UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

POR COMPETENCIAS
Docente: Anderson Puyen

Alumnos: Cueva Gutirrez, Denis

Goicochea Cueva, Luis
Silva Rojas, Ysabel

Cajamarca, abril de 2017.

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS POR
COMPETENCIAS
La Gestin de las Personas
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS

Que son las competencias?

Son caractersticas subyacentes de una persona, tambin las
definen como "Conjuntos de conocimientos, habilidades,
disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten
la realizacin exitosa de una actividad". Boyatzis, Richard (1982)
y Rodrguez y Feli (1996)
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COMPETENCIAS
Importancia :
Es muy importante ya que nos permite descubrir y desarrollar nuevas
habilidades y capacidades para el crecimiento personal de los
colaboradores, obteniendo como resultado un desempeo mas efectivo en
cada una de sus reas de trabajo y permitiendo garantizar a las
empresas su xito.
Caractersticas:
las caractersticas que deben poseer las competencias, con carcter
general:
Adecuadas al negocio
Adecuadas a la realidad actual y futura
Operativas
codificables y manejables
Exhaustiva
Terminologa y evaluacin
De fcil identificacin
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Contenidos implicados en una competencia:

Son los contenidos necesarios para el desarrollo de la competencia.

SABER: Datos, hechos, informaciones, conceptos, conocimientos.

SABER HACER: Habilidades, destrezas, tcnicas para aplicar y
transferir el saber a la actuacin.
SABER SER: Normas, actitudes, intereses, valores que llevan a tener
unas convicciones y asumir unas responsabilidades.
SABER ESTAR: Predisposicin al entendimiento y a la comunicacin
interpersonal, favoreciendo un comportamiento colaborativo.
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Que es gestin por competencias?

Es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas
requeridas en cada puesto de trabajo a travs de un perfil cuantificable y
medible objetivamente.
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Objetivos de un sistema de competencias.

El objetivo principal del enfoque de gestin por competencias es implantar
un nuevo estilo de direccin en la empresa para gestionar los recursos
humanos integralmente, de una manera ms efectiva en la organizacin.

La mejora y la simplificacin de la gestin integrada de los recursos humanos.

La generacin de un proceso de mejora continua en la calidad y asignacin de
los recursos humanos.
La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas
estratgicas del negocio.
La vinculacin del directivo en la gestin de sus recursos humanos.
La contribucin al desarrollo profesional de las personas y de la organizacin
en un entorno cambiante.
La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogneos.
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Tipos de competencias.

Competencias bsicas
Son la combinacin de destrezas, conocimientos y actitudes que
se aplican para adaptarse en diferentes contextos sociales. Podra
decirse que son el conjunto de habilidades cognitivas, que suelen
ser alcanzadas o logradas en el desarrollo educativo de una
persona, las cuales son indispensables para poder tener un
correcto desenvolvimiento personal y social.
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Tipos de competencias.

Competencias generales
Se refieren al conjunto de conocimientos, actitudes, valores y
habilidades que estn relacionados entre s, ya que en
combinacin, permiten el desempeo satisfactorio de la persona
que aspira a alcanzar metas superiores a las bsicas. Estas
habilidades tambin se usan como atributos, caractersticas y
cualidades, puesto que son capaces de desarrollarse en el
aprendizaje cotidiano.
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Tipos de competencias.

Competencias cardinales:

Capacidad para sentir como propios los objetivos y valores de la

organizacin y cumplir con las obligaciones personales, profesionales y
organizacionales. Capacidad para apoyar e instrumentar decisiones
identificndose por completo con el logro de objetivos comunes, y
prevenir y superar obstculos que interfieran con el logro de los objetivos
del negocio. Implica actuar con un sentido de pertenencia y orgullo de la
organizacin
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COMPETENCIAS
Tipos de competencias.

Competencias cardinales:
Compromiso
tica
Excelencia operativa
Orientacin al cliente
Responsabilidad personal
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Tipos de competencias.

Competencias Especificas:
Capacidad para dirigir un equipo de colaboradores, distribuir tareas y delegar
autoridad, adems de proveer oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Implica
la capacidad para descubrir y desarrollar el talento y potencial de su gente, brindar
retroalimentacin oportuna sobre su desempeo y adaptar los estilos de direccin
a las caractersticas individuales y de equipo, al identificar y reconocer aquello que
motiva, estimula e inspira a sus colaboradores, con la finalidad de permitirles
realizar sus mejores contribuciones.

Conduccin de personas
Influencia y negociacin
Liderar
Capacidad de planificacin y organizacin
Conocimiento del mercado y la comunidad
Conocimientos tcnicos