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Fa c u l t a d
Administracin
PRODUCTIVIDAD
Dr. Orlando T. Gabriel H.
PRODUCTIVIDAD
Podemos definir a la productividad
como la relacin entre lo producido y
los recursos utilizados para ello.
Producin
PRODUCTIVIDAD
Recursos Utilizados
1. MANUFACTURA
INTEGRADA POR
COMPUTADORA. (CIM)
La Manufactura Integrada
por Computadora (CIM).
CIM facilita la integracin de las
actividades del negocio y de las
actividades de manufactura
representadas por:
La integracin del Diseo,
Fabricacin.
Logstica, Almacenamiento y
Distribucin.
Clientes y Proveedores.
Ventas.
Administracin Financiera y el
Control Dr. Orlando T. Gabriel H.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
BASADO EN LA TECNOLOGIA.
2. LA ROBTICA.
Tcnica que utiliza robots en los
sistemas de produccin, que significa
esclavitud sin descanso.
Aptos para trabajos riesgosos
Trabajan tres turnos sin pago extra
Calidad uniforma
Ahorros sustanciales en
salarios y prestaciones
Mejora la productividad en general
Dr. Orlando T. Gabriel H.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
BASADO EN LA TECNOLOGIA.
3. EL LSER
Esta tecnologa incluye el uso de un rayo para
genera energa de calor que puede utilizarse en
diversas aplicaciones.
Aplicaciones:
Cirugas
Cortado de materiales
Grabados en aluminio
Dr. Orlando T. Gabriel H.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
BASADO EN LA MANO DE OBRA.
Promocin de Empleados
Consiste en elevar la posicin de un empleado
en reconocimiento a sus habilidades,
conocimientos, perfeccionamiento, mritos y
esfuerzo en su trabajo actual. Es tanto una
forma financiera como no financiera de
motivacin para reforzar la productividad
humana.
Enriquecimiento de Trabajo
Es una tcnica de motivacin no financiera que
proporciona variedad en las tareas asignadas,
autonoma del empleado al realizar sus tareas,
retroalimentacin en el desempeo, la
satisfaccin de Dr. Orlando
determinar
T. Gabriel H. una porcin
Trabajo enriquecido
Planificacin
(participar en un
equipo para la
mejora de la Trabajo
calidad) ampliado
Trabajo
Tarea #3 Tarea No.
Actual
2:
Control
(comprobacin de
cada etapa del
trabajo)
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
BASADO EN LA MANO DE OBRA.
Tiempo flexible
Es un sistema personal de horarios que se da al empleado cierta libertad y
responsabilidad al determinar sus horas de trabajo.
Penalizacin.
Aunque parezca que penaliza no es una tcnica de mejoramiento de la
productividad pues suena difcil de manejar con empleados adultos, puede
usarse con buenos resultados para eliminar o suprimir ciertos tipos de
comportamiento o para no reforzarlos. (advertencias verbales o escritas)
o en Casos extremos, a castigar su reincidencia (suspensiones del
trabajo CIERTO TIEMPO ) o separar de la compaa.
Productividad = Cantidad de
producto obtenido / cantidad de
N de unidades producidas
factor empleado
PRODUCTIVI DAD
Total de Recursos Utilizado s
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Relaciona el volumen de produccin con un nico
factor, el factor trabajo. Valorados en unidades
monetarias.
Valor de la Produccin
Productividad Global
Valor de los Factores empleados.
Q1 P1 Q2 P2 ......Qn Pn
Productividad Global
F1C1 F2 C 2 ....Fn C n
Productividad n Productividad n -1
Tasa de Variacin Productividad (TVP) *100
Productividad n -1
El valor monetario de la produccin alcanzada es 96,84 veces el valor monetario de los recursos
utilizados para obtenerla.
523 * 3
PG 1.5
175 * 2 12 * 58
El valor monetario de la produccin es de 1.5 veces el
valor monetario de los factores necesarios para
producirla.
523
PP 43.58
12
Cada trabajador aporta al proceso productivo 43.58
unidadesDr.
finales en promedio
Orlando T. Gabriel H.
UNIVERSIDAD NACIONAL
Fa c u l t a d
Administracin
LOCALIZACIN DE
PLANTA
Localizacin de instalacin
Definicin:
Es el proceso de elegir un lugar
geogrfico para realizar las
operaciones de una empresa.
Regin o Ciudad
Pas
Lugar
Mtodos de Localizacin de
Plantas
1. Mtodo de los
.
factores
ponderados.
2. Anlisis del punto
de equilibrio.
3. Mtodo del centro
de gravedad.
4. Mtodo del
transporte de la
esquina Noroeste.
1. METODO DE FACTORES
PONDERADOS CLAVES EN LA
LOCALIZACIN DE PLANTA.
Proximidad a los
. .
Clientes
Competidores
(Masa critica)
Accesibilidad
(Carretera, puertos,
Ferrocarril)
Calidad de la
mano de Obra
Proveedores.
FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACIN
DE LAS EMPRESAS
Barreras gubernamentales
. .
Tipo de Cambio.
Disponibilidad de
Servicios (Energa,
Agua,
Comunicaciones) .
Calidad de Vida
(servicios educativos,
de salud, culturales)
Impuestos
MTODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalacin 5 7 8 2
Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como
la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas
segn su importancia relativa.
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
2. Calidad de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
6. Impuestos 12 24 60 60 48
Basndonos en los puntajes ponderados, la localizacin C representa el
sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo
7. Servicios
lugar. pblicos 10 50 40 30 30
2. Anlisis del punto de
Equilibrio.
Considera costos y volmenes de produccin en
un grfico, para establecer comparaciones
entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para cada
localizacin. Establecer ecuacin de la recta
que representa el costo total
2. Realizar un grfico donde el volumen de
produccin se ubica en el eje X, y los costos en
el eje Y.
3. Seleccionar la localizacin que proporcione el
costo total mnimo
Uso del anlisis del punto de equilibrio
C
Costo Anual
C es mejor
B es mejor
A es mejor
Cantidad
31
Ejemplo.
Alicia, gerente de la de la empresa Carolina
S.A-., se dedica a la fabricacin de calzados,
necesita expandir su capacidad de
produccin. Est considerando tres
localizaciones: Akron, Bowling Green y
Chicago para abrir una nueva planta. La
compaa desea encontrar la
localizacion mas econmica para un
volumen esperado de 2000 unidades
por ao. Costos fijo de las localidades es
de , 30,000;60,000;y 110,000 soles
respectivamente, costos variables unitarios
Una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricaciones en
funcin de los costos, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado por la
misma, es decir, se supone que vender la misma cantidad, independientemente
de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles alternativas, para los
cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:
Costos fijos y variables en cada opcin. Volumen de ventas 200 unidades.
Realizar la Grafica.
SITIO A ELEGIR
TIPOS DE COSTOS
A B C D
Mano de Obra 6 5 8 8
Impuestos 100 300 400 300
Mano de Obra 360 400 500 350
Indirecta
Sueldo de 300 400 400 350
Secretaria
Materiales 5 3 4 5
Transporte 7 6 2 3
Comisiones sobre 3 3 1 3
ventas
Alquileres 140 200 300 250