MENTORING Y KAIZEN

INTEGRANTES
DANIELA MORALES PALAO
FELISA CACERES NINATAYPE
ROSA BUSTAMANTE LOPEZ
 ORIGEN Y DEFINICIN DE
MENTORING

MENTOR DE TELMACO HIJO DE ULISES, DE LA ODISEA, QUIEN

ENCOMIENDA A MENTOR SER SU CONSEJERO O GUA.
EL PAPEL DE UN MENTOR:
"ESTIMULADOR DE RETOS DE TELMACO"

MENTOR MENTORIZADO
HERRAMIENTA DESARROLLA
POTECIALIDAD DE TRABAJADORES

COMPROMISO ENTRE DOS PERSONAS

COMPARTE EXPERIENCIAS Y VIVENCIAS

 PERFILES
MENTOR MENTORIZADO

EXPERIENCIA
EN LA
EMPRESA INICIATIVA

CREDIBILIDAD
TALENTO
BASADA EN EL ESPECIAL -
EJEMPLO POTENCIAL

DESEOS DE
ANCIAS Y
TIEMPO DE
CRECIMIENTO
COMPARTIR Y SUPERACIN

HUMILDAD
ESTAR CONOCETE A TI PARA
PREPARADO APRENDER
MISMO
RESULTADOS

DESARROLLO
POTENCIAL

APRENDIZAJE A
TRANSITO
TRAVS DE LA
CAMBIO
EXPRIENCIA

MENTORING

ORIENTACIN
PATROCINIO ATENCIN
RELACIONES NECESIDADES
DEL OTRO
 Kaizen es lo opuesto a la complacencia
M
E es un sistema enfocado en la mejora
J
continua de toda la empresa y sus
O
R componentes, de manera armnica y
A
proactiva.

Objetivos:
C
O Satisfacer plenamente al consumidor
N
Poner la creatividad al servici8o de la
T
I innovacin
N
Producir bienes y servicios de optima
U
A calidad
KAIZEN UTILIZA EL CIRCULO
DEMING COMO HERRAMIENTA
Es una filosofa que toma los logros
conseguidos como base para la mejora
continua

El Kaizen se puede tomar como una

estrategia o metodologa de calidad en
la empresa y en el trabajo, tanto
individual como colectivo
 Masaaki Imai
acuo la frase
en sus dos
libros sobre
el tema 1989
y1997

El concepto de Kaizen puede visualizarse como una sombrilla que

cubre todas stas tcnicas administrativas japonesas que tanto
renombre han alcanzado a nivel mundial.
LAS 5 Ss DEL KAIZEN
EL KAIZEN Y LOS DESPERDICIOS
MUDA

Muda de sobreproduccin.
Muda de inventario.
Muda de procesamiento.
Muda de reparaciones / rechazo de
productos defectuosos.
Muda de espera.
Muda de transporte..
Muda de movimiento.