Curso Inspeccin tcnica de obras

Plan de
aseguramiento de
calidad en
construccin
 Objetivos del plan de calidad

El objetivo del plan de calidad es dar confianza en el

cumplimiento de la gestin de cualquier obra;

Se basa en las normas ISO 9001

Se hacen a medida de cada obra
Son simples y flexible

Implementar un plan de aseguramiento de la calidad no

significa hacer cosas nuevas si no decir como est previsto
desarrollar las actividades que siempre se han hecho y como
se va ha dejar evidencia objetiva de lo efectivamente
realizado.
Por qu un PAC?

Se disminuyen los tiempos de espera para la aprobacin

de distintas unidades de las obras
Se mantiene una comunicacin ms fluida con todas las
partes intervinientes
Mayor fiabilidad en el contratista.
Abarcan todas las actividades que afectan la calidad de
la obra
Tiene procesos documentados
Proporciona evidencias objetivas del control que realiza
Permite detectar y registrar las No Conformidades
Dirige las implantaciones de acciones correctivas
Es sistemticamente actualizado
 Plan de calidad
Debe
Documento que establece las
contemplar un
prcticas especificas, recursos y
plan de accin
secuencias de actividades pertinentes
para cumplir con
a una obra o contrato en particular.
los contratos.

Debe ser
Debe reflejar el Revisado y dinmico
funcionamiento actualizado por durante el
real de la obra el contratista transcurso de la
obra.
 Portada
Descripcin del contrato
Alcance
Normativa Aplicable
Organizacin
CONTENI Programa de trabajo
DO TIPICO Control de equipos de medida
DE UN Inspeccin, control y ensayo
Procedimientos de gestin
PAC 1. No conformidades
2.Acciones correctivas y preventivas
3. Registro de calidad
4. Control de documentacin
5. Auditorias internas de calidad
 Procedimientos complementarios
CONTENI 1. Compra de materiales
DO TIPICO 2.Subcontrataciones
3.Acopio, Almacenamiento y Manejo de materiales
DE UN 4. Requisitos medioambientales
PAC 5. Requisitos prevencin de accidentes
 Relaciona las distintas actividades
sometidas al PAC y el nivel de control
aplicables a cada una de ellas, indicndose
estas en el orden de ejecucin.

Nivel 1: Mximos requisitos. Se aplica a las

Alcance actividades de obra compleja, de difcil

ejecucin o uso intensivo de recursos en la
obra. Estas tienen un alto nivel de
Nivel 2: Quedan catalogadas en este nivel
la mayor parte de las actividades de la
obra, en particular las que tienen
planificacin, lo que implica la redaccin importancia econmica, tcnica o de
del PAC de instructivos de trabajo. Tiene un alto
nivel de control a travs de registro de
resultados (check list, protocolos, etc.)
imagen. Necesitan un control intermedio
a travs de registro de resultados.

Nivel 3: Quedan en este nivel todas las

actividades no incluidas en las otras dos
categoras. Este nivel no implica
programaciones sistemticas y
documentadas, exigindose en cualquier
caso la aplicacin de normas de buena
practica y el cumplimiento de normativa
obligatoria.
 Funciona basndose en un conjunto de formularios de planificacin
y cartillas de control, tipificadas para cada tipo de obra, que
suministra el ITO al contratista, formado parte del procedimiento
de recepcin de partidas parciales de obra, pilotos y recepcin final

Aseguramiento de la calidad

Esquema de
control de
Procedimientos de autocontrol Controles de laboratorio de
obra del contratista ensayos de materiales

Verificacin e inspeccin de la
ITO
 Esta metodologa incorpora el concepto
Metodologa de autocontrol por parte del contratista,
para el como procedimiento para el
ejercicio del aseguramiento de la calidad de las obras
control en origen, donde se producen y donde
tcnico y se radican la responsabilidad de la
administrativo ejecucin. La actividad de autocontrol es
impuesta por el contrato y supervisada
de la ITO por la ITO.
 ndice
Planificacin y Documentos y antecedentes del contrato
procedimientos
Procedimientos y actividades
generales de
Comunicaciones
administracin
de contratos. Herramientas de planificacin para la administracin del
contrato.
 Carpeta
Documentos administrativa
Carpeta de
y antecedentes
antecedentes Carpeta tcnica
del contrato
Procedimiento y
actividades
Carpeta de
antecedentes: es
fundamental tener
la documentacin
completa en cuanto
a la definicin
absoluta del
proyecto
Carpeta de
antecedentes
Carpeta
tcnica
 Verificar que los
documentos requeridos Planos, EETT, Carta gantt, estudios MDS,
estn completos y sean antecedentes del proyecto en general
los pertinentes a la obra

Estudiar las EETT y sus particularidades.

Solicitar a proyectistas, contratistas y autoridades
Procedimientos Estudiar el diseo del
correspondientes que la aclaracin de omisiones,
contradicciones u errores estableciendo listados y
y actividades: es proyecto plazos para resolverlas. (Cundo debe hacerse
esto?)
recomendable
para la ITO tener
presente los Debidamente aprobados o visados por los
Controlar los planos de servicios respectivos y que el proyecto en
siguientes los servicios. general cuente con aprobaciones
aspectos correspondientes.

