Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Pblico

PAUCARA

PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS DE
OBRAS CIVILES

CAPITULO I
INTRODUCCION
1. TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL
2. DEFINICIONES GENERALES
3. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE
OBRA
4. ORGANIZACIN TECNICA DE LA
EMPRESA CONSTRUCTURA
5. ORGANIZACIN EN OBRA
6. TIPOS DE CONTRATO DE OBRA
1.1 TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL

En realidad podemos distinguir ocho tipos de obra

de Ingeniera Civil; esta clasificacin no deja de ser
bsicamente didctica, y permite observar grupos
bien definidos, sin querer decir que entre ellos
sean excluyentes; ya que en la prctica bajo el
nombre de una obra determinada pueden
presentarse en simultneo varios tipos sealados
a continuacin:
1. Edificaciones: Edificios, Fbricas,
Viviendas, Cercos.
2. Caminos, Vas Ferroviarias, y
Aeropuertos.
3. Puentes y Obras de Arte.
4. Obras Portuarias: Puertos y Muelles.
5. Irrigaciones: Presas, Obras de
Captacin, y Obras de Conduccin.
6. Centrales: Hidroelctricas, Trmicas, y
Atmicas.
7. Obras de Abastecimiento de Agua y
Alcantarillado.
8. Obras de Defensas Ribereas: en Ros y
Mares.
 1. 2 DEFINICIONES GENERALES

Definiremos brevemente algunos conceptos:

A) PROYECTISTA: Es la empresa o profesional que disea un

proyecto, de acuerdo a su especialidad. Si el proyecto se
encarga a una empresa esta comparte la responsabilidad con
los profesionales proyectistas, la parte econmica-administrativa
se le atribuye a la empresa y la parte tcnico-legal al
profesional, sin ser excluyentes las responsabilidades.
 B) CONTRATISTA: Es la empresa o el profesional que
ejecuta una obra, de acuerdo a su especialidad, y es
responsable tcnico legal de la misma, de acuerdo a la
legislacin puede ser Ingeniero o Arquitecto, auque se
entiende que se le contrata o designa de acuerdo a su
especialidad. Si la obra se le encarga a una empresa la
parte econmica administrativa se le atribuye a dicha
empresa y la parte tcnico legal al profesional
responsable, sin ser excluyentes las responsabilidades.
C) RESIDENTE DE OBRA: Es el profesional responsable tcnico
legal de la ejecucin de un obra, pudiendo ser Ingeniero o
Arquitecto, se entiende que se le contrata de acuerdo a la
especialidad que va a predominar en la obra.

D) PLANO: Es la representacin grfica de una obra, en donde

se indica la informacin tcnica que es necesaria para ejecutar
los trabajos. Por lo general se requiere todo un juego de planos
para un proyecto, pudiendo ser de pocas unidades a varios
cientos de acuerdo a la magnitud del proyecto.
E) PROYECTO: Es la representacin de una obra que se ha
de ejecutar con indicacin de detalles tcnico legales.
Se materializa mediante el o los Expedientes Tcnicos, de
acuerdo a la magnitud del proyecto o este se realice en
etapas.

F) OBRA: Es la ejecucin fsica de un proyecto, de acuerdo

a su magnitud puede contener varios de los tipos vistos en
el tem 1.1.
G) EXPEDIENTE TECNICO: Es el conjunto de documentos
tcnicos legales que son necesarios para ejecutar una
obra, y comprende:

- BASES DE LICITACION : Indicando nombre de la Obra,

Tipo de Obra, el lugar, la Entidad Propietaria, la Entidad
Financiera, Acceso a la Obra, Plazo de ejecucin de la
Obra, Monto a contratar, Formas de Pago, Tipo de
Contrato.
- MEMORIA DESCRIPTIVA : Descripcin del
proyecto, sealando los elementos que lo
constituyen y los requerimientos tcnicos, todo en
un lenguaje comn (no tcnico), que permita su
fcil entendimiento por profesionales de diferentes
disciplinas.

