RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

UM CONJUNTO DE
PRINCPIOS
TCNICOS QUE VISA
CONTRIBUIR PARA
ATRAIR, MANTER,
MOTIVAR, TREINAR
E DESENVOLVER O
PATRIMNIO
HUMANO DAS
ORGANIZAES
 Planejamento de
Recursos Humanos:
Planejamento das
Necessidades Futuras.

Planejamento Para a
Rotatividade Futura.
Planejamento Para
Treinamento e
Desenvolvimento.
Planejamento Para Recrutamento,
Seleo e Demisses.
 QUEM IR
TRABALHAR NA
ORGANIZAO?
O Que as
Pessoas Faro?
Como Manter as
Pessoas
Trabalhando?

Como Treinar e Desenvolver as

Pessoas na Organizao?
 RECRUTAMENTO:
o Processo de Atrair
Candidatos Com as
Caractersticas e as
Habilidades Adequadas Para
Preencher Vagas na
Empresa.

Principais Fontes de Pesquisa Para

Captar Candidatos:
Escola Internet. Consultorias de
s.
Anncios em
R.H.
Bancos de Curriculuns.
Curriculuns
Jornais.
 TCNICAS DE
SELEO:Testes
Entrevistas Psicotcnicos.
.
Prova de
Conhecimen
tos
Dinmic
a de
Grupo.
 TCNICAS GERAIS DE
ENTREVISTAS:

Ateno ao
Mecanismo de
Defesa do
Candidato.

Saber Formular as
Perguntas
Controlar o Tempo Certas.
Para Cada Preparar a Entrevista.
Entrevista.
CRIAR UM ROTEIRO PARA A ENTREVISTA.
O ENTREVISTADOR DEVE SER:

Uma Pessoa Com Boa Cultura Geral.

Uma Pessoa Com

Raciocnio Rpido.

Uma Pessoa Com

Aguada
Percepo Sobre
o
Comportamento
 Investigue
Primeiro a
Aparncia do
Candidato.
Observe Sua
Postura Corporal.

Pergunte-lhe Sobre
Seu Trabalho
Anterior.

SUAS HABILIDADES, SUA VIDA

SOCIAL E FAMILIAR
 Ajude a Pessoa a Sentir-se a
Vontade e Com Disposio Para
Falar.

MOSTRE
FRANQUEZA.
Faa Perguntas
Abertas.
Identifique o
Relacionamento do(a)
Candidato(a) Com Seus
Antigos Colegas.
 IDENTIFIQUE:
Como o(a) Candidato(a) se Ajustava
ao Cargo Anteriormente Ocupado.

Os Motivos de
Sua Sada.

Pea um Relato de Cada

Atividade Desenvolvida na
Empresa Anterior,
Observando Suas
Principais Realizaes.
 TREINAMENTO:
Qualquer Procedimento
Que Vise Promover (e
Aumentar) o Aprendizado
Entre os Funcionrios de
OBJETIVOS DO Uma Empresa, Objetivando
TREINAMENTO: Adquirir Habilidades Para
um determinado Cargo.
Impulsionar a
Eficincia. Incrementar a
Aumentar a Produtividade.
Qualidade.
Diminuir Promover a
Refugos. Segurana.
MODALIDADES DE TREINAMENTOS:

Treinamento Treinamento
Presencial. Distncia.
TREINAMENTO EM SERVIO.
Rodzio de
Funcionrios.
Visitas Tcnicas.
Palestras,
Congressos,
Seminrios e
Conferncias.
 PLANEJAMENTO DE
TREINAMENTO:

Para Que Treinar?

Quem Treinar?
Em Que Treinar?

Quando
COMO Treinar?
QUEM VAI
TREINAR? TREINAR?
DEPARTAMENTO PESSOAL:
Pode Ser Dividido
Em:
Recrutamento e
Seleo.
Registro de
Funcionrios.

DEMISSE
Fiscalizao S
Trabalhista.
Folha de Pagamento.
Folha de Pagamento.
 TRABALHADO
R
AUTNOMO:
Exerce Atividade
Profissional ou Presta
Servios (sem
remunerao) a
Empresas, ou
Pessoas Fsicas.

No Existe Vinculao de Horrios

ou Subordinao Algum.
 TRABALHADOR
TEMPORRIO
Contratado Por Tempo Limitado,
Conseqncia da Necessidade de Algumas
Empresas Obterem Mo-de-Obra Extra, em
Determinadas pocas.
As Relaes de Trabalho
se Do Atravs das
Empresas Prestadoras
de Servios (Agncias de
Empregos).
As Agncias So as
Responsveis Pelas
Relaes de Trabalho Entre
Ambos.
 Todo Provento Legal
Ganho Pelo REMUNERAO
Empregado, em
Funo de Um
Contrato de Trabalho
Pago Pelo Empregador
- ou Por Terceiros.
Dcimo Terceiro
Salrio
Adicional de Insalubridade.

Salrio Famlia, Salrio

Maternidade
13 Salrio, Abono Pecunirio.
 BENEFICIRIOS DA
PREVIDNCIA
SOCIAL:
SEGURADOS: Exercem
Trabalho Remunerado,
ContribuIndo Para o INSS.

DEPENDENTES: Vivem da Remunerao

do Trabalhador e, Por Lei, Tm Direito
Esse Amparo, Pois Dependem Dessa
Remunerao do Segurado Para
Sobreviverem.