ANLISIS DE FODA

EL ANLISIS FODA ES UNA DE LAS

HERRAMIENTAS ESENCIALES QUE PROVEE
DE LOS INSUMOS NECESARIOS AL PROCESO
DE PLANEACIN ESTRATGICA,
PROPORCIONANDO LA INFORMACIN
NECESARIA PARA LA IMPLANTACIN DE
ACCIONES Y MEDIDAS CORRECTIVAS Y LA
GENERACIN DE NUEVOS PROYECTOS O
PROYECTOS DE MEJORA.
 ANLISIS DE FODA

F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA

muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

 ANLISIS DE FODA
ES UN MTODO PARA ANALIZAR:
FORTALEZAS.
OPORTUNIDADES.
DEBILIDADES.
AMENAZAS.

EN EL PROCESO DE ANLISIS FODA, SE CONSIDERAN LOS

FACTORES ECONMICOS, POLTICOS, SOCIALES Y
CULTURALES QUE REPRESENTAN LAS INFLUENCIAS DEL
MBITO EXTERNO A LA ORGANIZACIN, QUE INCIDEN
SOBRE SU QUEHACER INTERNO.
 OBJETIVOS DEL ANLISIS DE FODA
CONOCER LA REALIDAD DE LA SITUACIN ACTUAL.

TIENE LA FINALIDAD DE VISUALIZAR PANORAMAS DE

CUALQUIER MBITO DE LA ORGANIZACIN.

VISUALIZAR LA DETERMINACIN DE POLTICAS PARA

ATACAR DEBILIDADES Y CONVERTIRLAS EN
OPORTUNIDADES.
 ANLISIS DE FODA

FO DA
VARIABLES

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas modificarlas
 ANLISIS DE FODA
FORTALEZAS: SON LAS CAPACIDADES ESPECIALES CON LAS QUE
CUENTA LA ORGANIZACIN, Y GRACIAS A LAS
CUALES TIENE UNA POSICIN PRIVILEGIADA
FRENTE A LA COMPETENCIA.
FORTALEZAS

estn relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
 ANLISIS DE FODA
FORTALEZAS
CALIDAD TOTAL DEL PRODUCTO.

ECONOMAS DE ESCALA.

RECURSOS HUMANOS BIEN CAPACITADOS.

INNOVACIN EN TECNOLOGA.

VISIN, MISIN, OBJETIVOS Y METAS BIEN

DEFINIDOS.

SERVICIO AL CLIENTE.

LIQUIDEZ.
 ANLISIS DE FODA
SON AQUELLOS FACTORES QUE RESULTAN
OPORTUNIDADES: POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES, QUE
SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL
QUE ACTA LA ORGANIZACIN Y QUE
PERMITEN OBTENER VENTAJAS
COMPETITIVAS.
OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrficos competencia
 ANLISIS DE FODA
OPORTUNIDADES

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.
 ANLISIS DE FODA
DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES

OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 ANLISIS DE FODA
DEBILIDADES
ALTOS COSTOS DE PRODUCCIN.

ALTA RESISTENCIA AL CAMBIO.

RETRASO EN LA ENTREGA DE LA MERCADERA.

FALTA DE PLANEACIN.

RECURSOS HUMANOS SIN CAPACITACIN.

FALTA DE CONTROL INTERNO.

TECNOLOGA OBSOLETA.
 ANLISIS DE FODA
SON AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN
AMENAZAS:
DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A
ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA
DE LA ORGANIZACIN.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrficos competencia
 ANLISIS DE FODA
AMENAZAS

INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES

AL SECTOR.

PRODUCTOS SUSTITUTOS.

INGRESO DE PRODUCTOS IMPORTADOS.

ANLISIS DE FODA
ANLISIS DE FODA
 ANLISIS DE FODA

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Experiencia de los recursos humanos Capital de trabajo mal utilizado
Procesos administrativos para alcanzar los objetivos Deficientes habilidades gerenciales
Grandes recursos financieros Segmento del mercado contrado
Caractersticas del producto que se oferta Problemas con la calidad
Cualidades del servicio Falta de capacitacin

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
Mercado mal atendido Competencia muy agresiva
Necesidad del producto Cambios en la legislacin
Fuerte poder adquisitivo Tendencias desfavorables en el mercado
Regulacin a favor del proveedor nacional Acuerdos internacionales
 ANLISIS DE FODA
ANLISIS DE CONCEPTO SIMPLE Y
FODA CLARO

convertimos

DATOS

en

INFORMACIN

para

TOMAR
DECISIONES
 ANLISIS DE FODA
En trminos de sistemas:

ENTRADA PROCESO SALIDA

DATOS DE LA ANLISIS DE PRODUCTO

ORGANIZACIN FODA (INFORME FODA)

TOMA DE
DECISIONES
 ANLISIS DE FODA
QUIN PUEDE HACER UN ANLISIS DE FODA?

