MAESTRA DE GESTIN DE LA TECNOLOGA DE

UNIVERSIDAD INFORMACIN Y COMUNICACIONES

NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS VALOR ESTRATGICO DE LAS TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
Docente:
Ing. George Aedo

Preparado por:
Castillo Monzn, Oscar
Fernndez Huerta, Fidel
Pisco Gonzales, Oscar
Villar Infante, Franshesca
 AGENDA:
ROCA FUERTE 1. Resumen Ejecutivo de la Organizacin.
S.A.C.
2. Alineamiento Estratgico TI Resultados.

3. Propuestas Principales Iniciativas

Estratgicas de TI.

4. Conclusiones.
 AGENDA:
ROCA FUERTE
S.A.C.
1. Resumen Ejecutivo de la Organizacin.
 ROCA FUERTE S.A.C.
ROCA FUERTE Empresa que inici sus operaciones en el mercado
nacional a partir de enero del 2004.
S.A.C.
Rubro inmobiliario y pequea minera a partir del ao
2008.

Actualmente se dedica a la extraccin y venta de

materias primas no metlicas tales como piedra caliza
y yeso en las canteras de Chilca y Challapalca, siendo
un aporte para la industria cementera.
 VISIN

Liderar el mercado de extraccin de caliza y yeso en

ROCA FUERTE gran escala, tecnificndonos y siendo eficientes en
S.A.C. nuestros procesos.

MISIN

Establecer una fuerte posicin en el mercado minero

como el mejor proveedor de componentes del
cemento, brindando valor y servicio de calidad a
nuestros clientes.
 AGENDA:
ROCA FUERTE
S.A.C. 2. Alineamiento Estratgico TI Resultados.
 Su ubicacin geogrfica. Insumos de mayor calidad a
Alianzas estratgicas. menos costo
Crecimiento de inversiones

Anlisis Foda
ROCA FUERTE (Fortaleza, FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Oportunidades
S.A.C. , Dificultades,
Amenazas)
DEBILIDADES AMENAZAS

Lejana de las fuentes Uso de tecnologas y

de materias primas sistemas computarizados
Puntos estratgicos no por parte de la
conectados. competencia.
Leyes ambientales y Incremento de nuevos
reglamentos que impuestos por pare del
obstaculizan el desarrollo. gobierno que afectan el
desarrollo del negocio.
 Anlisis Pestel
POLTICO
El principal objetivo de la poltica fiscal econmica
de la actual administracin es el crecimiento
econmico sostenido con inclusin social hacer
nfasis en la acumulacin de capital humano con
la finalidad de asegurar mejoras en la
productividad y la competitividad del pas.
En este ao 2016 se viene aplicando en el Per una
ECONMICO
El PBI peruano creci 3,72% en marzo cifra
bastante inferior al crecimiento alcanzado
en febrero, segn datos divulgados por el
Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica, INEI.
La mayor parte de sectores econmicos
increment su PBI, destacando Minera e
ENTORNO AMBIENTAL
Hoy en da los aspectos concernientes al
medio ambiente son ms rigurosas, que
obligan a una claridad y estabilidad de
las regulaciones ambientales. Las
actividades de la industria del cemento
y su uso implica impactos ambientales y
esto se produce en la extraccin de

ROCA FUERTE
poltica fiscal expansiva para contrarrestar los
efectos del problema de la economa en los
grandes pases como China, ya que esta
desaceleracin de China afecta a la economa
Hidrocarburos, Construccin, Transporte y minerales para la fabricacin del
Almacenamiento, Comercio y cemento.
Telecomunicaciones, los cuales explicaron Asimismo, las cementeras analizadas,
casi el 80% de la variacin del mes. cuentan con certificaciones y con

S.A.C.
peruana y por este motivo se llevar una serie de El PBI en el mes de marzo creci el 3,7%. planes sostenibles del cuidado del
polticas en el pas. Fuente: Diario El Comercio. medio ambiente.

