ADMINISTRACION DE MINAS

La administracin de Empresas Mineras y su

Importancia Econmica
Para tener un concepto del significado de la administracin y de
su incidencia en la Empresa Minera, revisemos la evolucin del
esfuerzo humano desde algunos milenios atrasen lo tocante en la
minera. Inicialmente se alcanza mediante la unificacin de los
diferentes individuos en un grupo con un objetivo comn:
Los aportes de unos era de dinero.
Los otros de dinero y tiempo.
Capacidad intelectual.
El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige
sistemticamente el conjunto orgnico as formado hacia un fin
comn es lo que entendemos por Administracin.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA
Y FUNDAMENTO ECONMICO (I).

El hombre en el deseo de obtener los

minerales de la tierra constituy en ncleo
original o empresa minera.
En las civilizaciones mas antiguas cuando
los acontecimientos histricos se
registraban en la tierra, ya exista alguna
clase de organizacin empresarial con el fin
de descubrir y explotar los yacimientos
minerales.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA
Y FUNDAMENTO ECONMICO (II).
Desde el reinado de Semerkhet en Egipto(5200
aos a.c.) el rey enviaba expediciones
regulares en busca de cobre y turquesas al
pas rocoso que rodea el Monte Sina, bajo un
sistema de tirana en beneficio de la realeza.
En antigua Grecia la empresa minera en los
aos 700 al 200 a.c. explot el distrito minero
plomo-argentfero del Monte Laurin. El
terreno era propiedad del estado y la gestin
era privada con el trabajo manual realizada por
esclavos.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA
Y FUNDAMENTO ECONMICO (III).

En Roma se inici la reglamentacin de la

propiedad del estado sobre los terrenos
mineros en diferentes partes del imperio,
Los estados conquistados por ellos eran
saqueados y sus minas explotadas por
medio del arriendo del estado a compaas
pblicas o individuales, que pagaban
regalas, en algunos casos el estado mismo
se encarg de la explotacin.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA
Y FUNDAMENTO ECONMICO (IV).
En la edad media los seores feudales
intentaron imponer el concepto romano de
que los minerales de la tierra pertenecan al
soberano y el derecho de explotacin se
delegaba a individuos o grupos, por medio de
documentos que establecan los privilegios
del arrendatario y los diezmos a pagar al
seor, privilegios que se hicieron
costumbres, que se hicieron cdigos y leyes
mineras cuya esencia aun prevalece en las
legislaciones de cdigos modernos de
muchos pases.

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 DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA
Y FUNDAMENTO ECONMICO (V).

Agrcola en el libro IV De Re Metlica en la

edad media as como Cornualles describen
la asociacin primitiva de la empresa.
Est marc el inici de la organizacin
empresarial por la asociacin de varios
mineros que se reunan: liquidaban cuentas,
repartan ganancias y entregaban
contribucin para prximos periodos de
explotacin delegando poderes de
superintendencia a uno de ellos llamado
mayordomo" o agente.
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 LA ADMINISTRACIN MODERNA

La minera se lleva en la actualidad

mediante diferentes tipos de
Administraciones empresariales que
abarcan desde el esfuerzo individual del
buscador de minas(gambusino), que explota
su concesin sin ayuda, hasta el esfuerzo
cooperativo de las inmensas cias que
tienen miles de accionistas y operan en
muchas partes del mundo

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 ESFUERZO INDIVIDUAL

Es el que labora individualmente trabaja por un

solo hombre. Esta modalidad sin embargo,
ltimamente parece haber disminuido dando
paso a las formas modernas de asociacin
empresarial.(sistema mas usual en la
bsqueda de metales preciosos. En los
depsitos sedimentarios y lavaderos aurferos)
Su implicancia social es momentneamente
importante ya que en cierto modo ayuda a
paliar el agudo problema del Sub- empleo y la
desocupacin.

