Qu es la tica administrativa?

Reglas y principios que definen la conducta correcta

e incorrecta.

Teoras ticas

Utilitaria Basada en derechos De la justicia

Planes y acciones deben Todas personas tienen Las decisiones se deben

evaluarse por sus derechos bsicos; tomar con imparcialidad,
consecuencias. conforme a la ley. justicia y equidad.
 Factores que determinan
comportamientos ticos e inmorales

Etapas del desarrollo Caractersticas

moral individuales
Plano Valores Magnitud del dao
preconvencional Firmeza del ego Probabilidad de
Plano convencional Sede del control ocurrencia del dao
Plano de los principios Inmediatez de las
Variables estructurales consecuencias
Influye en el Proximidad de las vctimas
Cultura de la comportamiento moral Concentracin del efecto
organizacin Reglas y normas Consenso del mal
Empleados enrgicos e formales.
innovadores.
 Determinantes de la
intensidad de un problema
tico
Cunto acuerdo hay
Cuntas personas en que el acto
sern daadas? es incorrecto?
Magnitud
del dao

Consenso Probabilidad
del mal del dao
Cunto se Es probable que
Intensidad el acto produzca
Concentra el
del problema un dao?
efecto del acto?

Concentracin Inmediatez de las

del efecto consecuencias

Proximidad
El dao se a las vctimas
sentir pronto? Qu tan cercanas
las vctimas?
 Institucionalizacin de la tica
Theodore Purcell y James Weber :
1. El establecimiento de una poltica de la compaa o un cdigo de tica apropiado
2. Mediante un comit de tica formalmente designado
3. Con la enseanza de la tica en los programas de desarrollo administrativo.
cdigo de tica + comit de tica (directores internos y externos)

1. celebracin de reuniones regulares

2.tratar con reas grises
3. comunicacin del cdigo a todos los miembros
de la organizacin
4. verificacin de posibles violaciones al cdigo
5. proporcionar obligatoriedad al cdigo
6. concesin de premios por el cumplimiento e
imposicin de castigos por las violaciones
7. revisin y la actualizacin del cdigo
8. preparacin de reportes sobre las actividades del
comit para el empleo de la junta directiva.
Fomento de una conducta tica

Seleccin de empleados Desarrollo

moral
Valores
personales
Fortaleza
del ego
Sede de
control

Cdigos de tica y reglas de

decisin Tener metas y evaluaciones realistas.
Calificar de acorde al cdigo de tica,
Liderazgo de la direccin adems de consecucin de metas

Metas del trabajo y evaluacin Aumentan las probabilidades de

del desempeo detectar acciones que se aparten del
cdigo de tica.
Capacitacin en tica Deben ser al azar y sin previo aviso.

Auditoras sociales Proteger a los empleados que enfrentas

disyuntivas ticas.
independientes Formar consejos ticos.
Nombrar funcionarios de tica que disean,
Mecanismos formales de dirigen y modifican el programa de tica
segn se requiera.
proteccin
Cdigos de tica
tica en el contexto internacional
Las diferencias sociales y culturales entre los pases son factores
ambientales importantes que definen el comportamiento tico y el que
no lo es.
Apoyar y respetar la proteccin internacional de los derechos
humanos dentro de su esfera de influencia.
Derechos Asegurarse que la corporaciones comerciales no se hacen
humanos cmplices de faltas a los derechos humanos.

Libertad de asociacin y reconocimiento real del derecho a la negociacin

colectiva.
Supresin de todas las formas de trabajo forzada u obligatoria.
Normas de Abolicin efectiva del trabajo infantil.
trabajo Eliminacin de la discriminacin en el empleo y la ocupacin.

Adoptar un mtodo de prevencin para los problemas ambientales.

Emprender iniciativas que acrecienten la responsabilidad ambiental.
Ambiente Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inocuas para el ambiente