- ESPECIFICACIONES TECNICAS : Indicando el

tipo, calidad y marca de materiales (como ndice
de una calidad asociada a la marca). detalles de
Construccin y/o de fabricacin, etc.
- PLANOS DE CONSTRUCCION : Por especialidades,
Arquitectura y Urbanismo, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias, Instalaciones Elctricas, Instalaciones
Electro-mecnicas, de Sonido, de Comunicaciones, de
Aire Acondicionado, etc. de acuerdo al tipo y magnitud
de proyecto.

- MODELO DEL CONTRATO : De ejecucin de obra,

faltando solo incluir los generales de ley del
contratista.
- PRESUPUESTO BASE : Formado por los Metrados
(computo del consumo de materiales) y los Precios
Unitarios de las Partidas (trabajo especfico a
realizar), el producto de ambos nos dan los Precios
Parciales, y la sumatoria de ellos nos da el Costo
Directo Total, al que se le adiciona los Gastos
Generales, Utilidad y el IGV, para obtener el Costo
Total de la obra.

- FORMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS : Es la

formula poli nmica, la que comnmente es una para
cada especialidad.
H) PLANEAMIENTO: Es la accin de analizar diversos
aspectos de un Proyecto para ejecutar una Obra, tales
como:
. OBJETIVOS : Consiste en sealar que se quiere
lograr.
. RECURSOS : Consiste en seleccionar y analizar la
mano de obra, los materiales, equipos, y recursos
econmico-financieros.
. OPORTUNIDAD: Para realizar el proyecto, o una
actividad en el proyecto, en el momento adecuado que
permita conseguir el mayor beneficio econmico y/o
social.
. ACTIVIDADES : Sealarlas pudiendo desdoblarse
algunas, para optimizar recursos y tiempo.
. ORDEN : Consiste en colocar las actividades en forma
lgica y observar la dependencia o independencia una
de otra, la primera condiciona por lo menos el inicio de
una actividad a otra y la segunda permite trabajar en
simultneo las actividades.
. ALTERNATIVAS : Consiste en dar diferentes soluciones
tcnicas, de empleo de equipos o de mano de obra,
etc. Entre otras se analiza la distribucin en planta de
equipos, materiales y los ambientes. En base a ellos
puede realizarse programas de:
 ADQUISICION DE MATERIALES
UTILIZACION DE EQUIPOS
UTILIZACION DE MANO DE OBRA
INVERSIONES Y GASTOS
ADQUISICION DE EQUIPOS, REPUESTOS, Y
HERRAMIENTAS, Y ALQUILER DE EQUIPOS
I) PROGRAMACION : Realizar el Planeamiento sin
considerar el factor tiempo no permitira optimizar
los recursos, a esta accin de considerar el tiempo
se denomina programacin.

Con ella se busca conseguir el menor tiempo, y el

menor costo, dentro de los requerimientos
establecidos de calidad. Se puede disminuir o
aumentar la duracin de una actividad en funcin
de las otras, sin aumentar necesariamente el
tiempo de ejecucin total.
 Durante el desarrollo de la obra se puede realizar una
reprogramacin cada 1 o 2 semanas, sobre la base de los
avances reales, y las razones que estn llevando a que no se
cumplan con los plazos pre-establecidos para las
actividades.

J) CONSTRUCTABILIDAD
Consiste en analizar un proyecto y disear el, proceso
constructivo considerando el proyecto y todos los factores
que influyen en la materializacin de la obra antes de llevarla
a la prctica y as facilitar la construccin.
K) CONTROL TCNICO ECONMICO:
Es el examen o chequeo de los factores tcnicos
influyentes de una obra.