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 ARRENDAMIENTO

Cuando el buscador de minas carece de

capital con frecuencia arrienda su mina
a un tercero por un corto periodo de
tiempo.

Tratndose de depsitos de minerales

de gran magnitud estos pueden ser
enajenados grandes empresas y en los
caso de tamao medianos o pequeos
de menor magnitud.

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 SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS.

Dos o mas hombres pueden unirse para

explotar una concesin minera sobre la base
de una participaciones iguales, formando una
sociedad colectiva.

Un a sociedad minera de este tipo defiere de

una sociedad colectiva mercantil en que un
miembro puede retirarse, vender su inters a
otro miembro u a un extrao o morir u
disolverse la organizacin.

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 MINERA COOPERATIVA.

Es una asociacin de trabajadores mineros al

parecer de igualdad de condiciones que
participan del trabajo y de las utilidades.

De este tipo de asociaciones no se tiene

mucha informacin ya que son muy
particulares.

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 LA COMPAA (I).

La forma predominante de organizacin

moderna es la compaa, que es un trmino
amplio que abarca todas las asociaciones
formales de individuos con un fin especfico,
como la explotacin de una mina o un negocio
relacionado con esta.

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 LA COMPAA (II).

El tipo de Compaa puede variar desde

grupos pequeos hasta las inmensas
corporaciones pblicas y privadas que
denominan el comercio y la industria del
mundo moderno.

La organizacin de compaas hace posible

que varios personas aporten grandes sumas
de capital necesarias para constituir y dirigir
las operaciones que se precisan para
mantener la civilizacin moderna.

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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS(I)

Las organizaciones industriales se

constituyen primordialmente para coordinar
las actividades de muchas industrias que
laboran para un fin especfico.
En minera, de una operacin a otra, las
metas pueden tener gran variacin as
como las habilidades para alcanzarlas.
Las personas que dirigen una organizacin
se agrupan como un cuerpo gerencial y
aceptan responsabilidades para: Regular,
Administrar, supervisar y guiar a la
empresa.

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 PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (II)

Los que cumplen las funciones de la

administracin y tienen la autoridad para
ejercer la supervisin se les denomina
ejecutivos.

En el control de las organizaciones en las

pocas antiguas de la minera era comn que
un ejecutivo ejerciera virtualmente el control;
sobre toda la organizacin y dirigiera desde
su oficina central.

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 PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (II)

La administracin de las organizaciones

mineras ahora ha incrementado y
flexibilizado la autoridad a personas en
lnea de responsabilidad directa , prepara
personal competente en campos
especializados que asegure supervisores
con liderazgo en las operaciones
cotidianas.

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ORGANIZACIN DE PLANA MAYOR Y PERSONAL DE
OPERACIONES DE UNA ENTIDAD CORPORATIVA

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 DIAGRAMA FUNCIONAL DE GERENCIA DE
AREA

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 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
ADMINISTRATIVA OPERACIONAL
FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO O
DIRECTOR GERENTE

Desde que los derechos de la propiedad de

la empresa pertenecen a un gran nmero de
personas es importante que haya relacin
con estas accionistas.

El secretario de este tipo de corporacin

mantiene comunicacin con los accionistas
a travs de informes anuales, trimestrales,
cartas personales y de notas importantes.

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 Las directivas de las operaciones de una CIA
fluye del directorio a travs de su presidente
y su plana mayor hacia la lnea de la gerencia
de operaciones.

Los ejecutivos contestan a los controles

fiscales y financieros para asegurar que los
controles de la compaas estn progresando
en la direccin deseada.

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DIVISIONES DE MINAS, CONCENTRADORA Y
FUNDICIN
Una operacin minera frecuentemente
requiere para la explotacin de los
recursos mineros establecer las
divisiones de minas, concentracin y
fundicin las que se sitan la mayor de
las veces en una sola localidad.
El gerente general o el ejecutivo a cargo
de las operaciones en la mina, debe
establecer dentro de su organizacin una
lnea de plana mayor y personal de
operaciones a cargo de las divisiones que
son de su responsabilidad.

