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El documento describe la importancia del manejo del personal en una empresa y algunas estrategias para lograrlo de manera efectiva. Un buen manejo de personal requiere tener un manual de normas para guiar las funciones de cada puesto, motivar a los empleados y mantener una buena comunicación. También es necesario tratar al personal con respeto y reconocer públicamente sus logros para estimularlos a seguir contribuyendo al éxito de la empresa.
El documento describe la importancia del manejo del personal en una empresa y algunas estrategias para lograrlo de manera efectiva. Un buen manejo de personal requiere tener un manual de normas para guiar las funciones de cada puesto, motivar a los empleados y mantener una buena comunicación. También es necesario tratar al personal con respeto y reconocer públicamente sus logros para estimularlos a seguir contribuyendo al éxito de la empresa.
El documento describe la importancia del manejo del personal en una empresa y algunas estrategias para lograrlo de manera efectiva. Un buen manejo de personal requiere tener un manual de normas para guiar las funciones de cada puesto, motivar a los empleados y mantener una buena comunicación. También es necesario tratar al personal con respeto y reconocer públicamente sus logros para estimularlos a seguir contribuyendo al éxito de la empresa.
empresa, ya que define el xito que pueda llegar a tener una empresa, si el personal tiene la motivacin necesaria de parte del dueo o jefe de la empresa o institucin.
Esto llevar a efectuar un trabajo ms eficaz, por lo
tanto, es necesario que la empresa cuente con un manual de normas para poder manejar el personal adecuadamente, donde queden claramente las funciones que cada uno tiene que realizar en los puestos. Debemos tener presente que cada individuo tiene su propia filosofa, su propia manera de pensar y actuar, por eso es indispensable que toda persona que maneje personal sea consciente de stas diferencias, para evitar conflictos y saber cmo motivar a sus subordinados con el fin de lograr un mayor xito en las actividades encomendadas Podemos comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia fsica en un determinado lugar, podemos incluso comprar algunos de sus movimientos musculares por hora. Sin embargo, no podemos comprar el entusiasmo, no podemos comprar la lealtad, no podemos comprar la devocin de sus corazones. Debemos ganar esto. Clarence Francis 1.- Informar al personal sobre los objetivos y polticas de la empresa, con el fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr dentro de la compaa.
2.- Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y
dedicacin al trabajo. De la motivacin que se d al personal depender en gran medida la obtencin de resultados de ste.
3.- Mantener una buena comunicacin con los empleados
para que exista confianza entre ambas partes y as lograr mayor entendimiento y eficiencia. 6.- Mantener un carcter constante ante el personal, independientemente de los problemas personales o de trabajo que se tengan.
7.- No usar palabras groseras al dirigirse al personal ni
gritarles, esto permitir guardar siempre el respeto y la confianza entre jefes y subordinados. 9.- Hacer una evaluacin imparcial, cuando se requiera, y reconocer pblicamente el esfuerzo de los empleados que sobre salgan; ayudndoles a surgir dentro de la compaa y estimularlos para que sigan adelante.
10.- Cuando se supervisa los trabajos se debe tomar una
actitud de ensear haciendo o explicar detalladamente las funciones, para lograr una mayor Identificacin con el personal. EL LIDERAZGO
Todo encargado del personal debe de mantener una
buena relacin, para que as no haya mal entendidos entre ambos. Los lderes no deben de sentirse ms que los empleados, porque la experiencia no hace el liderazgo, unos veinte aos de experiencia pueden convertirse en un ao, pero repetido en veinte veces. Cada dueo de empresa tambin debe de conocer a su personal para que dentro de ellos no haya personas con mala reputacin, y as no dae a la empresa. Todo lder debe generar confianza en su personal, La confianza se logra por medio de: ser abierto, ser justo, expresar los sentimientos, decir la verdad, mostrar consistencia, cumplir sus promesas y mantener discrecin respecto a informacin sensible. Tambin debe saber cmo utilizar el lenguaje ya que deber de utilizar esta tcnica para promover eventos. Tambin para obtener un buen manejo de personal se necesita que los empleados posean valores ticos ya que sin estos no funcionara y adems no se obtendra un buen lazo de comunicacin.