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GRUPO N 2:
ASTETE PALACIOS, Hernan
AMARO SOLANO, Georg
SUERE RAU, Leonardo
DE LA CRUZ SOTO, Max
PAOLA
ARACELY..
DENNIS
COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en actividades)
INTRODUCCIN APLICACIN
DEFINICIN CONCLUSIN Y
Y OBJETIVO RECOMENDACIN
TERMINOS
ABC vs COSTEO
BSICOS DEL
TRADICIONAL
COSTEO ABC
PRINCIPALES
FASES PARA
CARACTERSTICAS
IMPLEMENTAR
DEL ABM
CUNDOY
VENTAJAS Y
DNDE
DESVENTAJAS
IMPLEMENTAR?
INTRODUCCIN
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
nico de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no
representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos
modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema
automatizado representan slo del 5 al 10% del CT de produccin. En efecto,
muchas empresas usan las horas-mquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor
manera las causas de los costos en su entorno.
Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema ABC
son: Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad
(reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de
costos existan actividades que no generan valor.
DEFINICIN Y OBJETIVO DEL ABC
DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa;
se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.
OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN
POR ACTIVIDDES