LOCALIZACIN DE

PLANTA
FILTROS LYS
CAPITULO I
MARCO TEORICO
 Qu es Localizacin de planta?

Se refiere al estudio o anlisis para poder ubicar una

planta Industrial
 Elementos para la Localizacin de
Planta
Factores econmicos:
Al localizar nuestra planta, se debe considerar la escasez de
los servicios o el transporte de la materia prima
Disponibilidad de Recursos y Servicios:
Existen empresas que requieren de la disponibilidad especfica
de ciertos recursos y servicios.
 Situacin Geogrfica:
Balance de los elementos contribuyentes a la operacin de la
empresa involucrada

Marco Jurdico:
Se enmarca en la influencia de las normas comunitarias,
nacionales y locales sobre la empresa.
 NIVELES DE LOCALIZACIN

Microlocalizacin
Macrolocalizacin
Localizacin propiamente dicha
 MTODOS DE EVALUCIN DE
LOCALIZACIN

MTODO CUALITATIVO

Antecedentes Industriales
Factor Preferencial
Factor Dominante
MTODO CUANTITATIVO

Centro de gravedad
Evaluacin del transporte
Mtodo de ponderacin de costos
Usando el concepto de punto de equilibrio
CAPITULO II
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO FUNCIONAL

HISTORIA DE LA EMPRESA
FUNDADO EN 1946 POR FAUSTO HUERTAS DEL PINO GARAY
EN SUS INICIOS SE FABRICABAN PRODUCTOS QUIMICOS
1976 SE INAUGURA LA PLANTA ACTUAL BAJO EL NOMBRE DE FILTROS
LYS; SE INICIA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE LOS
FILTROS.
TRABAJAN BAJO EL CONCEPTO DE MEJORA CONTINUA ES POR ELLO
QUE SE INVIERTE EN LA MODERNIZACION DE SUS EQUIPOS,
INCREMENTANDO SU PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LOS FILTROS.
FILTROS LYS ES LA PRIMERA INDUSTRIA FABRICANTE DE FILTROS EN
EL PER EN OBTENER LA CERTIFICACION ISO 9001 (VERSION 2000)
ORGANIZACIN

EL ENCARGADO DE LA GERENCIA DE FILTROS LYE ES EL ADMINISTRADOR PEDRO

HUERTAS DEL PINO; QUIEN TRABAJA BAJO LOS VALORES DE INTEGRIDAD,
PROFESIONALISMO, LA ORIENTACION AL CLIENTE Y LA MEJORA CONTINUA.

PRODUCTOS QUE FABRICAN

FILTROS DE ACEITE
PRODUCTOS QUE FABRICAN
MAQUINARIA UTILIZADA
ROSCADORA
PRENSA
HORNOS
CONTADOR ELECTRONICO DE PARTICULAS
MICROSCOPIO ELECTRONICO (UNI)
PROVEEDORES
EL MAYOR PORCENTAJE DE LA MATERIA PRIMA (80%) ES IMPORTADO DE:
JAPON
BELGICA
CHINA

CLIENTES
F. C. CENTRAL ANDINO (TRANSPORTE)
SOUTHERN COPPER, CERRO VERDE, ANTAMINA, BARRICK, XTRATA, TINTAYA
(SECTOR MINERO)
PLUSPETROL, MAPLE, CALIDA, PETRO-TECH (SECTOR HIDROCARBUROS)
EDEGEL, ENERSUR, KALLPA, DUKE ENERGY (SECTOR ENERGTICO)
VENTAJAS DE LOCALIZACION
SE IDENTIFICARON LAS SIGUIENTES VARIABLES PARA LA LOCALIZACION
ACTUAL:
MERCADO:
CERCANIA DE LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE (CONO NORTE)

LA MATERIA PRIMA
CERCANIA AL PUERTO DEL CALLAO

EL PERSONAL
PERSONAL TECNICO CAPACITADO (SENATI)
DIAGRAMA DE
OPERACIONES
DIAGNOSTICO ESTRATGICO

MISION
FABRICAR Y COMERCIALIZAR FILTROS Y SISTEMAS DE FILTRACIN
ENFOCNDOSE EN DESARROLLAR SU CAPITAL HUMANO, CUIDAR EL
MEDIO AMBIENTE Y MAXIMIZAR SU PARTICIPACIN EN EL MERCADO.

VISION
ALARGAR LA VIDA A TRAVS DE LA INGENIERA DE FILTRACIN

VALORES
INTEGRIDAD
PROFESIONALISMO
INNOVACIN
 Contamos con el primer
laboratorio en el Per, el
cual permite una mejora
ANALISIS FODA continua del producto.
Ofrecemos un servicio
post venta
Calidad y garantia de los
distintos tipos de filtros
(productos)
Productos elaborados de
acuerdo a las exigencias
del cliente (entorno de
trabajo)
El precio es accesible
para cualquier cliente
Pesonal muy capacitado.
FORTALEZA OPORTUNIDA
S DES
Al tratarse de un producto
necesario para todo tipo
de vehculos,
desarrollaremos distintos
filtros que optimicen los
resutados.
La futura ubicacin de la
empresa, nos permitira
tener un mayor volumen
de produccin.
El acceso a redes sociales
e internet permitiran a
ofrecer nuestros
productos en mercados
del exterior.
La ubicacin futura
permitir una cercana a
la fuente de materias
primas.

