FACTORES

TCNICOS
EXPOSITOR: JUAN PABLO GRANADOS YNON

Juan_granados_1@hotmail.com

ENERO 2015
JAE 1
 BALANCE OFERTA DEMANDA
OFERTA DEMANDA BALANCE
4 Empresas producen 50,000 AOS OPTIMIZADA OFERTA-DEMANDA
pares/ao
2002 549,000 597,703 (48,703)
8 Peq. Empresas producen
7,000 pares/ao 2003 549,000 613,097 (64,097)
Operan al 60 % capacidad 2004 549,000 628,695 (79,695)
instalada (Max. Cap. 90%).
2005 629,000 644,414 (15,414)
3 Empresas Importadoras
traen 55,000 pares /ao c/u 2006 629,000 660,294 (31,294)
2007 629,000 676,337 (47,337)
A Partir del ao 2005 se 2008 629,000 692,587 (63,587)
crearn 4 nuevas Empresas
con capacidad de produccin 2009 629,000 708,956 (79,956)
de 41,250 pares/ao c/u. 2010 629,000 725,486 (96,486)
2011 629,000 742,179 (113,179)
2012 629,000 759,080 (130,080)
JAE 2
 OFERTA-DEMANDA

Anlisis sectorial
Mercado
Demanda
Competencia 1
Proveedor 1 Potencial

Integracinhorizontal
l 1
na Mercado de
Ca la industria
Proveedor 2 Producto C
an
al
Integracin vertical (Cadenas de Valor)2

Mercado
objetivo
Proveedor 3 Competencia 2

Proveedor 4 Competencia 3

JAE 3
 FACTOR DE ADQUISICIN

Debido a que las materias primas constituyen el

componente principal de costo de las empresas, en
general el sistema de adquisicin es un factor importante
para determinar la viabilidad econmica del proyecto.
Se da el caso que en ciertos proyectos el recurso ms
escaso no es el capital o la energa sino las materias
primas.
Por lo consiguiente debe seleccionarse aqulla
tecnologa que emplea de manera ms eficiente las
materias primas.

JAE 4
INSUMOS: CONVERSIN ALIMENTO/POLLO
Aos Semanas para Peso del Alimento Conversin Kg
producir pollo (Kg) concentrado alimento/Kg
un pollo consumido (Kg) pollo

1955 12,0 1.500 4,5 3,00: 1

1960 10,0 1.500 4,0 2,67: 1

1965 9,0 1.600 3,8 2,40: 1

1971 8,5 1.700 3,7 2,20: 1

JAE 5
 FACTORES TCNICOS

Factores Localizacin
Definitorios
Tamao
Tecnologa

Factores
Tcnicos

Obra fsica

Factores Calendario
Optimizantes Organizacin
Aspectos legales

JAE 6
 PROYECTO: FUENTE MATERIA PRIMA
CONSIDERACIONES PARA UBICAR EL PROYECTO EN LA
FUENTE DE MATERIAS PRIMAS
Se debe situar la planta cerca del proveedor de materias primas
cuando:
Se trata de productos de ndole muy perecedera que requieren la
elaboracin inmediata, tales como melones, pepinos, etc.

Se trata de productos frgiles muy delicados de manipular, tales como,

huevos y tomates.

Se trata de los productos a los que la elaboracin reduce

considerablemente de peso o volumen, lo cual facilita su transporte,
por ejemplo, la madera, cereales, algodn y caa de azcar.

JAE 7
 PROYECTO: MERCADO DE BIENES
CONSIDERACIONES PARA UBICAR EL PROYECTO EN EL
MERCADO DE BIENES ACABADOS
Se debe situar la planta cerca del mercado de bienes acabados cuando se
trata de:
Productos que no son muy perecederos ni frgiles, tales como tubrculos
(papas o patatas).

Productos a los que la elaboracin aade peso y volumen, tales como,

las bebidas embotelladas o enlatadas (bebidas gaseosas y cerveza).

La elaboracin que demanda suministro de distintas fuentes, ejemplo, la

confeccin de ropa (tela, hilos, botones, cierres, etiquetas, estampados,
etc.).

JAE 8
 FACTORES DE LOCALIZACIN
Topografa de suelos.
Medios y costos del
transporte.
Estructura impositiva y legal.

Disponibilidad y costo de
mano de obra. Disponibilidad de agua , energa
y otros suministros.

Cercana de las fuentes de

abastecimiento. Comunicaciones

Factores ambientales.
Facilidades para la eliminacin
de desechos
Cercana del mercado.