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 Las operaciones de minas bajo el mando
de superintendente de minas,
superintendente de planta y
superintendente de fundicin.

Los organismos de apoyo como: planta de

fuerza, transportes dentro y fuera de la
propiedad, mantenimiento, talleres,
abastecimientos, construccin, etc.
dependen de otro ejecutivo.

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 ADMINISTRACION DE MINAS
Definicin en administracin o Gerencia Empresarial
La administracin o Gerencia Empresarial es el arte y la
ciencia de :
Planear
Organizar
Dirigir y
Controlar.
El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz econmica y
segura utilizacin de los recursos naturales en beneficio del
hombre.

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 L a administracin como mtodo de trabajo

La Administracin o gerencia de una empresa se ejerce por el

Administrador o Gerente mediante personal de Plana Mayor y
personal de lnea de mando operativo en una empresa.

Para que la administracin sea eficaz y efectiva el cuadro

organizativo, tanto de la plana mayor como del personal de
lnea debe tener delineada, para cada puesto, una descripcin
pormenorizada de deberes y responsabilidades a fin de tener
totalmente cubiertas con la adecuada prioridad las reas de
trabajo empresarial por personal idneo que desempee en
forma oportuna y responsable y lealmente todas las funciones
que son de su competencia.

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 El sentido Social de la Administracin

El desarrollo de la minera en el mundo y

particularmente en el Per ejerce una enorme
influencia en el desarrollo econmico, educativo,
cultural y social de los ncleos humanos que habitan
en los lugares donde estos asientos mineros se
establecen.
La infraestructura habitacional, vial, agua, saneamiento,
energa, comunicaciones radiales y televisivos que la
minera requiere para su establecimiento y
competitivo funcionamiento ha sido en motor para
acarrear el todo los elementos que el mundo
civilizado requiere para impulsar los niveles de vida
que los grupos sociales adyacentes a los asientos
mineros.

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 Tambin se ha dicho que con la minera trae el
encarecimiento de los productos y bienes de
consumo de la zona,
Que por cada persona con el organigrama de una
empresa que est directamente relacionada a ella, la
empresa requiere del apoyo de alrededor de 200
lneas de productos materiales, repuestos de
insumos los que elevan la posibilidad de creacin de
4 a 5 puestos de trabajo por cada puesto ubicado por
la empresa minera en la zona que se establece.
De este modo se produce una mejora a clases
sociales que subdesarrolladas y en situaciones de
extrema pobreza e incultura.

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 Cualidades del buen Director gerente o Administrador de Mina

Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:

Habilidad, Capacidad para Planificar y Habilidad
para Organizar.
El Director gerente ideal debe tener el hbito mental de
Organizacin; ser capaz de planear una tarea ver todos
los factores que intervendran en la organizacin de sus
fines y llegan a una solucin mediante el proceso de la
integracin.
La organizacin de los hombres y los materiales para la
realizacin de un trabajo determinado es una funcin que
los ingenieros tienen que cumplir constantemente.
La manipulacin adecuada y eficiente del material es un
resultado de su entendimiento tcnico y de su
experiencia.

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 Algunos administradores que tienen pocas habilidad para
organizar tratan de realizar por s mismos una parte excesiva
del trabajo ejecutivo de la mina, demuestran una falta de
confianza en si mismas al temer delegar el poder a sus
subordinados.

Comprensin de la Naturaleza Humana

Una comprensin prctica del funcionamiento de la mente humana en las
diferentes situaciones capacitar al Administrador o director Gerente para
seleccionar el personal mas suficiente y para resolver los problemas
disciplinarias que surgen inexorablemente en toda organizacin.
Los riesgos de fracaso de un negocio minero son demasiado grandes para
que un Gerente de eche encima adems, la carga de intentar reformar los
hbitos mentales incorrectos de seres humanos a los que est asociado
de una manera casual.