Control de tiempo: Es el seguimiento de los metrados

de obras ejecutadas (avances) en funcin del tiempo.
Control de calidad: Se realiza mediante ensayos de
laboratorio y pruebas de campo.
Control de costos: Se realiza mediante las
implementacin de cuadros de rendimientos, uso de
recursos, de mantenimiento y otros.
CICLO DE CONTROL DE
PROYECTO
1.3 PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE
OBRA

Durante la etapa de elaboracin del proyecto, se

requiere una serie de informacin regional y general,
enseguida se detallar los estudios recomendados
que se tendrn que realizar obviamente de acuerdo a
la magnitud, importancia y tipo del proyecto.
Podemos distinguir dos tipos:
A) PLANEAMIENTO REGIONAL:
. ETAPA DEL ESTUDIO O DEL PROYECTO:
1. Estudio Preliminar del proyecto y del lugar de la
obra.
2. Topografa, y Batimetra (para el control de niveles
bajo el agua).
3. Mecnica de Suelos, y Mecnica de Rocas (para el
estudio de canteras y control de estabilidad de
taludes en rocas).
4. Geologa y Geotecnia.
5. Climatologa e Hidrologa.
6. Fuentes de Abastecimiento de Materiales:
considerar que los materiales se tienen que
tener en forma oportuna, suficiente, y con una
calidad determinada.
7. Acceso a la obra, desde un camino o poblacin
cercana.
8. Viviendas, comedores, servicios y condiciones
sanitarias, etc. para el personal.
9. Almacenamiento para materiales, equipos y
herramientas.
10. Disponibilidad de la Mano de Obra (especializada
y no especializada).
11. Servicios Locales: Agua, desage, energa
elctrica, transporte terrestre y areo,correo,
telfono, fax, caminos y carreteras, etc.
13. Conciliacin de Planos y Estudio de los mismos.
14. Distribucin en Planta de los equipos, materiales,
y ambientes de oficina, talleres,almacenes,etc.
(ver Organizacin de los Talleres a Pie de Obra,
esquemas 1.2, 1.3 y 1.4).
ESQUEMA I.4

ORGANIZACI
N DE LOS
TALLERES A
PIE DE OBRA

(EXTRAIDO DE
TECNOLOGIA
DE LA
CONSTRUCCIO
N-
G. BAUD)
 ETAPA DE LA OBRA:

Lo anteriormente indicando en los items 1, 3,4 y 5

se
estudia hasta la etapa de Proyecto, el resto el
contratista los vuelve analizar en la etapa de Obra,
algunos de ellos para realizar su propuesta.
B) PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL:

1. Empleo de Mtodos Constructivos, Equipos y

Herramientas de construccin adecuados, de
acuerdo al tipo de trabajo.
2. Poltica de Incentivos y Bonificaciones.
3. Empleo de Equipos de Comunicacin: Celulares,
Radios, o similares.
4. Reuniones Peridicas con el personal clave.
5. Medidas de Seguridad.
6. Factibilidad de sub- contratacin de operaciones
especializadas.
7. Mantenimiento con talleres propios y/o uso de
talleres locales especializados.
8. Poltica de Financiamiento: Inversiones y Gastos.
9. Elaboracin de Cronogramas: de Contratacin del
Personal, Adquisicin de repuestos, Uso de
maquinarias, etc.
10. Tomar en cuenta las servidumbres, conservacin
de obras y monumentos histricos, que tienen los
terrenos donde se ejecutar el proyecto.
1.4 ORGANIZACIN TECNICA DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA

A) ORGANIZACIN DEL PERSONAL TECNICO (de Obra).

