PresentationSGSJUNIO2010 E.

SantamaraBaldera
ChiefManageringSystem&
Security
 ETICA
EMPRESARIAL

ESB
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 PENSAMIENTO LATERAL

Organizaciones que aprenden

Graciasporescucharme,esparamiunprivilegio

ESB
podercompartirconustedeslosprincipiosdelavida,
delverdaderoxito,delaprosperidad.

Sigraciasaestematerialalgunapersonapuede
decir:Ahoraentiendo!,oAquhayalgoquepuede
ayudarme!,oEstoesjustoloquenecesitaba!,
entoncesnuestroobjetivosehalogrado.

Sipuedoayudarleacomprenderyaaplicarlos
principiosdelavida,entoncestrabajarestematerial
habrsidomimsgrandeexperiencia".
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ArturoLpezMalumbres.
 PENSAMIENTO LATERAL

La organizacin que aprende es experta en cinco

actividades principales:

ESB
1. Resolucin sistemtica de problemas
2. Experimentacin de nuevos enfoques
3. Aprovechamiento de su propia experiencia y
pasado para aprender
4. Aprender de las experiencias y prcticas ms
apropiadas de las otras organizaciones
5. Transmitir rpida y eficazmente el conocimiento a
todo lo largo de la organizacin
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 PENSAMIENTO LATERAL

Saber que est bien y no hacerlo implica falta de

coraje (Confusio).

ESB
Nunca se aprecia el valor del agua hasta que se seca el
pozo (Proverbio Ingls).

El problema con los dilemas ticos es que hay muchas

conductas que son aceptadas vlidas por la sociedad,
pero que violan principios ticos (David Fischman).

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 PENSAMIENTO LATERAL

Yo creo que cada derecho implica una responsabilidad;

cada oportunidad una obligacin; cada posesin un

ESB
deber (John D. Rockefeller, Jr.)

"El corrupto no slo daa por lo que roba a la sociedad,

sino por el mensaje que transmite: todo para m, no me
importan los dems, no tengo problemas de conciencia,
lo nico importante es enriquecerse". (Bernardo
KliksbergCoordinador de la Iniciativa de Etica y Capital
Social del Banco Interamericano de Desarrollo)

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 LAETICA

La tica es la ciencia que se

encarga de estudiar la bondad y
maldad del acto humano.

ESB
Con este concepto nos referimos, no solo a lo que lo
creemos que est bien o mal para nosotros, sino a lo que en
general sera algo correcto o incorrecto, tanto moral como
jurdicamente dentro de una sociedad. Pero cmo saber lo
que es algo tico y las diferencias entre unos y otros? 7
 LAETICA
EMPRESARIAL

Se ocupa del estudio de las cuestiones

normativas de naturaleza moral que se
plantean en el mundo de los negocios.

ESB
La gestin empresarial, la
organizacin de una corporacin, las
conductas en el mercado, las
decisiones comerciales, etc.

La tica empresarial tambin se ocupa con frecuencia del

estudio de las virtudes personales que han de estar presente
en el mundo de los negocios. Se trata de mostrar que tales
virtudes forman parte de la correcta comprensin de lo que es
una buena vida para un directivo, para el grupo de personas
que forman una organizacin o para la sociedad ms amplia 8
en que la organizacin misma se integra.
 ETICAEINTEGRIDAD

Cosasinevitablessucedenparabiencuando
unoactahaciendolocorrecto.
Desafortunadamentemuchagentenoacta

ESB
haciendoloqueellossabenqueescorrecto
atiempo,ycongrantemortienenque
enfrentarlasconsecuencias.

Serpersonasconticaeintegridadnoes
nadafcil,noesalgoquenovayaacostarle
nada.Peropagarelprecioporserntegros
saldrsiempremsbaratoqueloquesetiene
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quepagarmsadelante.
 ETICAEINTEGRIDAD

Vanavenirretosanuestravida,retosdifciles;
laINTEGRIDADserelcaminoenque
deberemosir..ysinimportarloquediganotros

ESB
polticamenteosocialmentequeesloaceptable,
INTEGRIDADeslallaveparaexperimentarla
clasedexitomsproductivoyalto,encualquier
escueladevaloresdeestavida

Cuntasvecesnoshemosquedadopensandosihemos
hechobienomal,siesonojustotalocualacto.Sies
onotico.Puedeserqueparaalgunoslosea,peroy
paraotros?Lomsimportanteesresponderla
preguntayparam,deacuerdoamiescalade
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valores,estico?Esmoral?
o La moralidad significa el carcter bueno o malo de los actos humanos.
Es objetiva o subjetiva segn pase por alto las peculiaridades
personales de la gente o las tome en consideracin. La norma de la
moralidad subjetiva es la conciencia.
o Las convicciones y cualidades ticas tienen necesariamente una
influencia en la vida pblica. Las cualidades ticas inciden
directamente en una persona : la transforman automticamente.
o No pueden despojarse de ellas. En consecuencia, la tica

