COSTO$

DE
PERFORACION
 LOS COSTOS DE UNA EMPRESA PERFORADORA SE
DIVIDEN EN
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.

COSTOS FIJOS:
Son aquellos que la empresa debe afrontar
independientemente de la cantidad de obra
que este efectuando.

COSTOS VARIABLES:
Son los costos que la empresa eroga por la
perforacin y el mantenimiento de pozos.
Varan a la cantidad de obra generada. Los
principales conceptos son:
COSTOS DEL EQUIPO DE PERFORACION

El equipo de perforacin es la unidad principal de la empresa. Su control de costos es un

ndice esencial para las operaciones financieras; a este ndice se le denomina:

COSTO DIA\EQUIPO

Para establecer el costo diario de un equipo de peroracin es necesario

establecer el costo de los siguientes conceptos:

Mano de obra
Maquinaria y equipo
Transporte del personal
Materiales y consumibles
 DETERMINACION DE RIESGOS

Hay dos tipos de riesgos:

Riesgo interno:
Riesgos operativos.
Tipo geolgico.

Riesgo externos
Financieros.
Polticos.
Sociales.
Del mercado.
 DETERMINACION DEL PRECIO

Una vez que se conozcan los precios directos e indirectos y los riesgos
es necesario determinar el precio que se le ofrecer al cliente.

Cost-plus:

Precio basado en polticas del consejo de administracin de la empresa perforadora:

Precios basados en el mercado.

Precios basados en el mercado de insumos y servicios

 FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACION

Paralelamente a la planeacin e ingeniera de detalle de pozo, la

empresa perforadora deber asegurar los recursos para financiar el
proyecto mediante:

Recursos propios.
Recursos de financiamiento externo.
Recurso de clientes y proveedores.

CONTRATO DE SERVICIO

El cliente analiza si la propuesta satisface sus expectativas tcnicas, la normatividad y

tambin si es la oferta econmicamente ms atractiva. Para esto mediante un fallo de
licitacin, es necesario programar la obra en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
equipo de perforacin para realizarlo.
CONTRATO DE SERVICIO

El cliente analiza si la propuesta satisface sus expectativas tcnicas,

la normatividad y tambin si es la oferta econmicamente ms
atractiva. Para esto mediante un fallo de licitacin, es necesario
programar la obra en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
equipo de perforacin para realizarlo.

Si se est de acuerdo con el programa, el cliente deber formular un

programa financiero para el pago del proyecto y elaborar el contrato
o convenio correspondiente que cumplir los siguientes requisitos:
EJECUCIN DE LA PERFORACIN

Una vez realizados el programa operativo, financiero, las firmas de los

contratos por el cliente, los proveedores y contratistas se puede iniciar el
proceso de la perforacin. En este etapa se requieren controlar los costos
ya ejercidos (costos de planeacin, administracin e ingeniera).

Para esto hay sistemas comerciales ya desarrollados para dar

seguimiento a la informacin diaria que resulta de la operacin y costos
de un pozo tales como:

RECEPCIN DE LA OBRA

Concluida la perforacin, el personal encargado tiene que entregarla

al cliente a su entera satisfaccin en el aspecto tcnico, deber
tramitar la facturacin de acuerdo con el contrato preestablecido
para su pago y cumplir sus trminos hasta la recuperacin de
garantas y fianzas.
RECEPCIN DE LA OBRA

Concluida la perforacin, el personal encargado tiene que entregarla

al cliente a su entera satisfaccin en el aspecto tcnico, deber
tramitar la facturacin de acuerdo con el contrato preestablecido
para su pago y cumplir sus trminos hasta la recuperacin de
garantas y fianzas.