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No es necesario padecer el futuro.

podemos construirlo
Michel Godet

14/06/2017 Ing. Msc. OSWALDO GONZALEZ YAZO


Que es Prospectiva?

Etimolgicamente prospectiva viene de la


palabra prospectus, que significa mirar hacia
adelante.
Esencialmente nos permite visualizar el futuro
y actuar en el presente.

La prospectiva, por lo tanto, no slo pretende


conocer el futuro de manera anticipada sino,
fundamentalmente, disearlo y construirlo
colectivamente en forma participativa.

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Caractersticas de la Prospectiva

oEl futuro es concebido como una realidad mltiple y no como una realidad nica.

oLas decisiones de cambio o la aparicin de potencialidades se realiza interrogando a los actores


sobre sus proyectos, anhelos y temores.

oEl desarrollo es un sistema dinmico porque sus elementos (econmicos, sociales, culturales,
polticos,
14/06/2017cientficos, tecnolgicos) ejercen relaciones
Ing. Msc. de interaccin.
OSWALDO GONZALEZ YAZO
Modelo Prospectivo-Estratgico

la prospectiva estratgica es esencialmente


participativa y, a diferencia de los tradicionales
de planificacin, busca conciliar las voluntades
de los diversos actores que intervienen en el
proceso.

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A quines est dirigido la prospectiva?

A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias pblicas, expertos polticos,
econmicos y legislativos, que necesitan tomar decisiones con implicaciones socioeconmicas muy
importantes a largo plazo.

A los lderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el futuro con el fin de
adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio.

A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y comunicar las decisiones
importantes sobre el futuro.

A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing, que


necesitan explorar las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en diferentes escenarios.

A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las evoluciones a largo plazo de
las empresas donde vayan a invertir/desinvertir.

A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.


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CINCO IDEAS CLAVE DE LA PROSPECTIVA
oEl mundo cambia pero los problemas permanecen.

oLas variables clave en el punto de bifurcacin.

oUn alto a la complicacin de lo complejo.

oPlantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas.

oDe la anticipacin a la accin a travs de la apropiacin.

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Que debemos hacer?
No podemos ni debemos
prepararnos para la guerra que ya se
libr, sino para la batalla del
porvenir
Entender los
nuevos Utilizar otras
paradigmas herramientas Prever Actuar

y ms que para
intentar luego..
ver

No parece necesario pensar ms ni mejor. Simplemente, se trata de pensar


distinto. La prospectiva nos allana el camino.
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Tu decides..
Acepta los interrogantes
que le trae el futuro a tu Construye tu futuro como empresa u
empresa organizacin, no niegues los desafos
y oportunidades que este te plantea,
porque si lo haces estars negando
tu accin en pos de los objetivos
buscados, si cedes libertad de
accin, permites que otro construya
tu futuro

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Que nos debemos preguntar?
Interrogante Respuesta espontanea Respuesta Como llegarcorrecta
a la respuesta correcta?
(Incorrecta) Correcta

Cunto futuro tiene Mucho (o total), y No s Solo despus de hacer un


en el futuro esta ninguno elaborado estudio prospectivo,
empresa u podr ver, en cada caso
organizacin, an concreto y particular, si esa
exitosa, si se organizacin, haciendo lo
mantiene actuando mismo que hizo hasta hoy,
de la misma manera? tiene o no futuro, y si tiene,
cunto y de qu tipo.

Cun buena ser Muy buena, mas o No s Debemos analizar distintas


maana, una buena menos, mala opciones de futuro, para
estrategia de ayer o evaluar la estrategia actual de
de hoy? la organizacin, y sobre todo,
su grado de supervivencia.
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Ejemplos del uso de la prospectiva

o Decidir sobre la creacin de un nuevo impuesto.

o Decidir sobre la construccin de una nueva carretera.

o Decidir sobre el lanzamiento de un producto nuevo al mercado.

o Decidir sobre cul es el mejor candidato para presidente en


determinado partido.

o Decidir sobre la construccin de un nuevo supermercado.

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Variables

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Tcnicas

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PROCEDIMIENTO SISTEMA DE IMPACTO CRUZADO

QUE ES LA MATRIZ?

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QUE PERMITE REALIZAR

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FASES

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INVENTARIO

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DESCRIPCIN DE RELACIONES
PRIMER FILTRO

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DESCRIPCIN DE RELACIONES
SEGUNDO FILTRO

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MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO

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MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO

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MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (Cont.)

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CLASIFICACIN DE RESULTADOS

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CLASIFICACIN DE RESULTADOS (Cont.)

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GRAFICACIN

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CLASIFICACIN

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RESULTADOS

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CLASIFICACIN DE RESULTADOS

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ANLISIS DE RESULTADOS

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ANLISIS DE RESULTADOS

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CONCLUSIN FINAL

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