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Estrategias en accin.
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Objetivos a Largo Plazo.
Los objetivos a largo plazo representan los
resultados que se espera obtener al implementar
ciertas estrategias.
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Naturaleza de los objetivos a
Largo Plazo.
Asimismo cada objetivo debe contar con
su propia lnea de tiempo.
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Objetivos a Largo Plazo.
Los objetivos claramente establecidos
ofrecen mltiples beneficios: Dan
direccin, facilitan la sinergia,
contribuyen a la evaluacin, permiten
establecer prioridades, reducen la
incertidumbre, minimizan los
conflictos, estimulan el esfuerzo y
ayudan tanto a la asignacin de
recursos como al diseo de las tareas.
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Objetivos a Largo Plazo.
Los directivos cuyos valores y actitudes
difieren pueden basarse en objetivos
para tomar decisiones congruentes.
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Objetivos Estratgicos y Objetivos
Financieros.
En las organizaciones suelen presentarse dos tipos de objetivos:
1. Estratgicos.
Aqu encontramos una mayor participacin en el mercado, un
menor tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez
para el lanzamiento de productos al mercado, disminucin de
costos, mejora de la calidad del producto, aumento de la
cobertura geogrfica, logro del liderazgo tecnolgico, anticipacin
en materia de mejora o innovacin, etc.
2. Financieros:
Figuran los relacionados con el aumento de ingresos, utilidades,
dividendos, mrgenes de utilidad, rendimientos sobre la inversin,
utilidades por accin, precio por accin, flujo de efectivo, etc.
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Caractersticas deseables en los
objetivos.
1. Cuantitativos.
2. Medibles.
3. Realistas.
4. Comprensibles.
5. Desafiantes.
6. Jerrquicos.
7. Alcanzables.
8. Congruentes a travs de
todos los
departamentos.
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Beneficios de tener objetivos
claros.
1. Dan direccin, pues ponen de
manifiesto las expectativas.
2. Permiten la sinergia.
3. Contribuyen a la evaluacin, pues
sirven como estndares.
4. Establecen prioridades.
5. Reducen la incertidumbre.
6. Minimizan los conflictos.
7. Estimulan el esfuerzo.
8. Ayudan a asignar recursos.
9. Ayudan a disear tareas.
10.Constituyen la base para la toma de
decisiones congruentes.
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Administracin sin objetivos.
Los estrategas deben evitar las siguientes formas de
administracin sin objetivos
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Tipos de Estrategias..
1. Estrategias de integracin.
1. Integracin hacia adelante.
2. Integracin hacia atrs.
3. Integracin horizontal.
2. Estrategias intensivas.
1. Penetracin de mercado.
2. Desarrollo de mercado.
3. Desarrollo de producto.
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Tipos de Estrategias..
3. Estrategias de diversificacin.
1. Diversificacin Relacionada.
2. Diversificacin No Relacionada.
4. Estrategias defensivas.
1. Recorte de gastos.
2. Desinversin.
3. Liquidacin.
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Tipos de Estrategias..
1. Liderazgo en costos.
2. Diferenciacin.
3. Estrategias de enfoque.
4. Cadena de valor.
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Estrategia. Definicin. Ejemplos 2011.
Integracin hacia Apropiarse de los Starbucks lleg a un
Adelante. distribuidores o acuerdo con Green
vendedores al detalle, o Mountain Coffee
incrementar el control Roasters para que
sobre ellos. sta vendiera
cpsulas de caf y t
de su marca para sus
cafeteras.
Integracin hacia Buscar apropiarse de los Dell Inc. Adquiri al
atrs. proveedores de una productor de redes de
empresa o aumentar el seguridad (proteccin
control sobre los mismos. contra virus), Secure
Works Inc.
Integracin Buscar apropiarse de los La farmacutica
horizontal. competidores o aumentar francesa Sanofi
el control sobre los Adventis adquiri la
mismos. farmacutica
biotecnolgica
estadounidense
Genzyme por 20,100
16
millones de dlares.
Estrategia Definicin. Ejemplos 2011.
.
Penetracin Buscar una mayor La cadena de tiendas de
de participacin de ropa y accesorios Neiman
mercado. mercado para los Marcus lanz NM Daily para
productos o servicios atraer clientes con menor
presentes en los poder adquisitivo y contrat
mercados actuales a una nueva editora en jefe
travs de mayores de medios sociales para
esfuerzos de marketing. manejar las cuentas de la
empresa en Twitter y otras
redes sociales.
Desarrollo Introducir los productos Hawaiian Airlines puso a
de o servicios presentes en disposicin de sus clientes
Mercado. una nueva rea vuelos de Hawai a Sel,
geogrfica. Corea y a Tokio, Japn, en
lugar de ofrecer nicamente
vuelos desde y hacia
Estados Unidos.
Desarrollo Buscar aumentar las Apple introdujo el nuevo iPad
de ventas a travs de la 2.
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Productos. mejora de los productos
Estrategia Definicin. Ejemplos 2011.
.
Diversificaci Agregar productos o Amazon.com comenz a
n servicios nuevos pero cobrar a los usuarios 79
Relacionada relacionados con los dlares anuales por la
. presentes. membresa a su club
Amazon Prime la cual les
ofrece entre otros beneficios
la posibilidad de ver ms de
5 mil pelculas y programas
de televisin sin costo.
Diversificaci Agregar productos o Hoy en da muchos bancos
n No servicios nuevos no son propietarios de
relacionada relacionados con los inmuebles, con lo cual un
. presentes. buen nmero de los que se
mostraban reacios
actualmente participan en el
mercado inmobiliarios y en
la administracin de bienes
races.
