Por David Fischman

1. EL AUTOESTIMA
La excusa es motivo de disculpa de las cosas que no podemos hacer, cuantas veces nos quedamos esperando
que los xitos en la vida nos vengan de pura suerte y damos excusas para encubrir nuestra falta de
responsabilidad y perseverancia.
En una ocasin Winston Churchill trasmiti su verdadero secreto de su xito siendo la perseverancia.
Muchas veces el xito deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace empecemos a
desmotivarnos rpido sin ni siquiera buscar la perseverancia perdiendo as el xito
2. LA VISION
 Implica que tener metas es importante, el problema es cuando las
metas nos tienen a nosotros, es decir cuando estamos apegado a los
resultados, el apego se le define como la creencia de que nuestra
felicidad depende de personas o aspectos externos a nosotros donde
no esta mal buscar la excelencia en lo que hacemos el problema
esta cuando creemos que el logro de la meta que buscamos define
nuestra paz y tranquilidad.

La paciencia es la capacidad de padecer o soportar algo sin

alterarse, hoy en da es una cualidad olvidada donde los cambios y
la tecnologa nos acostumbran a esperar resultados inmediatos pero
no todo en la vida es de inmediato hay actividades que requieren
mucha paciencia para los estudios, para reemplazar un habito para
aprender nuevas habilidades o para lograr nuestra visin y metas
importantes hay que tener paciencia para esperar las demoras en los
resultados o de lo contrario nos podemos quemar como con el agua
caliente.
 3. LA CREATIVIDAD
Es la capacidad
o la facultad de
crear o de
innovar algo.

En el mundo empresarial no podemos caminar en las huellas de los competidores;

tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos permitan
alcanzar la cima.

Se requiere la capacidad de ser flexibles y romper esquemas, hbitos y costumbres.

Tenemos que vencer a nuestro Mayordomo mental, dispuestos a romper nuestros

hbitos y estar abiertos a nuestras posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra visin.
 El primer paso del liderazgo

HABITOS PERCEPCION PARADIGMAS

ESTABLECIDOS HUMANA

VISIONARIO
FLEXIBILIDAD ADAPTABILIDAD
 Cambiar o morir
Los hbitos son como un resorte; si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un
tiempo prolongado, de lo contrario vuelven a su posicin.

Se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas.
 Cambiar o morir
Como romper esquemas
Tenemos que aprender de pasar algo conocido a un esquema por
conocer.

Tenemos que aprender a desarrollar a lo que DE BONO llama

Pensamiento lateral.

PENSAMIENTO LATERAL=Flexibiliza los esquemas y encuentra nuevas

relaciones, destruimos para construir algo nuevo.

Una tcnica muy fcil que ayuda a romper esquemas es la de

REVERSION DE SUPUESTOS.
 Rompiendo los candados de la mente

Nosotros no vemos la realidad como es, sino como creemos que es, a
esto le podemos llamar Lentes mentales.

LENTES MENTALES estn compuestos de memorias, experiencias y

creencias (Nuestro pasado determina como percibimos el presente)

Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los

candados mentales; solo de esta forma tendremos los lentes claros para
aprovechar las oportunidades que nos ofrece la vida.
.
 4. EL EQUILIBRIO
Condicin en
que todas las
influencias se
compensan.

En guerra empresarial el nico armamento es el cuerpo, si uno no para a recargar fuerzas

y energas no habra la posibilidad de seguir en la batalla.

Nosotros somos como la fogata, tenemos un fuego interno pero con frecuencia
pasamos por momentos de turbulencia que lo consumen, para recuperarlo y lograr el
equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmado (Paz con uno mismo entender y aceptar
nuestras emociones)
 Saliendo del ojo del huracn

En el mundo empresarial huracanes de globalizacin (La competencia nos

exige avanzar mas rpido y trabajar mas horas cada da).

Los seres humanos buscan la paz y felicidad afuera en vez de mirar a su

interior (Buscan a travs de cumplimientos de metas y retos externos y no
esa paz en el alma)

Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bveda de alegra

y tranquilidad que tenemos en nuestro interior, dmosle un descanso
cerrando nuestros sentidos y recarguemos nuestras energas con fuente de
paz.
.
 El hbito de golpearse la cabeza contra la pared

Con la preocupacin no nos golpeamos la cabeza fsicamente, pero si

mentalmente.

La preocupacin tiene el objetivo de cuidarnos como especie (La

preocupacin es una emocin que nos alerta de un posible peligro o
dificulad)

La mente es como una radio, uno puedo sintonizar una msica melodiosa
y relajarse o puede dejar el dial en una frecuencia de interferencias y ruidos
estridentes.
.
 Reaccin o creacin

Donald Walsh identifica dos alternativas para enfrentar situaciones, la reaccin o la creacin.
En la reaccin no existe el control de lo que hacemos, perdemos el poder en cambio en la creacin
somos libres de poder responder a un estimulo, tenemos poder sobre nuestros actos.

Los pasos para conseguir una conducta de creacin son:

Adopte la posicin de
observador
-Observar externamente sus
sentimientos y
pensamientos.
-Estar consiente de lo que
esta ocurriendo.
Cuestione supuestos Tenga ciclos
Mentales positivos
-Ante la reaccin o critica de -Tomar conciencia de
una persona, tendremos sus pensamientos a
una accin calmada y cada instante.
sobria ante la situacin,.
-Actuar con desapego y
con equilibrio ante las
circunstancias.
6. LA COMUNICACIN AFECTIVA

En la empresa un lder tiene que tener comunicacin con su personal,

porque sino existe una buena comunicacin en momentos difciles el lder
no tendr en que apoyarse para solucionar problemas y salir adelante.

El lder debe saber escuchar y saber expresarse

Asertivamente, no debe tener miedo a comunicarse
pblicamente, pues es la nica forma en que
Podr transmitir su visin de manera adecuada.
7. LA ENTREGA DE PODER
8. EL TRABAJO EN EQUIPO
10. ELSERVICIO