SOCIAL TECNOLGICO LEGAL

De acuerdo con los resultados de la Encuesta
Nacional de Variacin Mensual del Empleo (MTPE),
la variacin anual del empleo en empresas
privadas formales de 10 y ms trabajadores de
Per Urbano en febrero de 2016 fue 0,6% respecto
a febrero de 2015, producto del desenvolvimiento
positivo de tres de las cinco ramas de actividad
econmica. Con este resultado se registraron 75
meses consecutivos con variaciones anuales
positivas del empleo. De otro lado, en el periodo
febrero 2015 - febrero 2016 el empleo formal en
Per Urbano se expandi en 0,8%.
La tecnologa y la investigacin de Antimonopolio donde se permite el
desarrollo crearan el crecimiento monopolio en especial en venta
econmico en el pas, un ejemplo de ello es minorista de cemento.
que las empresas UNACEN y Pacasmayo La regularizacin nacional hace una
han cambiado sus procesos de fabricacin legislacin laboral se ha ido
por va hmeda al proceso seco, ya que las desarrollando a travs de la
nuevas tcnicas de homogenizacin que cooperacin entre los agentes del
garantiza la calidad; aunque nosotros mercado de trabajo y el gobierno
somos solo una empresa extractora de
caliza y carbn, buscamos en la tecnologa
un apoyo en mejora de nuestros procesos
 Cadena de
Valor

ROCA FUERTE
S.A.C.
 5 Fuerzas de
Porter

ROCA FUERTE
S.A.C.
 Lienzo

ROCA FUERTE
S.A.C.
 Mapeo de
Proceso

ROCA FUERTE
S.A.C.
Benchmarcking
El benchmarking debe hacerse de manera organizada, planeada, con la
Interno aprobacin y participacin de la alta direccin. La compaa cementera
Paso1:Planificacin ROCA FUERTE S.A.C desarrolla un conjunto de programas que busca
establecer relaciones de colaboracin con las diversas localidades donde
desarrolla su actividad, favoreciendo la creacin de autoempleo y
ROCA FUERTE diversos negocios inclusivos, lo que aumenta el mercado de la compaa
a la vez que beneficia a la comunidad.
S.A.C. Usaremos el caso de xito de Cementos Andino S.A.C., como punto de
partida dado que ellos han llegado a superar los puntos delimitados.

Uno de los indicadores que tomaremos en cuenta es el que usa Cementos

Andino es nmero de las entregas retrasadas de atencin a la semana.
Evaluacin de ventas.
Tiempo de distribucin.
Merma mensual.
Benchmarcking
Interno
Paso1:Planificacin

ROCA FUERTE
S.A.C.
Benchmarcking
Interno Analizar la discrepancia entre el rendimiento de la empresa y evaluada y el
propio rendimiento, detectando las diferencias y las similitudes en ambos
Paso2: Recogida y procesos. Nuestra diferencia es que nuestro nivel de distribucin no es tan
anlisis de eficiente como la de ellos. Ambos extraemos caliza, pero nuestro core del
informacin negocio no est enmarcado en la produccin de cemento como es el
ROCA FUERTE caso de Cementos Andino, sino en la extraccin de la caliza y el carbn.

S.A.C. Fijar metas y plazos de integracin de nuevas prcticas y mtodos en la

compaa, a partir de lo aprendido en el proceso de evaluacin, lo cual
conlleva a mejorar nuestros procesos de produccin y nuestros procesos de
ventas.
Benchmarcking
Nosotros como no tenemos rea de sistemas en si, dado que todo
Interno lo manejamos en Excel.
Paso3: Integracin y
adaptacin a la Aunque un ERP usualmente de integra con los siguientes sistemas
empresa
ROCA FUERTE
S.A.C.
Benchmarcking
Ejecutar la integracin de nuevas prcticas y medir los resultados, para
Interno comprobar que efectivamente las modificaciones estn funcionando segn lo
Paso4: Accin e esperado, empezaremos hacer medidas de tiempo de distribucin y hacer un
implementacin de mejor anlisis de nuestras ventas.
los resultados Pasos:

ROCA FUERTE Consultar en el ERP, hay dos consultas: de negocios y tecnolgicas.

