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EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
RBOL DE PROBLEMAS
de causa-efecto e interrelaciones y
diagramar dichas relaciones en un esquema: el rbol
de problemas
efecto
causa
CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS
el agua.
La importancia de un problema no est determinada
por su ubicacin en el rbol de problemas.
Palabras alternativas al uso de las frases
falta de y no hay
en la redaccin de los problemas
Alta
Cobertura de
Morbi-mortalidad
Inmunizacin
infantil
inadecuada
Personal de
Cadena de fro Salud no Nios
No operacional capacitado discapacitados
Falta de
Falta de
Conocimiento e
vacunas involucramiento
comunidad
ARBOL DE PROBLEMAS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin
Alta
Morbi-mortalidad
infantil
Nios Mortalidad infantil
debido a complicaciones
discapacitados de enfermedades
inmunoprevenibles
Alta incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin
inadecuada inadecuada
Falta de
Conocimiento e Personal de
Cadena de fro Falta de
involucramiento Salud no
No operacional vacunas
comunidad capacitado
ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica para:
objetivos y
visualizar estas relaciones medios-fines en un
Fin
Medio
SUGERENCIAS PARA LA REDACCION DE
OBJETIVOS
2 Paso:
Examinar las relaciones medios - fines establecidas y
asegurar la validez e integridad del esquema.
3er Paso:
Si es necesario:
modificar las formulaciones;
agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel
inmediato superior.
Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
ARBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin
Nios saludables
Reduccin de Reduccin en
discapacitados Mortalidad infantil
Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Nios saludables
Reduccin de Reduccin en
discapacitados Mortalidad infantil
Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles
Baja incidencia de
Enfermedades PROPSITO
inmunoprevenibles
MEDIOS
Adecuada Alta y adecuada
Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin
RESULTADOS
1er Paso:
Identificar los objetivos a excluir; porque no son
deseables o factibles.
2 Paso:
Identificar diferentes relaciones de medios y fines
como posibles estrategias alternativas para el
proyecto.
3er Paso:
Seleccionar la(s) alternativa(s) que -en su opinin-
representa(n) las mejores estrategias para el
proyecto.
4 Paso:
Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para
seleccionar la estrategia del proyecto.
ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE
OPCIONES
Factibilidad poltica.
Eficiencia y equidad.
Criterios ambientales.
Criterios de gnero.
Sostenibilidad.
Otros.