Mantener actualizada las Planos y EETT incorporando las

carpetas de planos modificaciones y correcciones hechas.
 Contratistas y responsables en cada uno de
los planos y documentos que forman el
Requerir legajo de documentos oficiales con el cual
documentos operar la obra y que constituye el respaldo
de la ITO.
con firmas Una copia para el ITO y otra para el
contratista

Procedimientos Conservar en su poder y en buen

y actividades: es estado el archivo de obra, los
recomendable Conservacin documentos y dems antecedentes
del archivo de relacionados con la administracin,
para la ITO tener control tcnico y ejecucin de obras,
presente los obra hasta termino de ellas.

siguientes
aspectos
Mantenerlos todos
Ensayos de
laboratorio
debidamente
ordenados
 Estas reservados para comunicar, alternativamente al
Oficios libro de obras, informacin o instrucciones altamente
relevantes desde la autoridad superior.

Comunicaciones: Instrumento mediante el cual se establece la

ITO es el interlocutor Libro de comunicacin habitual, permanente y oficial entre el ITO
y el contratista, en donde transmite todas las
valido para todas las
funciones de su inspeccin observaciones e instrucciones.
Contratista tambin transmite observaciones .
cargo. Para
relacionarse con el
contratistas o
representado se
Libro de Mismas caractersticas del libro de inspeccin.

usan los siguientes obras

medios:

Libro de Registro de visita y recomendaciones de proyectistas de

obra, funcionarios de otros servicios (municipales, SS,
etc.), empleados de laboratorios de ensayos, proveedores
visitas y otros.
Libro de .
Inspeccin: es de
uso exclusivo del
ITO, contratista y
mandante. El
contratista debe ser
responsable de su
custodia. Todas las
anotaciones llevaran
fecha y firma del ITO
y contratista (esta
no es indispensable
para validez).
Libro de .
Inspeccin: es de
uso exclusivo del
ITO, contratista y
mandante. El
contratista debe ser
responsable de su
custodia. Todas las
anotaciones llevaran
fecha y firma del ITO
y contratista (esta
no es indispensable
para validez).
 Debe velar por la de las variadas y
numerosas obligaciones que adquiere el
ITO contratista. Para mantener una visin
general de la obra es conveniente planificar
los sistemas de control.

La gran mayora de
Herramientas de Importancia las actividades,
planificacin de una tcnicas y
planificacin administrativas estn
para la relacionadas entre
administracin ellas
de contratos. Herramientas
practicas de
planificacin
Fichas y
formularios
 Definiremos contrato como un documento
elaborado en conformidad con las leyes chilenas,
Contratos en suscrito entre propietario (mandante) y un
construccin. contratista, mediante el cual se establecen
responsabilidades, derechos y obligaciones para
la ejecucin de un proyecto.
 Contrato

Contrato:
modalidades Suma alzada
Administracin Serie de precios
Llave en mano
delegada unitarios
en
construccin.
 Monto del contrato fijo,
nico, global y total.

Suma Mandante es responsable de

entregar el proyecto terminado.
Se paga a travs
de estados de
Cubicaciones, APUs y cotizaciones pago mensuales
alzada son responsabilidad del contratista. o fechas fijas.

EL riesgo es Mas usado en

asumido por el construccin;
contratista. principalmente
en edificacin.
 Contratista toma a cargo la direccin, ejecucin y
administracin del proyecto. En este caso el
constructor vela por el por los intereses del
mandante y el buen construir. Se fijan plazos y
precios mximos.

Se paga a travs de
honorarios que
Administracin Contratista define metodologas de trabajos adems incluyen
en base a un proyecto existente. todos la facturacin
delegada. de recursos usados,
GG e utilidades.

Se usa de forma
poco frecuente;
No se llama a
obras comerciales
El riesgo es asumido licitacin, si no a un
(construccin de
por el mandante. concurso de
retail) o en casos de
antecedentes.
catstrofes
(reconstrucciones)
 Solo se fijan los valores de los precios
unitarios y las unidades de medida de
cada partida. Los precios unitarios
incluyen costos directos, G.G y utilidades.

Serie de Se usa este tipo de contrato cuando no

Se paga segn lo
avances reales en
precios esta definido en su totalidad el proyecto
en termino de volmenes de obra.
obra, es decir, por
el porcentaje de
avance del costo
unitarios. directo.

El riesgo es asumido
por el mandante en
Aumento de obras es Usado
trminos de precio
critico para este tipo frecuentemente en
final y contratista en
de contrato. obras civiles.
termino de
capacidad tcnica.
 Se establece un precio de venta o costo
final, que incluye proyecto completo:
Insumos, CD, GG y utilidades.

Se puede pagar
Llave en Se usa este tipo de contrato cuando
el mandante es poco conocedor del
a travs de
avances o al final
proceso constructivo pero se necesita
mano. un producto final operativo.
con producto
terminado.

El riesgo es asumido
por el mandante en Usado
Es importante que el
trminos de frecuentemente en
mandante defina el
satisfaccin y casas particulares,
dinero a utilizar en el
contratista en termino minas ya produciendo,
proyecto.
de capacidad etc.
financiera.