UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA DE POSTGRADO
MENCION: PLANEACION ESTRATEGICA Y GESTION EN
INGENIERIA DE PROYECTOS
INGENIERA ECONMICA Y FINANCIERA
ANLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIN
DEL PROYECTO
DOCENTE: Mg. Carlos E. ESPINOZA QUISPE
INTEGRANTES: DE LA CRUZ HIDALGO, RAUL
ESPINOZA MANCHA, VALENTIN
RAMOS PAUCAR, WILLIAM DANTY
SEDANO CUELLO, RICHARD MANUEL
TAIPE MORALES, EDDY
HUANCAVELICA -2017
 ANLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIN
DEL PROYECTO

2.1 ANLISIS DE COSTOS DEL PROYECTO

GENERALIDADES

El anlisis costo-beneficio, se utiliza con frecuencia para evaluar la utilidad del sector pblico, ya
que esta modalidad, no slo tiene en cuenta los costos y beneficios econmicos, sino tambin
los costos y beneficios sociales que tendr el proyecto.
Al expresar numricamente los resultados del proyecto, es necesario realizar un anlisis costo-
beneficio, el cual es un clculo de todos los costos y beneficios posibles asociados al proyecto.
Se lo utiliza para analizar los efectos positivos del proyecto o, por el contrario, se podra anularlo.

La implementacin de sistemas automatizados en la industria; caso especfico el de la fbrica de

hormigones HormiAzuay Ca.Ltda., es necesario considerar las caractersticas de la demanda y
del suministro de hormign de toda la empresa, conjuntamente con sus respectivos costos.
Costos

El costo es la cantidad desembolsada para comprar o producir un bien. Para calcular el

costo de produccin hay que tener en cuenta el costo de las materias primas utilizadas,
el de la mano de obra empleada y la parte proporcional de los costos de la inversin de
capital necesaria para producir el bien o el servicio en cuestin

Costos Variables
Son aquellos costos que varan, en su monto total, proporcin directa a los cambios en
los niveles de actividad un ejemplo de esto son los costos de los materiales directos.
Estos costos del material directo usado durante un perodo variarn, en total, en
proporcin directa al nmero de unidades producidas.

Costos Fijos
Son costos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de los
cambios en el nivel de la actividad. El costo fijo permanece constante en la cantidad
total
De acuerdo a lo anterior, los costos se pueden clasificar en:

Costos de capital o iniciales.

Costos de O&M (Operacin y Mantenimiento, incluyendo reparaciones).
Costo de energa elctrica.
Costo de reemplazos.

El mtodo de anlisis denominado CCVU (Costo del ciclo de vida til o llamado dentro de
Contabilidad Estado de Prdidas y Ganancias) permite hacer una comparacin entre los dos
sistemas que trabajan para elaborar hormign (manual y automtico) al considerar la
totalidad de los costos que se presentan durante la vida til del proyecto.

Para seleccionar un sistema se compara el CCVU de los dos sistemas antes mencionados y
se selecciona el que presenta el nivel ms bajo. De all se decide la preferencia por el
sistema autmata o manual.
Beneficios

En economa es la diferencia monetaria entre el costo de produccin y marketing de los

bienes y servicios y los precios percibidos por la venta de dichos bienes y servicios. Los
beneficios son una de las caractersticas esenciales de la compra-venta en un sistema
econmico.

Un anlisis Costo / Beneficio por si solo puede no ser una gua clara para tomar una buena
decisin. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta; por ejemplo, la moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfaccin del cliente.

El anlisis Costo / Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:

1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de
factores importantes relacionados con cada uno de sus decisiones.
2. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos
como la mano de obra, sern exactos, mientras que otros debern ser
estimados.
3. Sumar los costos totales por cada decisin propuesta.
4. Determinar los beneficios en dlares por cada decisin.
5. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una
relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el
denominador.

6. Comparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes

decisiones propuestas, La mejor decisin, en trminos financieros, es
aquella que tiene la relacin ms alta beneficios a costos.
CONSIDERACIONES

Costo De capital o inicial

Coste de Operacin y mantenimiento (O&M)
Costo de Combustible (Energa Elctrica y/o gasolina)
Costo de reemplazo
Valor de recuperacin

La tasa de descuento empleada, tiene un gran impacto sobre los resultados finales. Si se
emplea una tasa baja, se enfatizar en los costos futuros debido a que se descuenta menos
que el valor de los costos iniciales, mientras que una tasa alta, enfatizar los costos iniciales
sobre los costos futuros.
La tasa de descuento debe reflejar el nivel potencial de ganancias del propietario del
sistema.
El formato que se utiliza se llama formato analtico; pero tambin puede emplearse
el formato condensado que simplemente lista por separado todos los conceptos de
ingresos y gastos y sustrae los gastos de los ingresos para determinar la utilidad o
prdida neta.

