INCIDENTES VS.

ACCIDENTES
 LOGRO ESPECIFICO

Al trmino de la unidad, el estudiante identifica los

procesos de gestin de la seguridad.
 INCIDENTE DE TRABAJO

Suceso acaecido en el curso

del trabajo o en relacin
con este, que tuvo el
potencial de ser un
accidente.
ACCIDENTE DE TRABAJO
Suceso repentino que
sobrevenga por causa o con
ocasin del trabajo, y que
produzca en el trabajador
lesin orgnica,
perturbacin funcional o
psiquica, invalidez o la
muerte.
Tambin son accidentes de trabajo:
Los producidos durante la ejecucin de
rdenes del empleador, an as sea fuera del
lugar y horas de trabajo.

Los producidos durante el traslado de los

trabajadores desde su residencia a los lugares
de trabajo o viceversa.
 Enfermedad Profesional
Estado patolgico que sobrevenga como
consecuencia obligada del trabajo o del medio
donde labora.
 Por qu investigar incidentes -
accidentes de trabajo?
Para determinar el origen de los eventos e
identificar su causalidad. As intervenir en los
procesos productivos para eliminar o minimizar
su ocurrencia.
Por norma el empleador es responsable de la
prevencin de riesgos laborales, por tanto, para
garantizar la vida de sus colaboradores.
 VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=4pThuTY-k84
https://www.youtube.com/watch?v=2Zoj4dzPN6A
 Metodologas de Investigacin
Kaoru Ishikawa - Espina de pescado
Diagrama causal, el cual se aplica para control
de calidad y para el anlisis de incidentes-
accidentes.
En el diagrama se identifican las causas de los
cinco aspectos que intervienen en el trabajo:
materiales, maquinaria, mano de obra,
mtodos y medio ambiente.
 rbol de causas
Diagrama que refleja la reconstruccin de la
secuencia de antecedentes de un incidente o
accidente, indicando las causas que lo
ocasionaron de forma lgica y la relacin
existente entre estos. Facilita la deteccin de
causas ocultas.
La construccin del rbol tiene dos fases:
1. Se obtiene informacin de lo sucedido, con
testimonios de primera fuente y su posterior
reconstruccin.
2. Se relaciona los datos obtenidos.

Luego del anlisis, se toman medidas para

corregir errores, y para que no se vuelvan a
repetir.
 Los cinco por qu?
Tcnica sistemtica de preguntas (mnimo cinco),
usadas en el anlisis de un problema, para buscar
las posibles causas principales del mismo
Ejemplo:
Conduciendo una moto de la compaa un
trabajador (rumbo a entregar una culata de
motor), en una curva pierde el control, resbala,
cae y es arrollado por un camin que vena en
sentido contrario muriendo instantneamente.
 5W- 2H
Metodologa con siete preguntas universales:
Qu? - What
Por qu? - Why Cmo? - How
Quin? - Who Cunto?- How much
Dnde? - Where
Cundo? - When

Se aplica hasta reconocer la causas generadoras del

accidente.
 Costos ocultos de un incidente-
accidente laboral
Tiempo de la investigacin
Salarios pagados por prdida de tiempo
Costos de contratar/capacitar al personal de
reemplazo
Demandas y/o sanciones
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de trmites administrativos
Impacto a la productividad despus del evento
Daos materiales (maquinaria, equipos,
locaciones)
Impacto a la imagen corporativa
 Por qu no hay comunicacin
interna de Accidentes e Incidentes?
1)Temor a medidas disciplinarias
2)Temor a acciones represivas entre compaeros
3)Preocupacin sobre su reputacin
4)Temor al tratamiento mdico
5)Apata hacia el Sistema de Seguridad Social
6) Deseo de evitar la interrupcin del trabajo
7) Deseo de mantener limpia su hoja de vida
8) Poca comprensin de la importancia de
informarlos
9) Falta de motivacin para involucrarse
10)Condiciones econmicas (premios y castigos),
indicadores que las empresas manejan