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 Instinto Mercantil
El director de Minas es un funcionario que teniendo
conocimientos tcnicos de minera debe bsicamente tambin
conocer de negocios y tener un instinto de mercantil muy
desarrollado.
La antigua creencia de que un tcnico no poda ser un hombre
de negocios queda desmentida por la experiencia actual en
las grandes organizaciones del xito alcanzado por los
profesionales de la minera.

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 Preparacin
La mejor preparacin del ingeniero para capacitarlo en el
desempeo de administrar una empresa minera es la
enseanza de la carrera de cinco aos que se imparten en
facultades correspondientes, de la Universidades Nacionales
o Extranjeras que debe dotar al joven ingeniero de una base
cultural amplia, hbitos cientfico mentales y una elasticidad
de inteligencia lograda en las clases, en las prcticas de
laboratorio y fundamentalmente en el trabajo de campo en las
operacin es mineras que se realizan en los periodos
vacacionales o en los primeros aos de profesional.
Si el Administrador tiene suficiente anlisis , comprensin y juicio para
asumir las leyes de la causa a efecto en cada operacin aseguran el xito
de la administracin empresarial.

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 visin
El Director o Administrador necesita es una buena
memoria de lo pasado, una apreciacin clara de lo que
est ocurriendo y una perspectiva hacia el futuro con
todas las cualidades mentales y anmicas dispuestas por
la accin.
Estos hombres estn en lnea para ascender a puestos de
mayor responsabilidad ejecutiva.
Los de mas podrn ser excelentes, para los puestos que
ocupan, pero no tienen la visin necesaria para realizar
obligaciones superiores.

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 Ambicin y Energa
Un buen gerente debe tener la ambicin de crear
reputacin profesional creando una organizacin
eficiente y debe poseer la energa para cumplir est
difcil tarea trabajando arduamente.

La direccin de una mina no consiste en reunir ala

plana mayor una vez al da y dar ordenes.
Las reuniones son intiles si el director gerente no
recorre toda la minas e instalaciones personalmente
a intervalos frecuentes.

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 Decisin
El director eficaz tiene que poseer una gran
dosis de confianza en si mismo y en su
criterio, basada en el conocimiento de que
sus decisiones son lgicas y firmes.
No deben ser decisiones precipitadas que
tengan que derogar al cabo de un momento,
si no mas bien del resultado de un anlisis
tcnico minucioso de cada situacin,
aplicando el mtodo del ingeniero que
constituye y forma la idea unificadora.

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 Liderazgo
En la definicin moderna de gerencia para propsitos organizativos
Gerencia es una clase de trabajo profesional diferente que lidera por
inspiracin y persuasin antes que por comando, para obtener as mejores
resultados por el trabajo especfico de otras personas, quienes actan con
iniciativa, desarrollo, disciplina personal y habilidad tanto en su trabajo
personal como tambin en su voluntad de trabajo en equipo.

Factores circundantes externos a la organizacin tienen mucho impacto en

la habilidad para una correcta direccin de la empresa. Estos factores son:
Social, econmico y poltico.
El gerente tiene un papel que jugar como ciudadano y participar en
eventos pblicos, el debe representar a la empresa ante el pblico, ante la
industrias y ante el gobierno de modo que deje muy bien la reputacin y el
nombre de la CIA y ganar reconocimiento por su habilidad y su
contribucin.

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 Como un lder tiene mucha influencia sobre la gente
con la que est asociada la vida de director gerente
esta lejos de ser privada.
Sus acciones tienen fuerte impacto en otra gente. Por
lo que se debe conducir de un modo que refleje
crdito sobre la compaa y del sistema libre de
empresa y estimular a otros para que hagan lo
mismo.
Una vez aceptado su rol de lder y aceptado tambin el impacto
que tiene sobre la gente, la filosofa, credos y prcticas de la
empresa, el director gerente tiene la responsabilidad de
desarrollar, mantener y propalar dentro de la compaa una
filosofa bsica corporativa, diseada para asegurar a todos los
empleados la mxima satisfaccin en el incumplimiento de su
trabajo y la oportunidad de desarrollar lo mximo de sus
capacidades.