Ubicacin del proveedor, El insumo mas importante

tramites de importacion
para nuestro pais.
Gran porcentaje de la
produccion es a pedido.
DEBILIDAD
ES
es importado, eso implica
a que cualquier
fluctuacion en el precio o
cantidad influiran en los
costos y produccin de la
empresa.
Los precios de los
competidores son
menores pero de menor
calidad y rendimiento.
AMENAZAS
CAPITULO III
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
SITUACIN ACTUAL Y PROPUESTA DE
SOLUCIN
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

LIDERA EN EL MERCADO INTERNO.

LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE LA PLANTA ACTUAL, LIMITA LA ELABORACION
DE FILTROS, DEBIDO A ESTE INCONVENIENTE LA EMPRESA HA PROYECTADO UN
TRASLADO DE LA PLANTA.
PROPUESTA DE SOLUCION
CUESTIONES QUE SE TOMARON EN CUENTA:
1. QUE PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA FILTROS LYS CON RESPECTO A
LA LOCALIZACIN DE PLANTA? Y QUE ACCIONES HARA PARA
SOLUCIONARLO?
2. TIENE PROBLEMAS CON RESPECTO AL ABASTECIMIENTO DE ENERGA
ELCTRICA Y SERVICIO DE AGUA POTABLE? Y QUE ACCIONES
HARA PARA SOLUCIONARLO?
3. SE PUEDE MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD A
LAS MATERIAS PRIMAS DE TAL MANERA QUE SE PUEDA REDUCIR
LOS COSTOS?
PLANTEAMIENTO DE LA EMPRESA:

1.- NUESTRA UBICACION ACTUAL ES COMPLICADA POR EL TAMAO DEL TERRENO. YA

NO PODEMOS CRECER MAS. SOLUCION: NOS MUDAREMOS

2.- ACTUALMENTE NO HAY PROBLEMA CON ELECTRICIDAD NI AGUA, TENEMOS

POTENCIA CONTRATADA DE 500 KW, ESTA ZONA ES INDUSTRIAL
3.- LAS MATERIAS PRIMAS EN UN 80%SON IMPORTADAS. VIENEN DEL PUERTO DEL
CALLAO. LA ACCESIBILIDAD EN DISTANCIA ES CORTA PERO EN TIEMPO ES GRANDE
POR EL TRAFICO. LA SOLUCION DEL BARCO AL DEPOSITO ADUANERO Y DE AHI CADA
MES RETIRAMOS PARA NUESTROS DEPOSITOS INTERNOS AQUI HAY UN CALCULO DE
COSTOS PARA DETERMINAR EL VOLUMEN OPTIMO, PERO ESO MAS CAE EN SUPPLY
CHAIN

a) SI TENGO TODO EN EL DEPOSITO ADUANERO, ESTOY PAGANDO

ALMACENAMIENTO PERO NO PAGO IMPUESTOS.

b) B) SI SACO TODO. YA NO PAGO ALMANCENAMIENTO, PERO DEBO PAGAR TODO EL

IMPUESTO.
 PROPUESTA DEL EQUIPO DE TRABAJO
PASOS DE LA PROPUESTA:
1. ANALISIS PRELIMINAR

AUTOEVALUACION, SITUACION DE LA EMPRESA

IDENTIFICACION DE NECESIDADES
INCONVENIENTES Y SU GRADO DE IMPACTO EN LA PRODUCCION
ANALISIS EN BASE A LOS NIVELES DE LOCALIZACION

2. EVALUACION Y ELECCION DE LA LOCALIZACION

ESTE SEGUNDO PASO ES UNA COMBINACION DE LOS METODOS CUALITATIVOS Y

CUANTITATIVOS, DEBIDO A QUE EL PRIMERO ME PERMITE CONSEGUIR UNA GRAN
CANTIDAD DE INFORMACION LA CUAL PUEDE SER ORIENTADA Y UTILIZADA COMO DATOS
NECESARIOS PARA APLICAR UN METODO CUANTITATIVO.
APLICACIN DEL METODO A FILTROS LYS
EL EQUIPO CONSIDERA QUE LA FUTURA LOCALIZACION DE LA EMPRESA, LO
ALEJARA DEL MERCADO DE SUS PRODUCTOS DEBIDO A ESTO ES NECESARIO
IDEAR UN PLAN QUE PERMITA ASIGNAR LAS CANTIDADES DE PRODUCTOS A
LOS PUNTOS DE VENTA, EL CUAL PERMITA REDUCIR LOS COSTOS DE
TRANSPORTE.
SE EVALUARAN LAS ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE (RUTAS) LOS COSTOS Y
TIEMPOS DE ESTOS.
SE PLANTEARA UN MODELO DE OPTIMIZACION (METODO CUANTITATIVO) QUE
PERMITA ELEGIR UN PROGRAMA DE ASIGNACIONES PARA REDUCIR LOS
COSTOS DE TRANSPORTE.
CAPITULO IV
CONCLUSIONES
 CONCLUSIONES
Se debe analizar minuciosamente los factores econmicos,
disponibilidad de recursos econmicos, la situacin geogrfica
y el marco jurdico para poder establecer la localizacin de una
planta, ya que de estos depende una buena localizacin.

La empresa hizo uso de factores de localizacin para escoger

su nueva planta industrial, sin embargo, al ya no haber
espacios disponibles para poder ubicar la planta, esta ya no
tiene las mismas ventajas que la planta que usa ahora, ya que
hay ms lejana de materias primas, etc.

La empresa Filtros lys inspecciona la calidad de sus productos

despus de cada proceso que se realiza.