1. PERSONAL DE MANDO
. Ingeniero Superintendente General
. Ingeniero Inspector
. Ingeniero Residente
. Maestro General
. Maestros Auxiliares ( o Capataces Especializados)
2. PERSONAL SUBALTERNO
Son reconocidas tres categoras, de acuerdo a
la eficiencia y experiencia en un tipo de labor
determinada:
. Operario: Obrero calificado, que tiene la
responsabilidad ante el maestro de Obra de una
tarea o labor determinada.
. Oficial : Obrero medianamente calificado, sin
embargo se le puede encomendar ciertas tareas
o labores.
. Pen : Obrero no calificado.
En la prctica podemos decir que hay dos tipos
de Operario:
. El operario propiamente dicho, y
. El operador, que se refiere al que opera los
equipos livianos y pesados.
Este ultimo tiene normalmente mayores ingresos por
tener a su cargo maquinaria de mucho valor, y sobre
el cual tiene responsabilidad sobre su uso y su
mantenimiento.
El maestro de obra puede tener tambin la
categora de operario, y recibir mayores ingresos
que estando en dicha categora por la mayor
responsabilidad de los obreros y responder ante
el
Ingeniero Residente, a veces por acuerdo se le
cancela sus ingresos por Planillas de Empleados.
B) SERVICIOS AUXILIARES
Laboratorios
Talleres
Almacenes
Guardiana
1.5 ORGANIZACIN EN OBRA
Se requiere tener establecido una organizacin
jerrquica, en donde estn establecidas las
relaciones de autoridad, de responsabilidad,
coordinacin y comunicacin en la obra.
Es flexible de acuerdo a la empresa, magnitud
y tipo de obra, y en general sobre la base del
criterio y decisiones de las personas involucradas.
En realidad es una responsabilidad del Ingeniero
Residente que debe coordinar con sus superiores.
En el organigrama 1.1 se muestra una propuesta
que trata de ser en general y que se explica a
continuacin:
ORGANIZACIN EN OBRA
1) JEFATURA DE OBRA.
INGENIERO RESIDENTE
Es la mxima autoridad de la obra, tiene la
responsabilidad tcnico- legal ante la sociedad
y la ley, y responsabilidad administrativa y de
seguridad ante la empresa, todo el personal
est bajo su direccin.
Para el cumplimiento de sus funciones requiere
personal que ocupa los siguientes cargos
desempeando las siguientes funciones:
FUNCION ADMINISTRATIVA

2) ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR DE OBRA
Es el responsable de administracin ante el
residente, la empresa tambin ante ella.
Debe conocer la evolucin o desarrollo de la
obra: orden de las actividades y sus necesidades
de materiales (ingresos y egresos).
Debe conocer los tipos y usos de los materiales de
construccin para cumplir con su labor de control
de almacn o de apoyo al control del mismo.
Conocer el movimiento contable y obligaciones
laborales.
Puede realizar la cobranza de las valorizaciones y
pago de aportaciones.
Dar cuenta de Estado Financiero.
Tiene a su cargo el control econmico- contable a
travs del Planillero y Correntista, y el control
administrativo de avance de obra a travs del
Controlador de campo y el Tareador.
La labor de control de almacn puede estar a su
cargo o no, depende de la organizacin, as mismo
puede ocupar uno o mas de los cargos mencionados,
de acuerdo a la magnitud de la obra.
A) CONTROL ECONMICO CONTABLE

. PLANILLERO
Debe conocer las obligaciones laborales:
jornales, asignaciones, bonificaciones,
aportaciones
a ESSALUD, CONAFOVICER, y otros que obligan
a
la empresa, para hacer las planillas sobre la base
de
los reportes semanales, liquidaciones y otros.
. CORRENTISTA
Debe llevar el movimiento contable de la Obra:
Ingresos y Egresos.
Dar cuenta del estado econmico semanalmente para
previsin de gastos.

B) CONTROL DE AVANCE DE OBRA

. CONTROLADOR DE CAMPO
Debe tomar los datos de avance de obra diariamente.
Preparar los cuadros de avance por partida o por
cuadrillas de obreros, dotando as de informacin
para el Control Tcnico.
Controlar el consumo de materiales en el campo, para
su verificacin con la salida de materiales de almacn.
Mantener una constante coordinacin con el almacn
para prever una oportuna compra de materiales.