CUALQUIER
PERSONA

Que distinga

LO BUENO DE LO LO RELEVANTE DE LO LO EXTERNO DE

MALO IRRELEVANTE LO INTERNO

FODA NOS AYUDA A ANALIZAR LA ORGANIZACIN SIEMPRE Y CUANDO

PODAMOS RESPONDER TRES PREGUNTAS:
1. LO QUE ESTOY ANALIZANDO, ES RELEVANTE?
2. EST FUERA O DENTRO DE LA ORGANIZACIN?
3. ES BUENO O MALO PARA MI EMPRESA?
 ANLISIS DE FODA
LUEGO DE HACER EL ANLISIS DE FODA SE DEBE OBTENER UNA LISTA
QUE NOS PERMITA DETERMINAR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE LAS
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS:

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1 D1
F2 D2

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1 A1
O2 A2

 ANLISIS DE FODA
ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES:
D1: Falta de recursos econmicos
D2: Falta de capacitacin del personal
D3: Desconocimiento del rubro
D4: Grupos de trabajos no constituidos
D5: infraestructura limitada
FORTALEZAS:
F1: Propietario (local, maquinaria, etc.)
F2: Conocimiento del rubro
F3: Integracin con la comunidad
ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS:
A1: Mucha competencia
A2: Cambios en el entorno
A3: Prdida de recursos
OPORTUNIDADES:
O1: Creacin de nuevos empleos
O2: Apoyo econmico privado o
gubernamental
O3: Bsqueda de nuevas Alternativas
 LA MATRIZ FODA
MATRIZ FODA

es una

ESTRUCTURA
CONCEPTUAL

para

Facilita el ajuste
ANLISIS SISTEMTICO

FORTALEZAS Y
AMENAZAS Y DEBILIDADES
OPORTUNIDADES con
INTERNAS DE LA
EXTERNAS ORGANIZACIN
 MATRIZ FODA
LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
FACTORES F1 D1
INTERNOS F2 D2

FACTORES
Fn Dn
EXTERNOS

LISTA DE OPORTUNIDADES
O1 FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)
O2
ESTRATEGIA PARA ESTRATEGIA PARA
On MAXIMIZAR LAS F Y LAS O MINIMIZAR LAS D Y
MAXIMIZAR LAS O

LISTA DE AMENAZAS
A1 FA (Maxi Mini) DA (Mini Mini)
A2
ESTRATEGIA PARA ESTRATEGIA PARA
An MAXIMIZAR LAS F Y MINIMIZAR LAS D Y LAS A
MINIMIZAR LAS A
 ESTRATEGIAS FO
SE BASA EN EL USO DE FORTALEZAS
INTERNAS DE LA ORGANIZACIN CON EL
PROPSITO DE APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS.
ESTRATEGIAS ESTE TIPO DE ESTRATEGIA ES EL MS
FO RECOMENDADO.

(Maxi - Maxi) LA ORGANIZACIN PODRA PARTIR DE

SUS FORTALEZAS Y A TRAVS DE LA
UTILIZACIN DE SUS CAPACIDADES
POSITIVAS, APROVECHARSE DEL
MERCADO PARA EL OFRECIMIENTO DE
SUS BIENESY SERVICIOS.
 ESTRATEGIAS DO
TIENE POR FINALIDAD MEJORAR
LAS DEBILIDADES INTERNAS,
APROVECHANDO LAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS, UNA
ORGANIZACIN A LA CUAL EL
ESTRATEGIAS ENTORNO LE BRINDA CIERTAS
OPORTUNIDADES, PERO NO LAS
DO PUEDE APROVECHAR POR SUS
(Mini - Maxi) DEBILIDADES, PODRA DECIDIR
INVERTIR RECURSOS PARA
DESARROLLAR LAS REAS
DEFICIENTES Y AS PODER
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
 ESTRATEGIAS FA

