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Les diffrents types de

management
Sommaire
Le management des Ressources
Humaines
Les bases du management
Les modes de management (4+1)
La communication, outil de
management ?
Le manager vu par le psychologue
Le leadership, un art collectif
Quiz
Conclusions
Devinette
Le management des Ressources
Humaines
Le management des
Ressources Humaines
Le type de management sadapte
essentiellement
en fonction des lments suivants :
Environnement
Concurrence

Les modes de Personnes


Le managermanagement 4 Sociologie
+1 du comportement
Les bases du
management
Les bases du
management
Le management utilise les cinq
dimensions
Suivantes :
1. Sensorielle
2. Affective
3. Intellectuelle
4. Sociale
5. Spirituelle
Les modes de management
(4+1)
Les modes de
management
1.Le management Paternaliste
Cest le mode de management le
plus traditionnel et le plus rpandu.
Il sagit du transfert dans
lentreprise du management
familial.
Il sappuie sur un systme
relationnel qui implique une forte
proximit.
Les modes de
management
Avantages du management paternaliste :
Sil y a une bonne entente au sein de
lentreprise, il y a aura une notion de devoir
(parents-enfants).
Ex: En cas de mauvaise sant de lentreprise,
tout le monde se met travailler.
Inconvnients du management paternaliste :
Ce genre de management dysfonctionne ds
lors que les gens sont spars les uns des
autres.
Ex: Cration dun filiale.
Les modes de
management
2. Le management bureaucratique
Cest une volution du management
paternaliste
lorsque lentreprise grandit.
On passe une culture crite en codifiant
les
relations professionnelles.
Les modes de
management
Avantages du management bureaucratique :
- On entre dans un systme organis, cela cre
une certitude du systme et de son honntet.

Inconvnients du management bureaucratique


:
- Un systme lent du fait dune structure
pyramidale.
- Structure lourde : les taches tant dfinies,
certains collaborateurs peuvent refuser den
faire plus.
Les modes de
management
3. Direction par objet (DPO)
Il sagit de rendre variable une partie de la rmunration.
Partie fixe: Minimum dfini par la convention collective.
Partie Variable: Prime sur objectifs.
La fixation dobjectifs est considre comme un lment
de motivation, et les primes au rsultat sont des carottes
pour motiver les collaborateurs sans cesse se dpasser.

Ex: Ce style de management est plus adapt


aujourdhui, pour les VRP ou commerciaux.
Les modes de
management
4. Direction participative par objectifs
DPPO
La hirarchie ne fixe pas autoritairement
les
objectifs.
Les objectifs seront dtermins en accord
avec
Le collaborateur afin dviter toutes
drives.
Les modes de
management
Le management la japonaise
Il sagit dun management Zen issu dune
religion appele le CHINTOISME qui repose
sur
quatre valeurs :
1. Dieu
2. Entreprise
3. Famille
4. Le moi personnel
Les modes de
management

Exemples dindustriels qui


ont mis en place un
nouveau systme de
management.
Principes Avantages Inconvnients

Rotation Rompt la Les taches sont


des monotonie du toujours peu
travail intressantes.
postes Ne laisse pas On peut dire:
MITCHELL Permettre les mmes Tche
aux salaris
personnes inintressante +
de travailler
effectuer
sur
toujours les Tache intressante
Equipes
diffrents
=Ncessite dune
postes travaux les
semiau moins une tache toujours
sein dun rorganisation
autonome
groupe de intressants
Dveloppe les inintressante
s
travail initiatives des complte du
Groupes salaris travail (abandon
CITRON
douvriers Augmente de la chane)
assurant lintrt du Ncessite une
collectivem travail
ent la
formation des
responsabili salaris.
t dune
La communication, outil de
management ?
La communication, outil de
management ?
La communication:
En cas de crise inter-employs ou employ-
manager,
il est important de parler le mme langage...
Ou
tout simplement dans le cadre des changes
Ordinaires concernant les tches accomplir et
Lorganisation du travail.
La communication, outil de
management
Cas 1 ? Cas 2

Le manager modifie sa
Le manager se plaint faon dexprimer ses
que son collaborateur ne directives: il peut demander
respecte aucune rgle. son avis son collaborateur,
Lemploy ne supporte couter ses remarques et
pas lexcs dautorit de encourager sa crativit.
la part de son suprieur. En contre partie, le
collaborateur prendra
consigne.
Le manager vu par le
psychologue

Laspect physique du manager


influence-t-il son profil
psychologique et son type e
management ?
Le manager vu par le
psychologue
Chaque manager possde un
forme de visage diffrent qui
donnera, selon certains
psychologues, le caractre de la
personne.
Selon le visage de la personne, on
pourra dterminer si la personne
est Ractive, quilibre ou
dynamique.
Manager est il dans les
gnes?
Cas 1: Cas 2:

Visage Ovale Visage Carr


Un profil ractif Un profil
quilibr
Le manager vu par le
psychologue
Cas 3

Vous reconnaissez
vous .
dans les personnage
suivant ?
Visage triangulaire
Un profil
Dynamique
Le manager vu par le
psychologue
Exemple de notre enfance
Le leadership, un art
collectif.
Le leadership, un art
collectif.
Une quipe efficace nest pas une simple
constellation de talents dcisionnels, mais un
groupe dont les membres interagissent
ensemble.
Le leadership nest pas une comptence en soi,
ni un savoir faire, chaque membre de lquipe
dtenant une part dinfluence sur la conduite
de lquipe

Pas de groupe sans leader Pas de leader sans


groupe
Quiz
Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?
Le benchmarking consiste :
1. Tester de nouveaux produits
avant de lancer le plan
marketing
2. Comparer ses pratiques et ses
performances celles dautres
entreprises.
3. Remettre plat toute sa
politique marketing
Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?

Le benchmarking consiste :

mparer ses pratiques et ses performance


celles dautres entreprises.
Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?
Lempowerment consiste
1. Donner le maximum
dautonomie aux salaris
2. Leur cder la majorit du
capital de lentreprise
3. Nommer des reprsentants
syndicaux au conseil
dadministration
Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?

Lempowerment consiste

nner le maximum dautonomie aux salar


Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?
Le buzz marketing?
1. Utilise comme vhicule les
ragots.
2. Consiste casser les prix.
3. Cible exclusivement les
citadins de moins de 35 ans.
Quiz : tes vous un manager
dans le coup ?

Le buzz marketing?

Utilise comme vhicule les ragots.


Conclusions
Conclusions
On remarque notamment
limportance de la dimension
culturelle et des valeurs des hommes
et de lentreprise : au Japon la notion
de lindustrie moderne semble
fonde sur la transplantation de
valeurs traditionnelles de solidarit,
dabngation et de respect de la
hirarchie dans lentreprise.
Devinette ???
Manager et manag sont dans un bateau
Lun deux tombe leau.
Que reste-t-il?

RIEN