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Estrategia Definicin. Ejemplos 2011.
.
Recorte de Reorganizacin a travs Borders cerr 200 de sus
Gastos. de la reduccin de 488 supermercados y
costos y activos, con el despidi a 6 mil de sus
propsito de revertir la 19,500 empleados.
cada de las ventas y las
utilidades.
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Estrategias de Integracin.
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Indicadores que sealan en qu momento la
Integracin hacia adelante puede ser
especialmente eficaz:
27
Integracin hacia atrs.
28
Indicadores que permiten identificar cuando
resulta efectiva la implementacin de una
estrategia de integracin hacia atrs:
30
Indicadores
32
.Estrategias de integracin
3. Integracin horizontal.
34
Indicadores...
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ESTRATEGIAS INTENSIVAS.
La penetracin de mercado, el
desarrollo de mercado y el desarrollo
de productos suelen recibir el
calificativo de estrategias intensivas,
debido a que requieren grandes
esfuerzos para mejorar la posicin
competitiva de los productos de la
empresa.
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Estrategias Intensivas
1. Penetracin en el mercado.
Busca incrementar la participacin de mercado de
los productos o servicios actuales de la empresa a
travs de una intensificacin de sus esfuerzos de
marketing.
2. Desarrollo de mercado.
Supone la introduccin de los
productos o servicios actuales en
nuevas reas geogrficas.
41
6 Indicadores que permiten identificar el
momento en que la estrategia de desarrollo
de mercado puede resultar efectiva.
44
5 Indicadores que permiten identificar el
momento en que la estrategia de desarrollo
de producto podra resultar efectiva.
45
Indicadores
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Estrategias de
Diversificacin.
Hay dos tipos generales de estrategias de
diversificacin: Relacionadas y No Relacionadas.
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Casi todas las empresas favorecen las estrategias de
diversificacin relacionadas para poder aprovechar como
se explica a continuacin las sinergias resultantes.
1. Diversificacin Relacionada.
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6 Indicadores para identificar el momento en
que la diversificacin relacionada puede ser
una estrategia efectiva.
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Estrategias de
Diversificacin
2. Diversificacin No Relacionada.
55
Indicadores
60
5 Indicadores que sealan el momento
en que podra ser efectivo el recorte de
gastos como estrategia.
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Estrategias Defensivas
2. Desinversin.
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Indicadores
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Estrategias Defensivas
3. Liquidacin.
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3 Indicadores que sealan el momento
idneo para aplicar una estrategia de
liquidacin.
1. Cuando la organizacin no logra recuperarse a pesar de
implementar una estrategia de recorte de gastos y de
desinversin.
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Estrategias genricas de MICHAEL
PORTER.
Segn Michael Porter las estrategias
permiten que las organizaciones obtengan
una ventaja competitiva a partir de tres ejes
fundamentales: liderazgo en costos,
diferenciacin y enfoque.
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Estrategias genricas de MICHAEL
PORTER
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Estrategias genricas de MICHAEL
PORTER
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Estrategias genricas de MICHAEL
PORTER
Estrategias Genricas.
Tamao del Mercado.
Tipo 1. Tipo 3. __
Grande.
Tipo 2.
Pequeo. __ Tipo 3. Tipo 4.
Tipo 5.
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Estrategias genricas de MICHAEL
PORTER
Estrategias de Liderazgo en costos. (Tipo 1
y 2).
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Estrategias de Liderazgo en costos. (Tipo 1 y 2)
2. Cuando los productos de los vendedores rivales son idnticos y los suministros se
pueden obtener fcilmente de cualquiera de varios proveedores vidos de
vender.
3. Cuando existen pocas formas de lograr la diferenciacin del producto que sean
valiosas para los compradores.
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Estrategias de Diferenciacin. (Tipo 3).
Las diversas estrategias ofrecen distintos grados de
diferenciacin.
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Estrategias de Enfoque. (Tipos 4 y 5).
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Estrategias de Enfoque. (Tipos 4 y 5)
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Medios para lograr estrategias...
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Medios para lograr estrategias...
2. Alianzas estratgicas y asociaciones.
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problemas ms comunes que ocasionan el fracaso
de las alianzas estratgicas son las siguientes:
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6 Indicadores que permiten identificar el
momento en que la formacin de una alianza
estratgica resultara efectiva:
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6 Indicadores que permiten identificar el
momento en que la formacin de una alianza
estratgica resultara efectiva:
3. Cuando las distintas competencias de dos o mas
empresas se complementan muy bien entre si.
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Medios para lograr estrategias...
3. Fusiones y Adquisiciones.
Dificultades de integracin.
Evaluacin adecuada del objetivo.
Grandes deudas.
Incapacidad de lograr sinergias.
Demasiada diversificacin.
Enfoque excesivo de los directivos en las
adquisiciones.
Una adquisicin demasiado grande.
Dificultad para integrar diferentes culturas
organizacionales.
Baja moral de los empleados debido a despidos y
reubicaciones.
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Beneficios potenciales de fusionarse con otra
empresa o adquirirla:
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Medios para lograr estrategias...
4. Subcontratacin. (Outsourcing).
Implica que una compaa externa tome el control de
las operaciones funcionales de una empresa, como
recursos humanos, sistemas de informacin, nmina,
contabilidad, servicio al cliente y hasta el marketing.
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Medios para lograr estrategias...
Subcontratacin. (Outsourcing).
Otras ventajas de la estrategia de subcontratacin son:
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Las organizaciones que subcontratan estn buscando los
siguientes beneficios o resolver las problemticas que se
mencionan a continuacin:
102
.beneficios
103
. Beneficios
104
. Beneficios
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