. TAREADOR
Debe controlar la asistencia de todo el personal
obrero de la obra.
Debe tener una continua coordinacin con el
Planillero.
Llevar el control de tiempos y sobre tiempos de los
trabajadores.
3) ALMACEN
. ALMACENERO
Es el responsable del almacn ante el Ing. Residente
y/o el Administrador.
Conocer la evolucin o desarrollo de la obra.
Conocer los tipos y usos de los materiales de
construccin para clasificarlos y ordenarlos.
Tener al da el movimiento de almacn (entrada y
salida de materiales).
 Coordinar con el Administrador y el Ing. Residente.
Tiene a su cargo el Sobrestante y el Despachador.

SOBRESTANTE
Llevar el control de ingresos y egresos de
materiales.

DESPACHADOR
Entregar los pedidos de materiales, previo descargo
por el sobrestante, y con el visado correspondiente.
 FUNCION TECNICA

4) TECNICA DE OBRA

. ASISTENTE TECNICO
. Responsable ante el Residente, apoya en el
control tcnico de la obra, pudiendo apoyar en
la elaboracin de metrados y presupuestos
adicionales, reprogramacin de obra, control de
la obra contractual, elaboracin de detalles,
planos, etc.
 Puede realizar las siguientes funciones:
. PROGRAMADOR Y DIGITADOR
Apoya en la programacin, control, cuadros de
informes, etc.
. METRADOR
Funcin especfica de metrados, adicionales y
deducciones de los mismos.
. DIBUJANTE
Dibuja los planos de algunos detalles, planos de
replanteo para la Declaratoria de Fbrica, etc.
5) CAMPO (OBRAS)

. MAESTRO DE OBRA.

Tradicionalmente ha sido el conductor y organizador

de los obreros, sin embargo los conocimientos de
gestin lo estn limitando a controlador de los
equipos (cuadrillas) de acuerdo a sus conocimientos
y experiencias, que deben rotarse adecuadamente.
 Los equipos de trabajo son temporales, y pueden
ser:
Trazadores y niveladores: operarios y peones.
Zanjadores (o zanjeros): peones
Concreteros: operarios y peones.
Encofradores (carpinteros de obra): operarios y
oficiales.
Albailes: operarios y peones.
Gasfiteros : operarios y peones.
Electricistas: operarios y peones
Pintores: operarios y peones.
 Carpinteros de banco o ebanistas: operarios y oficiales
Mecnicos: operarios y peones.
Choferes: operarios.

El trabajador podra tener una categora inferior, y

demostrando haber adquirido la habilidad para ser
ascendido correspondera su promocin.
6) TOPOGRAFIA
TOPOGRAFO
Encargado del control topogrfico para el trazo,
nivelacin y replanteo, responsable ante el
Residente.

FUNCION SEGURIDAD
7) GUARDIANIA
GUARDIAN
Oficial encargado de la seguridad de la obra,
pudiendo trabajar en turno diurno o nocturno.
1.6 TIPOS DE CONTRATO

A) SUMA ALZADA.
Sistema por el cual se ejecuta una obra en un plazo
determinado por un monto fijo referido a una fecha,
generalmente las edificaciones se rigen por este tipo.
B) PRECIOS UNITARIOS
Sistema por el cual se hace una obra en un plazo
acordado y por precios de cada partida referidos a
una fecha, generalmente empleado en obras en que
los metrados son referenciales por el tipo de obra.

C) ADMINISTRACION CONTROLADA
Sistema por el cual el contratista se encarga
solamente de la direccin tcnica y administrativa de
la obra, en algunos casos podr encargarse de la
provisin de equipos y mano de obra, por tarifas
horarias dadas a una fecha.
D) ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPE
Sistema donde conviene hacer la obra en plazo
determinado a Precios Unitarios o Administracin
Controlada con provisin de Equipos y Mano de Obra,
pero con un tope condicional.

E) LLAVE EN MANO
Sistema por el cual se ejecuta en un plazo y monto
determinado, el proyecto, la construccin, el
equipamiento y el montaje de una obra, hasta la
Puesta en Servicio.