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 Liderazgo de Grupo

Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el

gerente confiar en su gente lo suficientemente como para
compartir la informacin gerencial, autoridad gerencial y sus
sentimientos.
Esto es esencialmente lo que se hace cuando se practica
liderazgo con u n subordinado, grupo.
Nadie debe esperar que el gerente renuncie a estos derechos
ya que como cabeza de una operacin autocrtica no
pueden haber acciones democrticas.asi como al trabajar
con cada hombre el gerente le da la responsabilidad de
tener iniciativa, tambin el gerente le da la responsabilidad
de tener iniciativa.

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 Honradez
Un director no puede pedir a su personal un nivel de
honradez mental y moral mayor del que el mismo
revela en todas las ocasiones.
No solo tiene que ser capaz tiene que merecer
confianza y tiene que exigirse as mismo una
integridad rgida e invariable de pensamiento queque
descarte los procedimientos resbaladizos, el engao
de si mismo.

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 Equidad
El director no debe tener nunca favoritos.
Todas las personas de su organizacin deben ser
capaces de sentir que pueden acercarse al director y
recibir el mismo trato imparcial o el mismo estmulo
que se le dara a cualquier otro miembro digno de
respeto.
La carga de trabajo debe distribuirse equitativamente.
Cada hombre debe tener trabajo suficiente para ocupar
su tiempo, pero no debe estar sobrecargado.
Un trabajo insuficiente para ocupar el tiempo es quiz
mas perjudicial que un trabajo excesivo y un

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 FUNCIONES DE LA ORGANIZACION
Quien : Manuales de Funciones
Que : Descripcin de Puesto
Como : Manuales de procedimientos operacionales

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
1. Diagrama de Organizacin
2. Descripcin de puestos
3. Manuales de Procedimientos, Reglamentos

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 Funciones de un Plan Organizativo Integral

1. Lneas de Comunicacin
2. Delegacin de responsabilidades y autoridad
3. Centralizacin/descentralizacin
4. Polticas administrativas
5. Usos de comits
6. Elacin de personal interdivisiones y responsabilidades
7. Necesidades de planeamiento e informacin a
gerencia:

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 Funcin de la Organizacin
ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA ALCANZAR OBJETIVOS CORPORATIVOS A CORTO
Y LARGO PLAZO
1. PLANEAMIENTO
Anlisis
Sntesis (Comunicaciones)
Revisin Alternativas
Determinacin de objetos
Recursos econmicos de la empresa
Factores
Sociales
Ambientales
Gubernamentales
Valores personales de la gerencia
Estrategias
Programacin de actividades
CPM
PERT
Presupuestos y toma de decisiones

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 2. ORGANIZACIN

Definicin de funciones
Descripcin de puestos
Cuadros organizativos
Cuadros de compensaciones
Contratacin de personal
Reclutamiento
Reglamento de trabajo

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 3. COORDINACION
A. Delegacin de funciones y mando
B. Seguimiento y asignacin de personal
C. Revisin de cumplimiento de programa
D. Evaluacin de avance resultados
E. Ajuste para optimizacin
F. Apoyo
Logstico
Mecnico Elctricos
Comunicaciones
Instrumentacin
Infraestructura
Bienestar y Extensin Social

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 4. CONTROL
a) Avance
Ingeniera
Geologa
Metalurgia

b) Alcance metas
c) Inventarios
d) Impuestos y aspectos legales
e) Entrenamiento
f) Cumplimiento metas presupuestales
g) Costos
h) Administracin contable
i) Balances(Activos y Pasivos)
j) Administracin financiera ratios
k) evaluacin empresarial

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