Estilos de liderazgo

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 Qu es el estilo de liderazgo?

El estilo de liderazgo abarca cmo los lderes se

relacionan con otros dentro y fuera de la
organizacin, cmo se ven a s mismos y a su
puesto y-en gran medida-si tienen o no, xito en
su rol.

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Por qu prestar atencin al estilo de
liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja
tanto en la naturaleza de la organizacin como en sus
relaciones con la comunidad.

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 Concepciones sobre el liderazgo:
El ejercicio del poder.
Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
Ser el jefe.
Orientacin de labores.
Cuidado de las personas.
Proveer una visin y trabajar para lograrla.
Empoderamiento.
Proporcionar liderazgo moral.

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 Mtodos de liderazgo:
Puro ejercicio del poder.
Intrigas polticas.
Uso de las relaciones.
Poner el ejemplo.
Persuasin.
Compartir el poder.
Carisma.
Involucrar en la meta a los seguidores.
Varias combinaciones de stos y otros mtodos.

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 Algunas maneras de ver los estilos de
liderazgo y sus efectos en una
organizacin
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrtico:
Los lderes autocrticos insisten en hacer todo
ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas
las decisiones y no suelen decir a nadie lo que est
haciendo.

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 Cuatro estilos de liderazgo, cont.
2. Administrativo:
El lder que se ve a s mismo como un
administrador y est preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organizacin.
3. Democrtico
Un lder democrtico observa las posiciones de l y
los dems en trminos de responsabilidades en
vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros
antes de la toma decisiones.

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 Cuatro estilos de liderazgo, cont.
4. Colaborador:
Un lder colaborador trata de involucrar a todos en
el liderazgo de la organizacin, iniciando debates,
sealando problemas y supervisando la
organizacin como un todo.

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 Otra forma de ver el estilo de
liderazgo:
Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a
las transacciones entre el lder y los seguidores.
Liderazgo transformacional: Considera un
verdadero lder a alguien que puede condensar los
valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visin.

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 Cmo determinar cul es un estilo
apropiado?
Los buenos lderes usualmente tienen un estilo
que usan consistentemente la mayora del tiempo,
pero no son rgidos. Cambian si es necesario para
lidiar con cualquier cosa que surja.
Ser coherente con lo que espera la gente de la
organizacin.
El estilo necesita ser coherente con los objetivos,
la misin y la filosofa de la organizacin.

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Cmo elegir y desarrollar un estilo de
liderazgo?
Comenzar por uno mismo.
Pensar en las necesidades de la organizacin o la
iniciativa.
Observar y aprender de otros dirigentes.
Utilizar la investigacin acerca del liderazgo.
Confiar en lo que se est haciendo.
Estar preparado para cambiar.

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