ESB
empresarial est cimentada en la tica de cada uno de los
individuos que la integran

o La vida privada de los obreros, empleados, directivos y accionistas incide

directamente en la tica de la corporacin. Esta incidencia es mayor en la
medida en que se posee mayor poder de decisin.
o Los actos de las empresas y de los individuos que hacen parte de ellas,
repercuten de manera positiva o negativa en otras empresas, otros individuos u
otros procesos.
o Una organizacin que viva segn los cinco valores bsicos: igualdad, libertad, 11
dialogo, respeto y solidaridad estar mejor preparada para el futuro
LA
INTEGRIDAD

Es el proceso de
discernir lo correcto
de lo incorrecto, y

ESB
hacer lo que uno
sabe que es correcto
hacer.

DeldiccionarioWebster:
La integridad obliga al INTEGRIDADsignificaoesla
cualidadmoraldelocorrecto,
lder, al hombre recto, honesto,verdaderoysincero.
a preguntarse y Esalgoquesomosyhacemos
analizar su situacin. comolobueno,correctoy
virtuoso.Esdecir:carctery
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tica.
LAETICAE
INTEGRIDAD

Todoelmundotiene
suescaladevalores,la
ETICA,essimplemente
porloqueustedse

ESB
gobiernaasimismo.

Tener ETICA no es una Poreso,hastaquenocombina

garanta que usted har lo
correcto..as que si la
ETICA de una persona no est
envuelta del carcter moral y
la integridad, el juicio de esa
persona ser incierto.
elcarcterylamoralconsu
tica,noserunapersonade
INTEGRIDAD;oseauna
personaconfacultadesquelo
guenahacerloquees
correcto. 13
 QUECOSASERANO
TICO?

El robar
Chantajear tanto dueos a empleados, como empleado a
empleado o viceversa.

ESB
El mentir
Salarios injustos
Despido de personal sin motivos suficientes: si su trabajo es
eficaz y es eficiente, porque los despiden sin motivo o razn
alguna y contratan a otros de menos experiencia para ocupar tu
lugar?
Cuando por alguna enfermedad despiden o bajan el salario
del trabajador: primero hay que ver las causas de la
enfermedad, porque las enfermedades estn a la orden del da
y nadie estamos exentos de alguna contaminacin que
probablemente estamos adquiriendo del mismo lugar de
trabajo.
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QUECOSASERANO
TICO?

Produccin y venta de productos defectuosos: esto tambin es

una falta de tica, el vender productos en mal estado nos afecta a
todos, tanto al que los compra, el que lo consume, los que lo
producen; pero claro, menos a los que estn recibiendo grandes
beneficios a costa de ello verdad?

ESB
Falta de motivacin, tanto de trabajadores como de los dueos.
Discriminacin en el trabajo
Acoso sexual, tanto de compaeros de trabajo, como de
superiores a sus subordinados en el caso de la mujer.
Incumplimiento de sus deberes y obligaciones por parte de los
empleados; como empleados sabemos que tenemos el derecho al
trabajo, pero se nos olvida que tambin tenemos obligaciones.
Incumplimiento con lo pactado en los contratos: al momento de
firmar un contrato te marca algunos requisitos que debers cumplir
al momento de aceptar el trabajo y otros a los que ellos se
comprometen, pero no siempre los cumplen, ese es el detalle.
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CONCLUSIONES

Debemosdehacerconcienciadequelaspersonasquedirigen
unaempresasonloslideresdelamisma,debenserviralos
dems,enlugardeservirseasimismos.Siconservamos
nuestrosvaloresticos(refirindomealosvalorespositivos),
podremoshacerquelosdemsmiembrosdelaempresaimiten

ESB
nuestrobuenejemplo.
Perovolviendoalapreguntainicial,desiexisteonolatica
enlasempresas,creoquenosiempreseveaplicadaennuestro
actuareneltrabajo,porquehacemoslascosasparaquedar
bienconotros,noporsatisfaccinymejoraparatodos.Pero
aunexistenempresasquesllevanacabosusvaloresticosy
sevenreflejadosenlacalidaddesusproductos.
Debemosdeserconscientesdequealvernosbeneficiados,
muchaspersonasseperjudicanconnuestroactuar.
Esimportantemantenerlacomunicacinentreunosyotros,
paraaslograrunasanaconvivenciaytrabajomejorrealizado,
entreunosyotroscomo"equipo"detrabajoquesomos.

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 ESB
Cualquiera que no sea cuidadoso con la verdad en los asuntos
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pequeos no es digno de confianza en los asuntos importantes.
Albert Einstein
 ESB
DEJE QUE SU RAZN, no sus sentidos, rijan su
conducta; porque la razn lo ensear a pensar
sabiamente, a hablar prudentemente, y a manejarse de
una forma acorde en todas las circunstancias. 18
Confucio