Costo y disponibilidad de
terrenos. Repercusiones en el desarrollo

JAE 9
 LOCALIZACIN: OBJETIVOS MULTIPLES
FACTORES CONCEPTO PESO
Comerciales Proximidad a mercados de productos X1
Proximidad a mercados de materias primas X2
Facilidades para exportacin X3
Laborales Mano de obra especializada X4
Clima sindical X5
Infraestructura Disponibilidad de:
agua X6
energa elctrica X7
combustibles (gas, diesel) X8
Operacionales Existencia y caractersticas de:
Parques industriales X9
Facilidades de eliminacin de desechos X10
Carreteras X11
Econmicos Salario Mnimo X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales Facilidades habitacionales X15
Servicios mdicos X16
Facilidades educacionales X17
Seguridad Pblica X18
TOTAL % Xi=100
JAE 10
 METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
FACTORES ALTERNATIVAS
CLASIFICACIN
1 2 3 4 5
DE
Comerciales U1 V1 W1 Y1 Z1 ALTERNATIVAS
Laborales U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales U3 V3 W3 Y3 Z3
Econmicos U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales U5 V5 W5 Y5 Z5

CLASIFICACIN
PESO
PONDERADA Y
FACTORES % ALTERNATIVAS GLOBAL DE LAS
1 2 3 4 5 ALTERNATIVAS
Comerciales X1 X1U1 X1V1 X1W 1 X1Y1 X1Z 1
Laborales X2 X2U2 X2V2 X2W 2 X2Y2 X2Z 2
Operacionales X3 X3U3 X3V3 X3W 3 X3Y3 X3Z 3
Econmicos X4 X4U4 X4V4 X4W 4 X4Y4 X4Z 4
Sociales X5 X5U5 X5V5 X5W 5 X5Y5 X5Z 5

JAE 11
EJEMPLO: METODO FACTORES PONDERADOS
Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C
Comerciales 30%
Laborales 25%
Operaciones 20%
Econmicos 15%
Sociales 10%
Puntuacin total

P A = 0.30x7 + 0.25x5 + 0.20x9 + 0.15x6+0.10x7 = 6.75

P B = 0.30x7 + 0.25x9 + 0.20x6 + 0.15x6+0.10x8 = 7.25
P C = 0.30x10 + 0.25x7 + 0.20x6 + 0.15x7+0.10x2 = 7.20

JAE 12
EJEMPLO: MTODO DE LA MEDIA GEOMTRICA
Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C
Comerciales 30%
Laborales 25%
Operaciones 20% Pi=Pijwj
Econmicos 15%
Sociales 10%
Puntuacin geomtrica 6.61 7.16 6.66

PA = 70.30 x 50.25 x 90.20 x 60.15 x 70.10 = 6.61

PB = 70.30 x 90.25 x 60.20 x 60.15 x 80.10 = 7.16
0.30 0.25 0.20 0.15 0.10
PC = 10 x7 x6 x7 x2 = 6.66
JAE 13
 TAMAO DEL PROYECTO

LOCALIZACIN TECNOLOGA

FINANCIAMIENTO

MERCADO TAMAO EL PRINCIPAL

FACTOR
CONDICIONANTE
DEL TAMAO ES EL
MERCADO

ORGANIZACIN

COSTO DE DISPONIBILIDAD
PRODUCCIN DE INSUMOS

JAE 14
 PROCESO PRODUCTIVO
Estado inicial
Insumos principales. Bienes, recursos naturales o personas que son objeto del
proceso de transformacin.
Insumos Secundarios. Bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de
transformacin, tanto para su operacin como para su mantenimiento.

Proceso de transformacin
Proceso. Descripcin sinttica de las fases necesarias para pasar del estado inicial al
final.
Equipamiento, equipo e instalaciones necesarias para realizar las transformaciones
sealadas.
Personal de diversas calificaciones necesario para hacer funcionar el proceso de
transformacin.

Estado final
Productos principales. Bienes, recursos o personas que han sufrido el proceso de
transformacin.
Subproductos. Bienes, recursos o personas que han experimentado solo
parcialmente el proceso de transformacin, pero que tiene un valor econmico,
aunque de carcter marginal.
Residuos. Producidos en la transformacin que pueden carecer de valor econmico.

JAE 15
FLUJOGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO
MAT ERIA PRIMA

PIGMENT ADO

T OLVA

INYECT ADO SOPLADO

Control de Control de
calidad calidad

PRODUCT O PRODUCT O

Embalaje a granel Ordenado por filas y en

bolsas

Almacn Almacn

ACABADO O ESTAMPADO
ENSAMBLE

EMBOLSADO

ALMACENAJE DE
PRODUCT OS
T ERMINADOS
 ALTERNATIVAS TECNOLGICAS
Alternativas Volumen de produccin Costo total
I Intensiva en M.O. 18,000 TM/ao CT = 11,750 + 5.25Q
II Intermedia 38,500 TM/ao CT = 17,150 + 2.75Q
III Intensiva en capital 80,000 TM/ao CT = 65,800 + 1.36Q

I II
CT

III

2,160 35,000 Q
JAE 17
 DIAGRAMA DE GANTT

Representacin visual de las

actividades, eventos y controles
relacionados con respecto al tiempo.
Est compuesto por:
Lnea de tiempo
Listado de actividades
Una Barra para cada actividad
 EJEMPLO DIAGRAMA DE GANTT

0 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 77 84
Listado de
actividades

Cimientos Barras de actividades

Techado

Instalaciones Hidrulicas

Instalaciones elctricas

Acabados Internos

Acabados Externos
 ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

Consejo de
planeamiento

Gerencia del
proyecto

Comit de Comit de
asignacin de operaciones
recursos