 95%

10 95%

12 95%

14 95%

16 95%
T1 N Tal. L Log.L/Log N*Log.L/Log TN
2 2
N

480 1 95% 1 480

408 2 95%

480 3 95%

480 4 95%

480 5 95%

480 6 95%

480 7 95%
 Esta en funcin del nivel tecnolgico
(proceso de fabricacin) de la industria.

Conclusin: a mayor nivel tecnolgico, el

aprendizaje dura menos.
1. Seleccin adecuada de trabajadores.
2. Capacitacin adecuada.
3. Motivacin.
4. Especializacin del trabajo.
5. Hacer uno o pocos trabajos a la vez.
6. Utilizacin de herramientas o equipos que
ayuden o apoyen el desempeo.
7. Disposicin a la ayuda permanente.
8. Permitir que los trabajadores rediseen
sus tareas(involucrar a los trabajadores).
 No slo los individuos adquieren
experiencia, tambin las organizaciones
aprenden.
La curva de aprendizaje de una
organizacin incluir a la tecnologa, los
equipos de trabajo, la ingeniera, los
diseos de los procesos y la
capacitacin.
Pautas para mejorar los niveles de
productividad:
Tasa de produccin - Experiencia
Participacin de los empleados en la
productividad y la reduccin de costos.
Existencia de estndares
Presencia de experiencias similares.
Habilidad para aprender de la experiencia
de otras empresas.
Simplificacin de las actividades de trabajo.
 Prevencin de la discontinuidad(no caer
en la baja de produccin).
Prevencin de la rotacin de personal
(no es bueno la alta rotacin).
Contratacin de personal con
experiencia (sobre todo de la
competencia).
Establecimiento de una memoria
organizacional (para saber qu fue malo
y qu fue bueno)
 El olvido afecta a las curvas de la
siguiente manera:
1. Hay que esperar siempre algn olvido; pero
el olvido total no se produce durante cortos
perodos de interrupcin.
2. La rapidez y la proporcin de olvido
disminuyen a medida que se termina un
nmero mayor de unidades antes de que se
produzca una interrupcin.
3. Se sabe que se debe poner en prctica lo
aprendido, dentro de las 72 horas, si es mas
tarde es como que nunca se hubiese
conocido.
 Averigua con mayor rapidez sobre sus
competidores qu es lo que mejor
hacen ; de esa manera obtiene y
conserva la ventaja competitiva.
Idea clave Asegurarse de que la
organizacin est aprendiendo con
mayor rapidez que la competencia.
 Aprender ms rpido no significa
apresurado.

El xito de un sistema productivo se basa

en el ambiente de rpido aprendizaje
Ejemplo: TOYOTA( all existe trabajo
en equipo e interdependencia).
 La esencia de un equipo es la
interdependencia de sus miembros
(dependencia entre departamentos, para
que interacten).
La interdependencia crea la colaboracin,
y stas dos cualidades conducen a un
equipo de elevado desempeo.
 Se enfoca en responder a cuatro
preguntas:
1. Cules son los procesos de equipo que
aaden el valor que necesitan nuestros
clientes (internos) para trabajar mejor?
2. Cmo podemos hacer que esos procesos
funcionen mejor?
3. Cmo podemos acelerar nuestro aprendizaje
acerca de las formas en las que podemos
mejorar esos procesos?
4. Cmo podemos capturar nuestro
aprendizaje, documentarlo y transferirlo a los
dems procesos del equipo o a otras partes
de la organizacin?
 Aplicacin Planificacin estratgica.
 Cada organizacin tiene su curva.
Se debe recalcular a medida que los
datos se actualizan.
Cambio de personal, de diseo o de
procedimiento modifican la curva.
La cultura del lugar de trabajo y
disponibilidad de recursos alteran las
curvas de aprendizaje.
 LA CURVA DE APRENDIZAJE ES UNA
HERRAMIENTA DE PREVISION PARA UNA
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
BIEN APLICADA, NOS PERMITE:
MAYOR PARTICIPACION EN EL MERCADO.
DISMINUCION DE COSTOS.
MEJORA CONTINUA.
MUCHAS GRACIAS