UNIDAD 3

3.- MECNICA DE L PROCESO ADMINISTRATIVO

3.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS

Consiste en el diseo y determinacin de las estructuras, procesos funcionales y

responsabilidades, as como el establecimiento de modos y la aplicacin de
tcnicas tendientes a la simplificacin del trabajo.
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
3.2 PROCESO DE ORGANIZACIN.
3.3 TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizacin formal
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en s una
determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber derendir
cuentas.
Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de
organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticiparsus futuros
logros.
 Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era
medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de
comunicacin son rgidamente establecida.
Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada
subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe
ordenes de ningn otro.
Lneas formales de comunicacin: La comunicacin se establece a travs de las
lneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones
en lnea ascendente de los subordinados.
Centralizacin de las decisiones: Su caracterstica es el desdoblamiento y
convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo existe una
autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organizacin.
 La organizacin funcional
El principio fundamental es elStaff.
Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en
la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.
Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:
Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es autoridad
de conocimiento y se expande a toda la organizacin.
Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas
directamente sin necesidad de intermediarios.
Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad
quien promueve las decisiones.
nfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su
especialidad a la organizacin.
3.4 TCNICAS DE ORGANIZACIN