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PROCESO ADMINISTRATIVO

DE ENFERMERA
AP LIC AC IN DE L M TODO C IE NTF IC O ( INVE S TIGAC IN)
E N LA GE S TIN Y ADMINIS TR AC IN DE LOS S E R VIC IOS DE
E NF E R ME R A

Organizacin

Planificacin

R ecursos Humanos
Direccin

Control
UNIVERSALIDAD. APLICADA A
TODO TERRENO
LA ADMINISTRACIN DE
ENFERMERA PERMITE
Asumir Responsabilidades
Determinar y elevar la calidad asistencial

Favorecer el trabajo en equipo

Promover cambios en la organizacin laboral

Resolver problemas

Satisfacer las necesidades de los usuarios

Tomar decisiones

Utilizar recursos organizadamente


Enfermera debe estar
preparada para el trato
de datos numricos,
demostrando la
habilidad en la toma de
decisiones y su
participacin en los
procesos de gestin, lo
que a su vez proporciona
como respuesta, un
mayor reconocimiento
hacia la profesin por
parte de nuestro sistema
sanitario.
PLANIFICACIN
"Proceso que partiendo de un anlisis pasado y actual de la
situacin de fines y medios, define objetivos a alcanzar, as
como normas de ejecucin y control de las actividades a
desarrollar durante un periodo de tiempo determinado
(Alberdi, R, et al Madrid 1984)
"Mtodo racional para escoger, organizar y evaluar las
actividades de salud mas eficaces, en razn de las
necesidades de salud existentes". (San Martin, Mxico
1988).
"Proceso continuo de previsin de recursos y servicios
necesarios para conseguir los objetivos determinados segn
el orden de prioridades establecido, permitiendo elegir la o
las soluciones optimas entre muchas alternativas.
Esta eleccin toma en consideracin el contexto de
diferencias internas y externas, conocidas actualmente o
previsibles en el futuro. (Pineault).
1. PLANIFICACIN
Es la reunin y anlisis de datos
con el objeto de identificar y
evaluar las posibles soluciones
para la toma de decisiones.
Es una previsin de futuro, trata
de definir de forma detallada,
aquellos objetivos a alcanzar
posibles, nunca situaciones
ideales. Han de ser ajustados,
lgicos y racionales.
Pretende cambios permanentes
en la situacin de una
determinada institucin o grupo.
Se planifica para crear cosas o
situaciones nuevas, y debe
hacerse con seguridad y
permanencia, de acuerdo con el
plan mas adecuado.
FUNCIONES DE LA PERSONA
ADMINISTRADORA

Desarrollar el pensamiento
conceptual.
Desarrollar estrategias para
alcanzar las metas propuestas.
Desarrollar polticas.
Establecer objetivos para los
resultados deseados
Establecer prioridades.
Facilitar la ejecucin de los planes.
Pronosticar las necesidades futuras
Programar estrategias
secuencialmente.
Presupuestar la distribucin de los
recursos.
Solucionar los problemas.
PROPOSITO DE LA PLANIFICACIN.
Identificar el propsito
de la institucin.
Establecer sus
principios
Definir sus metas y
objetivos.
Trazar lneas de
actuacin.
Trazar procedimientos
Analizar, evaluar y
disear tareas.
Preparar presupuestos
para poner en prctica
los planes
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN.
Conocer los problemas
que afectan una
situacin.
Buscar soluciones
adecuadas.
Utilizar el mximo de
recursos disponibles, en
forma eficaz.
Prevenir la crisis, para dar
soluciones rpidas y
eficaces.
Poseer bases operativas
para facilitar la
informacin.
Tener una base para
medir los resultado
(evaluar).
TIPOS DE PLANIFICACIN.

S egn el mbito de
aplicacin.
S egn el tiempo.
S egn la amplitud y la
extensin.
SEGN EL MBITO DE APLICACIN:

Nivel estatal: plan nacional


de salud.
Nivel autonmico: planes
regionales de salud.
Nivel local o institucional:
planes y o programas muy
especficos, que pueden
llegar a ser individualizados
por grupos de
profesionales.
Estos planes suelen ser
integrados en todas las
direcciones.
S E GN E L TIE MPO:

De corto plazo: 12
meses o menos.
De medio plazo: de 2 a
5 aos.
De largo plazo: de 5 a
10 aos.
E l tiempo lo fijaran en
funcin de las
dificultades y los
medios con los que se
cuentan
SEGN AMPLITUD Y EXTENSIN:

Planificacin Estratgica:
se lleva a cabo a altos
niveles. (Planes
directores).
Planificacin Tctica:
constituye el 2 nivel de
aproximacin a la
solucin de necesidades
de salud. Detallar la
accin, definir actividades
y recursos.
Planificacin Operativa:
define acciones a corto
plazo. Expresin de un
plan directo.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION.

1. Anlisis y diagnostico de la situacin.


Identificar el problema.
Definicin de la necesidad.
Conocimiento de la demanda.
Valoracin de los recursos.

2. Establecimiento de prioridades.
Magnitud del problema.
Trascendencia de la situacin.
Opinin pblica.
Vulnerabilidad de la situacin.
Relacin costo-efecto.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION
3. Determinacin de alternativas.
Contrastadas.
Elaboradas.
Vamos a plantearnos como vamos a intentar
solucionar el problema contrastando situaciones y
valorndolas.

4. Elaboracin de los objetivos.


mbito de la formulacin: Generales, Intermedios
y Especficos.
Pueden ser de los tres tipos u otras combinaciones
como por ejemplo intermedios y especficos.
Resultado esperado: De estado, De comportamiento
y Operativos.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION
5. Formulacin del plan:
Programacin: En reas Asistenciales,
Administrativas y Docente-asistenciales.
TECNICAS DE PLANIFICACIN.

De informacin y decisin.
Mtodos cuantitativos:
Demogrficos.
Socioeconmicos.
Sanitarios.

Mtodos de consenso.

Mtodos interactivos.

Programacin.
Por objetivos.

Desarrollo y control.
Representaciones grficas.
IMPORTANTE
Un buen plan debe responder a las
preguntas:
Que?

Quien?

Como?

Cuando?

Y responder a la accin haciendo realidad las


ideas de las que la planificacin haba partido.