MEJORAR LAS DEBILIDADES

INTERNAS PARA TOMAR
ESTRATEGIAS VENTAJAS DE LAS
FA OPORTUNIDADES EXTERNAS.
(Maxi - Mini) TRATA DE DISMINUIR AL MNIMO
EL IMPACTO DE LAS AMENAZAS
DEL ENTORNO, VALINDOSE DE
LAS FORTALEZAS.
 ESTRATEGIAS DA
TIENE COMO PROPSITO DISMINUIR
LAS DEBILIDADES Y NEUTRALIZAR LAS
AMENAZAS A TRAVS DE ACCIONES DE
CARCTER DEFENSIVO.
ESTRATEGIAS GENERALMENTE ESTE TIPO DE
DA ESTRATEGIA SE UTILIZA SOLO CUANDO
LA ORGANIZACIN SE ENCUENTRA EN
(Mini - Mini) UNA POSICIN ALTAMENTE
AMENAZADA Y POSEE MUCHAS
DEBILIDADES, EN ESTE CASO LA
ESTRATEGIA VA DIRIGIDA A LA
SOBREVIVENCIA
 MATRIZ DE FODA
FACTORES
INTERNOS
LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
FACTORES
EXTERNOS

USE LAS FORTALEZAS SUPERE LAS

LISTA DE
PARA TOMAR VENTAJAS DEBILIDADES TOMANDO
OPORTUNIDADES
DE LAS VENTAJA DE LAS
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

LISTA DE AMENAZAS USE FORTALEZAS PARA MINIMICE DEBILIDADES

EVADIR AMENAZAS Y EVITE AMENAZAS
 EJEMPLO DE UNA UNIVERSIDAD X
FORTALEZAS:

EXCELENTE IMAGEN.
100% DE LOS DOCENTES CUENTAN COMO MNIMO CON LICENCIATURA.
OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES QUE PERMITE BRINDAR MEJOR
ATENCIN A ALUMNOS.
CONVENIOS INTERNACIONALES.

DEBILIDADES:

LA DESERCIN EN EL NIVEL SUPERIOR REPRESENTA PROBLEMAS.

CONTRATO DE PERSONAL DOCENTE SIN EL PERFIL IDNEO PARA IMPARTIR
PROGRAMAS DE ALTA CALIDAD.
SISTEMAS EDUCATIVOS VIRTUALES NO SON TODAVA UNA ALTERNATIVA
REAL A LA EDUCACIN TRADICIONAL.
 EJEMPLO DE UNA UNIVERSIDAD X
OPORTUNIDADES:

CAMBIO DEL PERFIL DEMOGRFICO.

AUMENTO DE LA DEMANDA DE UNIVERSIDADES CALIFICADAS.
ACTUALMENTE LA EDUCACIN SUPERIOR ES CONSIDERADA COMO UN
FACTOR DETERMINANTE.

AMENAZAS:

INCURSIN DE UNIVERSIDADES EXTRANJERAS EN EL MERCADO NACIONAL.

MIGRACIN RPIDA DEL MODELO DE EDUCACIN PRESENCIAL AL VIRTUAL.
INESTABILIDAD ECONMICA EN EL NCLEO FAMILIAR, SITUACIN QUE
PROVOCA TEMPRANA DESERCIN.
 FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES F1 Excelente imagen. D1 Desercin en nivel
INTERNOS F2 100% de docentes superior.
con licenciatura. D2 Contrato docente
FACTORES F3 Optimizacin de sin nivel idneo.
EXTERNOS instalaciones. D3 Educacin Virtual
F4 Convenios Internac. ineficiente.
OPORTUNIDADES Consolidar oferta Disear medidas de
educativa. retencin de alumnos.
O1 Perfil demogrfico.
Integrar nuevos modelos Impulsar el estudio
O2 Demanda de buenas educativos. postgrado a docentes.
universidades Fomento intercambios. Congruencia entre
O3 Universidad factor planes de estudio y
demandas del pas.
determinante.
AMENAZAS Optimizar instalaciones Promocin de un
eliminando obstculos a programa de orientacin
A1 Jvenes sin tendencia innovaciones vocacional y de apoyo
vocacional tecnolgicas. econmico.
A2 Desempleo. Fomentar el trabajo antes Revisin del Modelo
de concluir estudios. Educativo de acuerdo a
A3 Sit. Eco. del estudiante. necesidades productivas
LA DIMENSIN DEL TIEMPOY LA MATRIZ
FODA
AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
son

DINMICOS

CAMBIAN CON EL TIEMPO

Se deben preparar

VARIAS MATRICES FODA

PASADO PRESENTE FUTURO