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COSTOS ABC

ACTIVITY BASED COSTING


(Costeo basado en actividades)

GRUPO N 2:
ASTETE PALACIOS, Hernan
AMARO SOLANO, Georg
SUERE RAU, Leonardo
DE LA CRUZ SOTO, Max
PAOLA
ARACELY..
DENNIS
COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en actividades)

INTRODUCCIN APLICACIN

DEFINICIN CONCLUSIN Y
Y OBJETIVO RECOMENDACIN

TERMINOS
ABC vs COSTEO
BSICOS DEL
TRADICIONAL
COSTEO ABC

PRINCIPALES
FASES PARA
CARACTERSTICAS
IMPLEMENTAR
DEL ABM

CUNDOY
VENTAJAS Y
DNDE
DESVENTAJAS
IMPLEMENTAR?
INTRODUCCIN
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
nico de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no
representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos
modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema
automatizado representan slo del 5 al 10% del CT de produccin. En efecto,
muchas empresas usan las horas-mquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor
manera las causas de los costos en su entorno.

El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da


desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los
mtodos tradicionales de clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO
y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema ABC
son: Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad
(reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de
costos existan actividades que no generan valor.
DEFINICIN Y OBJETIVO DEL ABC

DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa;
se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en


la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y
los objetos de costo.

OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN
POR ACTIVIDDES

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.


Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms
que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes
internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la
organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.

TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC


Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

Analiza el proceso de produccin Centran exageradamente la atencin


enfocado a las actividades. en la administracin y optimizacin
Determina bienes o servicios que de los costos. Descuidando la visin
generan mayor contribucin al negocio. sistmica de la organizacin.
Facilita el mejor control y Requiere mayor esfuerzo y
administracin de los CIF. capacitacin para lograr
Poderosa herramienta en planeacin, implementacin adecuada.
suministra informacin para decisiones La eleccin de los inductores es a
estratgicas. criterio de los que lo implementan.
No afecta la estructura orgnica de tipo ABC es un sistema de costos
funcional, ABC gestiona las actividades histricos, la excesiva variabilidad de
y stas se ordenan horizontalmente a costos futuros complica administrarlo.
travs de la organizacin. Consume gran parte de los recursos en
Herramienta de gestin que permite las fases de diseo e implementacin.
conocer y hacer proyecciones de tipo An siendo el costeo ms preciso,
financiero, muy tiles para la TDS. nunca se logra obtener el costo exacto
Mide el desempeo de los empleados y de los productos x que existen efectos
departamentos, asimismo identifica el o gastos realizados a ltima hora que
personal requerido por la empresa. no pueden dividirse adecuadamente
CUNDO Y DNDE IMLEMENTAR ABC
Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no
tiene sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los
productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin
diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes
cambios estratgicos y organizativos.

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC


Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de liderazgo de costos.
FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al producto:


Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms exactos y


oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.
APLICACIN DEL COSTEO ABC (I)
TyC Sport es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,
Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que TyC Sport usa
el mtodo ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de
produccin unitario para cada producto. El cuadro N 1 muestra los CD de produccin y
el cuadro N 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
APLICACIN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya conocemos
el MD y MOD, slo
tendremos que
calcular los costos de
cada actividad para
cada producto. En el
cuadro siguiente se
muestra el clculo de
los costos consumido
por cada actividad y
producto.
APLICACIN DEL COSTEO ABC (III)
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula
del Costo de producto:

Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y


sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
CONCLUSIONES
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa,
desde los operativos hasta los estratgicos, ya que al tener cubierto todo los
sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.

ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y


actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a
la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema de
costos, sino como gestin de la empresa.

El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen a


una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Aunque es
de sealar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa
sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma ms
precisa los costos.
RECOMENDACIONES

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas


o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestin
(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa
porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el
resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder


determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios de
fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar


proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la filosofa de la Gestin
Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas
para la organizacin.
GRACIAS,
POR SU ATENCIN PRESTADA

Evitemos de hacer cosas repetitivas y montonas en nuestras vidas y


cometer el grave error de llamarlo experiencia; por que es diferente
tener 20 aos de experiencia que 1 ao de experiencia y 19
aos haciendo lo mismo.

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