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AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
INGENIERIA DE PRODUCCIN
DOCENTE : Edwin Estremadoyro
INTEGRANTES:
- Neyra Vega Joel
- Mayta Mayta Idvis
- Quispe Alfaro Josselyn
- Quispe Quispe Mirian
- Valdivia Crdenas Antonella
CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD
Es una medida de que tan bien se
utilizan los factores de la produccin
(recursos) de un pas, una industria o
una unidad de negocios
Es un indicador clave que ayuda a
predecir el desempeo econmico de las
empresas y a detectar la necesidad de
cambios en las operaciones.
PRODUCTIVIDAD TOTAL
PC = =
PII =
Muestra el grado de eficiencia con que
se emplean los inventarios o materiales
para generar bienes o servicios.
1
PT =
1 1 1 1
+ + +
EJEMPLOS DE MEDIDA DE LA
PRODUCTIVIDAD
Empresas de produccin
homognea =
Empresas de produccin + +
=
heterognea
Productividad en funcin
PRODUCTIVIDAD =
comercial de los productos
Productividad de un pas o PRODUCTIVIDAD =
regin PRODUCTIVIDAD =
OTRAS MEDICIONES A NIVEL DE
EMPRESA
+ + + + +
+ +
+
NDICE DE PRODUCTIVIDAD (P = Pi/ Po)
Mide el progreso
de la
P = 100 x
productividad
SOLUCIN:
58 000
Po = = 1 657.14 unidades / hora-hombre
35
1 657.14
P= x 100 = 103.6
1 600
EJEMPLO:
Una empresa produce dos artculos, A y B, con los siguientes datos medios diarios: para producir
A, emplea 5 trabajadores y consume 100 Kg de materiales. Para producir el producto B emplea a
6 trabajadores, con un consumo de 150 Kg. de materiales. El coste del trabajador por da es de 50
, y el de 1 Kg de materiales es de 1 . Si obtiene diariamente 200 unidades del producto A, que
vende a 185/unidad y 300 unidades de B, que vende a 2,5 /unidad.
Calcular la productividad global
SOLUCIN:
PRODUCTO A B
Qa Pa Qb Pb . + .
=
200 1.85 300 2.5 + + ( + )
FACTORES
Trabajo 5 S/. 50.00 6 S/. 50.00
Material(kg) 100 S/. 1.00 150 S/. 1.00 = .
EJEMPLO:
Una empresa produce dos artculos, A y B, con los siguientes datos medios diarios:
Obteniendo 950 unidades del producto A que vende a S/. 1.90 /u y 1248 u de B que vende a S/. 2 /u
Calcular la productividad total, La productividad de la MO en el producto A y en el producto B
SOLUCIN:
Productividad total
PRODUCTOS
. +
FACTORES A B PRECIOS (S/. / Kg ) =
+ .
MO 20 trabajadores 24 trabajadores 60
Investigacin y Desarrollo
Desarrollo de nuevos procedimientos y equipos (produccin ms rpida y con
menos mano de obra). Ej : Procedimiento fabricacin continua.
Participacin decisiva para el incremento de la productividad.
Modificacin y perfeccionamiento de procedimientos y de los equipos permite
reducir los tiempos de preparacin y las detenciones de la fabricacin. Ejemplo:
equipos de control numrico, detectores y lectores pticos.
Las substituciones de componentes permiten acortar el tiempo entre cada etapa
de la fabricacin. Ejemplo : tiempo secado de un barniz.
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
Reglamentacin Gubernamental
Pases desarrollados han generado grandes inversiones en normas de calidad del medio ambiente para
reducir contaminacin; sobre normas de seguridad e higiene industriales que implicaron modernizacin
de sistemas de control y seguridad.
Leyes y cargas impositivas afectan a todos los sectores de la economa, desencadenando gastos
adicionales que afectan la produccin y productividad.
Estas leyes aumentaron nmero empleados en las empresas ( se estima que 1 de cada 4 empleados
desarrolla funciones para satisfacer normas gubernamentales). Incidencia peligrosa en empresa de baja
productividad.
CUESTIONAMIENTOS PREVIOS
Desarrollo de mediciones de Productividad
en todos los niveles de la empresa
P. de la Competencia y cmo la alcanza.
Existe una medicin universal de P.
Mano Obra ( graduacin). Establecer objetivos para mejorar la Productividad
Cuantificacin Trabajo Creativo en base a mediciones establecidas
Responsable del mejoramiento de P. Objetivos realistas y en funcin del tiempo
Fuentes y Mecanismos para solucionar
problemas de mejoramiento de calidad.
Cul es la tasa mnima de P. aceptable Desarrollar Planes para alcanzar las Metas
Cmo relacionar la Calidad con la
Planeacin Anual.
Poner el Plan en Marcha
a travs de organizacin de lnea
Pasos a seguir para alcanzar
Mediciones, Compromiso y
Retroalimentacin en un Medir los Resultados
Programa de Mejoramiento Necesidad de datos y evaluacin peridica para
de la Productividad definir acciones correctivas o no
Efectos de la Falta de Productividad en la Empresa y el Pas
PAIS EMPRESA
REDUCCION EMPLEADOS
DECLINACION INVERSIONES
MENOS UTILIZACION CAPACIDAD EQUIPOS