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Este documento presenta un análisis FODA de un proyecto de inversión para producir velas de arena. Incluye cuatro estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. Algunas estrategias propuestas son aprovechar los bajos precios y variedad de diseños para competir agresivamente, y usar costos bajos de producción para generar capital a pesar de carecer de experiencia, tecnología e infraestructura. Sin embargo, el autor también advierte sobre la necesidad de agreg
Este documento presenta un análisis FODA de un proyecto de inversión para producir velas de arena. Incluye cuatro estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. Algunas estrategias propuestas son aprovechar los bajos precios y variedad de diseños para competir agresivamente, y usar costos bajos de producción para generar capital a pesar de carecer de experiencia, tecnología e infraestructura. Sin embargo, el autor también advierte sobre la necesidad de agreg
Este documento presenta un análisis FODA de un proyecto de inversión para producir velas de arena. Incluye cuatro estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto. Algunas estrategias propuestas son aprovechar los bajos precios y variedad de diseños para competir agresivamente, y usar costos bajos de producción para generar capital a pesar de carecer de experiencia, tecnología e infraestructura. Sin embargo, el autor también advierte sobre la necesidad de agreg
El origen de las velas fue principalmente para iluminar los hogares,
en la actualidad se buscan las mismas para embellecer el lugar en donde se encuentran las personas, ya sea hogar, lugares de trabajo entre otros; por lo que el presente trabajo tiene como objetivo realizar velas con un estilo nico y elegante, ganar participacin en el mercado con un aspecto rstico. Se analizar las estrategias ms adecuadas para la realizacin del presente proyecto. ANLISIS FODA FODA CRUZADO COMENTARIO Estrategia FO Penetrar en el mercado de una manera horizontal podra ser una buena opcin para este proyecto, teniendo en cuenta que el mercado no es tan amplio, y sus precios bajos nos permitirn captar un gran numero de clientes. Tener una variedad de diseos hace que el producto sea atractivo para el publico y de fcil elaboracin para el productor pues sus insumos son baratos. Indudablemente productor y consumidor salen beneficiados. Pero hay un aspecto a tener en cuenta, por mas cmoda que sea la MP, sencilla elaboracin, etc.; se le debera dar un valor agregado al producto final que lo diferencie de otros similares, y sacar provecho de ello, pues a mi punto de vista, comprar barato y vender barato no seria una gran oportunidad, no a futuro. Estrategia FA El tener una variedad de diseos nos podr colocar en una buena posicin frente a la competencia, sobretodo en un inicio donde se necesita atraer al cliente de forma agresiva y presentndole diferentes opciones que se asemejen a sus propios gustos. Relacionar la variedad de diseos con la falta de acceso a los canales de distribucin me parece no tan adecuado, no encuentro una relacin clara entre la F2 y la A3. Lo que si podra ser una buena estrategia es, utilizar la F1(Precios bajos) y F2(Variedad de diseos) con la A1(Fuerte competencia), pues la nica manera de combatir a la competencia que nos espera en el mercado es ofrecindole a los clientes un producto cmodo y con diseos a su eleccin, esa sin duda ser nuestra mejor propuesta frente a los dems productores. Otra estrategia que no se menciona es la F3(Fcil elaboracin) con A2(Falta experiencia), en realidad es una estrategia de la mayora de productores de velas, pues gracias a su sencilla elaboracin no se necesita mayor conocimiento previo, es una buena estrategia para los nuevos productores como la del proyecto en mencin. Estrategia DO Si no se cuenta con una tecnologa avanzada no significa que no se pueda hacer un producto poco atractivo para los clientes, teniendo en cuenta su fcil elaboracin; pero relacionar la poca tecnologa con la MP barata no tiene relevancia desde mi parecer. En el caso de la D3(Falta de capital) con O2(MP a bajo costo), tener poco capital y querer con ello elaborar un producto cuya MP es barata, si es una buena idea y una gran oportunidad de conseguir mayor capital si se piensa a futuro. Lo que se debera tener en cuenta tambin debe ser, preocuparse por D1(Baja tecnologa),D2(Falta de infraestructura) y la D3(Falta de capital) y su relacin con la O1(Expansin y crecimiento), pues en un inicio probablemente no tenga mayor importancia pero si se desea crecer como empresa van a ser de vital ayuda mejorar las debilidades que se presentan. Estrategia DA La D1(Baja tecnologa) y la A1(Fuerte competencia) si nos podra dar un liderazgo en costos pues frente a otros productores con mayor inversin y tecnologa, se estara abaratando, en caso se produzca y se venda mas, estaramos gastando menos y ganando ms. La D3(Falta de capital) y la A3(Falta de acceso a canales de distribucin) podra ser un detonante si en caso no logramos solucionar uno de los dos, a mi punto de vista ambos podran ser debilidades y amenazas al mismo tiempo. Porno ultimo la D1(baja tecnologa), D2(Falta de infraestructura) y D3(Falta de capital); si no se logra mejorar durante el tiempo de vida del proyecto, ser una gran desventaja y posible causa de fracaso frente a los dems productores.