UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

Facultad de Ingeniera Qumica

GESTION
EMPRESARIAL
TEMA:
Introduccin
Docente:
Msc. HENRRY R. OCHOA LEON
PROPOSITO DE LA CLASE:

1.- Identifica y analiza los conceptos bsicos

y definiciones de la Gestin Empresarial.

2.- Desarrolla y expone en forma grupal

los ejercicios planteados.
 Introduccin
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios.

Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y

desarrollarse.

Como organizacin debe competir con otras que realizan

idnticos productos o servicios.

Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena

voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus
recursos, tanto disponibles como obtenibles para alcanzar
aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un ptimo
equilibrio entre los mismos.
Gestin Empresarial
Medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la
empresa sea viable econmicamente.
La misma tiene en cuenta infinidad de factores, desde lo
financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La
gestin empresarial es una de las principales virtudes de un
hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias.

Que se deben tener para cubrir distintos flancos de una

determinada actividad comercial en el contexto de economa de
mercado

... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/gestion-empresarial/

Gestin Empresarial
DEFINICION

Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero,

Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y metas
trazados.
Posicionamiento
Crecer
Rentabilidad.
 FINES DE LA
PLANIFICACIN
GESTION
"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre
objetivos concretos"

ORGANIZACIN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener
resultados"

PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"

DIRECCIN
"Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio
para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"

CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"

REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante otras organizaciones
similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc."
 TENDENCIAS MUNDIALES
1.De la gestin por tareas a la gestin por objetivos.
2.Del trabajo en grupos al equipo de trabajo
3.De la obediencia y la disciplina, al autocontrol y la
responsabilidad personal
4.Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza
5.De la tarea al resultado
6.De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continua
7.Del gerente-capataz al gerente-lder
8.De las competencias tcnicas a las genricas
La Administracin y la Empres
Que es la teora general de la
administracin?
Que es la administracin?
Definicin actual de administracin
De las definiciones anteriores se deriv
Caractersticas de la administracin
Importancia de la administracin
 PRACTIC
1.- Piense detenidamenteAen las diferencias existentes entre
una organizacin que busca beneficios y otra que no. Cite
algunos ejemplos de ambas y describa brevemente las
diferencias ms importantes.
2.- Realice adems un breve comentario sobre como puede una
organizacin no orientada a beneficios distribuir recursos a la
sociedad en general.

3.- La mejor forma de entender como funciona un negocio es

estudiar ejemplos de xitos y fracasos. Podra describir usted
algn ejemplo de alguna empresa que haya lanzado un
producto nuevo al mercado y la repercusin que este ha tenido
en la calidad de vida de las personas?
MUCHAS
GRACIAS