se presenta la tabla 2.1 y 2.2 que muestran los valores detallados de la materia
prima necesaria para realizar el hormign
El resumen de gastos, se presenta en el balance general de la fbrica para los aos
2000, en donde el sistema de control para la elaboracin del hormign era manual; y
2001, en donde se realiza la implementacin del sistema automatizado. Las tablas 2.3 y
2.4, muestran los balances generales de la planta:
Balance General del ao 2000:
Balance General del ao 2001
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS HISTORICO Y PROYECTADO (LIMITE DE PRODUCCION AO 2001)
En el siguiente tabla muestra los valores de los sueldos concernientes a la
mano de obra directa:

En el siguiente tabla presenta los sueldos administrativos

En la tabla 2.8 muestra el estado de prdidas y ganancias para el ao 2001:
En las tablas 2.9 y 2.10, se muestra, el costo de mano de obra, tanto directa como
administrativa:
2.2 COMPARACIN DE LOS BENEFICIOS EN BASE A LOS COSTOS
La automatizacin consiste en controlar electrnicamente el pesaje y descarga
del material. El anlisis de Costo-Beneficio del equipo para el primer ao es tal
como se lo presenta en la tabla 2.11.
2.3 EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO

Punto de Equilibrio (Breakeven Point)

El punto de equilibrio se conoce como el volumen de ventas para el cual, si bien no hay
utilidades, tampoco se tiene prdidas. Aunque el anlisis de equilibrio es un concepto
esttico, puede aplicarse a situaciones dinmicas y proporcionarle ayuda a la gerencia en
las operaciones de planeacin y control.
El punto de equilibrio es el tiempo que tomara para que el total de los ingresos
incrementados y/o la reduccin de gastos sea igual al costo total.

PE = (Costo Total Ingresos incrementados y/o reduccin de gastos) x 12 (Meses)

Perodo de Devolucin (Payback Period).

El perodo de Devolucin (Payback Period) es el tiempo requerido para recuperar

el monto inicial de una inversin de capital. Este mtodo calcula la cantidad de
tiempo que se tomara para lograr un flujo de caja positivo igual a la inversin total.
Al igual que el Anlisis del Punto de Equilibrio, el anlisis del perodo de devolucin
no tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Perodo de Devolucin = [(Costo Valor Asegurado) Total Ingresos

incrementados y/o reduccin de gastos] x 12 (Meses)
Valor Presente Neto (Net Present Value o VAN).

El VAN representa el valor presente (PV) de los flujos salientes de caja menos la
cantidad de la inversin inicial (I).

VAN = PV I
El Valor Actual del flujo de caja futuro es calculado utilizado el costo del capital
como un factor de descuento

PV = (Ingresos + Valor Asegurado) (Factor de Descuento)

VAN = PV Inversin (I)
Tasa Interna de Retorno (Internal Rate of Return o TIR).

La tasa interna de retorno es la tasa de inters que hace la ecuacin de la

inversin inicial (I) con el valor presente (PV) de los futuros flujos de caja
entrantes.

I = PV o VAN = 0.

Cuando se calcula la TIR, el VAN se fija en cero y se resuelve para un

inters (i).

PV = (Ingresos + Valor Asegurado) / (Factor de Descuento)

VAN = PV Inversin (I)

Para el clculo de la TIR, llevar la frmula del VAN a cero y resolver para un
inters (i).
Margen de Contribucin (MCU).

El margen de contribucin puede expresarse como una cifra total, por unidad o como un
porcentaje.
La Utilidad de este anlisis es evaluar las decisiones gerenciales. Si los gerentes hacen
sabias inversiones el negocio prospera. Si las decisiones no son inteligentes el negocio
sufre. El reporte presenta las inversiones hechas por la compaa en activo fijo y otros, lo
que le permite al inversionista y acreedores evaluar las decisiones gerenciales, en cuanto
al mantenimiento de la capacidad para generar futuros ingresos, el flujo de caja de nuestra
inversin se presenta a continuacin en la tabla 2.12:
En la tabla 2.12 se puede constatar los valores arrojados de una produccin de hormign
con un sistema controlado manualmente (Ao 2000) y un sistema controlado
automticamente (Ao 2001).

De la misma forma, en base a los costos variables y fijos, se obtiene el punto de equilibrio
que es la cantidad de m que deben ser vendidas para cubrir todos los costos fijos, siendo
para el ao 2000 el valor de 16880,00 m y para el ao 2001 el valor de 27493,03 m, de
igual manera se puede ver en la tabla el mismo punto de equilibrio expresado en dlares.
El margen de contribucin tambin se ha calculado y es para el ao 2000 un valor de 7,68
y para el ao 2001 un valor de 10,78.
GRACIAS