S.A.C. La mayora de los vendedores de ERP permite que

software adaptndolos a las diferencias de sus clientes.
se modifiquen su

Se sugiere que contraten a una empresa integradora, el cual no solo ayuda

en la implementacin de ERP si no que ayuda a visualizar al cliente en todos
los aspectos de su negocio, tanto en hardware, software y administracin
del cambio. Algunas de estas empresas son: EDS, Price Waterhouse Cooper
y IBM.
Benchmarcking
Personalizar un paquete ERP puede resultar muy costoso y complicado,
Interno porque muchos paquetes no estn diseados para el soporte personal, as
Paso4: Accin e que muchos negocios implementan la mejor de prcticas en la arquitectura
implementacin de de los sistemas ERP.
los resultados
ROCA FUERTE Algunos paquetes ERP son muy genricos en sus reportes e informes, tal
personalizacin se espera en cada implementacin.
S.A.C. Es importante el reconocimiento para estos paquetes, hace con mucho
ms sentido la compra de los reportes de paquetes de tercera parte, que
interactan particularmente con el ERP.

Ahora, existen los ERP basados en la web, este es un gran beneficio ya que
se puede accesar a travs de un simple navegador.
Benchmarcking
Interno
Paso5: Maduracin MODELO DE
LUFTMAN

ROCA FUERTE Nivel de

madurez de
S.A.C. alineamiento
Benchmarcking
Interno
Paso5: Maduracin

ROCA FUERTE
S.A.C.
OBSERVACIN:
La empresa no cuenta con el rea de Tecnologa de la Informacin, es por ello no se ha
realizado el alineamiento estratgico de madurez de TI con el negocio.

INTERPRETACIN:
Dada la informacin recabada y analizando el anlisis correspondiente de la madurez
estratgica del negocio con TI, nos encontramos en un Nivel 1, debido que no contamos
con un rea propia de TI, por esa razn el entendimiento es bastante bajo con las
medidas de eficiencia que no existe correlacin entre el benchmarking y la mejora
continua con TI, por lo que se mantiene la infraestructura existente.
 AGENDA:
ROCA FUERTE
S.A.C. 3. Propuestas Principales Iniciativas
Estratgicas de TI.
 Propuesta de valor de TI:

La propuesta de valor actual est orientada a

ROCA FUERTE solucionar una deficiencia en el rea administrativa de
la organizacin. Del anlisis del funcionamiento del
S.A.C. negocio anterior, se desprende la inexistencia de
automatizacin de los procesos.
SE RECOMIENDA

Implementar un Mdulo de ERP, para la gestin

administrativa y priorizar un nuevo mdulo
personalizado que contemple tener las
siguientes opciones:
 Propuesta de valor de TI:

ROCA FUERTE Registro de zonas de explotacin con modelado en 3D.
S.A.C. Control de reserva de los minerales por zona de explotacin (superficial y
subterrnea).
Registro de Ordenes de Trabajo por Cliente.
Registro de Maquinaria de explotacin.
Registro de Transporte de la materia prima.
Reporte de Ejecucin de rdenes de Trabajo, que contiene los materiales,
mano de obra, maquinaria y actividades a realizarse con costos y horas.
Reporte preventivo de Maquinarias.
Reporte correctivo de Maquinarias.
Registro de plantillas de cotizaciones de trabajos por Cliente.
Cuadro de mando de avance de trabajos, de trabajos a realizarse y
trabajos realizados.
 Riesgos en la minera:
Riesgos ambientales: dificultades subterrneas ocasionadas por la
ROCA FUERTE oscuridad, calor, humedad, calambres, radiaciones, exposicin a gases
tales como metano, y presin atmosfrica.
S.A.C. Riesgos especficos del trabajo: explosivos; trabajo fsico; ruido;
vibraciones; polvo.

Envenenamiento debido a: vapores provenientes de explosivos; motores

diesel; resinas; cintas transportadoras de PV, etc.

Riesgos Biolgicos en minas con puntales de madera o aquellas donde se

utilizan animales de tiro. En ciertos casos, los lugares de trabajo pueden
estar plagados de ratas.
 AGENDA:
ROCA FUERTE
S.A.C. 4. Conclusiones.
ROCA FUERTE
S.A.C.
 El software ERP puede ser licenciado en dos (2) alternativas; a saber, Usuarios
Nombrados y Usuarios Concurrentes. Por lo anterior y a fin de apoyar la

ROCA FUERTE toma de decisiones de la Organizacin respecto a la solucin de

licenciamiento de software ms conveniente, considero como oportuno

S.A.C. presentar los precios hipotticos por concepto de licenciamiento del software
bajo las dos (2) alternativas mencionadas segn se describe a continuacin:

Licenciamiento - Alternativa de Usuarios Nombrados

El valor por concepto de licencias de Producto es

de US$ 15.000,00

Licenciamiento - Alternativa de Usuarios Concurrentes

El valor por concepto de licencias de Producto es

de US$ 20.000,00
 Se contempla que la duracin de un proyecto como este ser de cuatro (4)
meses, el cual representa el perodo de tiempo para satisfacer el alcance
total de suministro propuesto, incluyendo entre otros aspectos: Suministro del
ROCA FUERTE software, Instalacin del Software, Entrenamiento, Ejecucin del Proyecto de
implantacin, Pruebas de Pre-Operacin, y Puesta en marcha (arranque) del
S.A.C. sistema.
El valor por concepto de servicios de consultora es US$ 50.000,00

El Cliente tendr acceso a un servicio de HELP DESK, el cual tambin puede

ser accesado va Web, fax y telfono.

El valor por concepto de soporte anual es US$ 13.000,00

Topologa de las
Comunicaciones
(LAN y WAN)

ROCA FUERTE
S.A.C.
 Factores crticos de Exito

Involucrar y comprometer a los interesados desde su

ROCA FUERTE inicio hasta el fin del proyecto, realizndose un
S.A.C. seguimiento de la satisfaccin de sus requerimientos.

Evaluacin de los procesos que fueron optimizados

conforme a la ejecucin del proyecto.

Comunicar en forma constante a toda la empresa los

resultados que se estn obtenindose, incentivndose a
que puedan cumplir sus roles dentro de la
implementacin del proyecto.
 CONCLUSIONES:

Consideramos relevante la revisin de proyectos o

ROCA FUERTE propuestas, orientadas de un diagnstico para entregar
S.A.C. un estado actual de la organizacin, capaz de
identificar falencias en sus procesos para una pronta
entrega de soluciones que le permitan funcionar a largo
plazo, y acorde a la estrategia de la empresa.

Implementacin de tecnologas de informacin, ya que

permitira a la empresa mejorar y optimizar sus procesos
para llevar a cabo una toma de decisiones ms
eficiente.
 CONCLUSIONES:

La Tecnologa de informacin se aplica en la minera

ROCA FUERTE para el diseo y modelado de superficiales y
S.A.C. subterrneas de minera con el fin de reducir los costos
de produccin y elaboracin tiempo y aumentar la
productividad.

Programas informticos para la minera de superficie y

modelos de minera subterrnea, as como para la
planificacin de la produccin, representan la base para
la gestin de procesos y herramienta de diseo para las
actividades mineras.
 CONCLUSIONES:

Es fundamental la implementacin de tecnologas de

ROCA FUERTE informacin, ya que permitira a la empresa mejorar y
S.A.C. optimizar sus procesos para llevar a cabo una toma de
decisiones ms eficiente, permitiendo una oferta ms
completa a los consumidores.

Con la ayuda de sistemas que se basan en 3D se permite

la gestin eficiente del proceso de optimizacin de la
minera superficial y subterrnea en el proceso de
digitalizacin y visualizacin en tiempo real.
ROCA FUERTE
S.A.C.
Muchas Gracias