-Jenny Vivieca

-Marlenys Rosario
-Gleny Rodriguez
-Nathali Turbi
-Yesica Fernandez
-Yaritsa Garcia
-Enmanuel Arias
-Gabriel Moscat
-Randolph Domnguez
 Qu son las 5s?
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al
Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de
maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento
del entorno de trabajo por parte de todos.
 Actividades preliminares de
implementacin de las 5S
Sensibilizacin de la alta gerencia
Estructuracin comits de aplicacin de las 5 S
Entrenamiento de facilitadores
Entrenamiento de personal involucrado
Elaboracin plan de trabajo
Anuncio oficial de inicio del proyecto 5 S
Campaa promocional
 Las Inciales de las 5 S:
SEIRI = SELECCIONAR O CLASIFICAR
Separar elementos innecesarios de los que son necesarios. Descarte lo innecesario
SEITON = ORGANIZAR
Colocar lo necesario en lugares fcilmente accesibles, segn la frecuencia y
secuencia de uso. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!
SEISO = LIMPIAR
Limpiar completamente el lugar de trabajo, de tal manera que no haya polvo, ni
grasa en mquinas, herramientas, pisos, equipos, etc.
SEIKETSU = ESTANDARIZAR O MANTENER
Estandarizar la aplicacin de las (3 S) anteriores, de tal manera que la aplicacin de
stas se convierta en una rutina o acto reflejo.
SHITSUKE = DISCIPLINAR

Entrenar a la gente para que aplique con disciplina las buenas prcticas de orden y
limpieza.
 Aplicacin de la 5 S
SEIRI = SELECCIONAR O CLASIFICAR

Cmo aplicar seiri? (Clasificar)

1ro. Identifique reas crticas a ser mejoradas.
2do. Elabore listado de artculos, equipos, herramientas y materiales innecesarios, luego
proceda a eliminarlos.
3ro. Establezca criterios para descartar artculos innecesarios.
4to. Descarte artculos innecesarios conforme a criterio previamente establecido.
5to. Agrupe en calidad de almacenamiento temporal (en el patio de la empresa), los
artculos innecesarios que han sido desechados en las reas intervenidas.
 Aplicacin de la 5 S
5to. Agrupe en calidad de almacenamiento temporal (en el patio de la
empresa), los artculos innecesarios que han sido desechados en las
reas intervenidas.
6to. Fotografe cmulo de artculos desechados, para luego exhibirlos
en panel de resultados de 5 S.
7mo. Aplique tarjeta roja a aquellos artculos sobre cuya utilizacin se
tiene duda.
 Aplicacin de la 5 S
SEITON = ORGANIZAR

La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cun

rpido uno puede conseguir lo que necesita, y cun rpido puede
devolverla a su sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe
encontrarse antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l.
Todo debe estar disponible y prximo en el lugar de uso.
 Aplicacin de la 5 S
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad
requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevar a
estas ventajas:

Menor necesidad de controles de stock y produccin.

Menor tiempo de bsqueda de aquello que nos hace falta.
Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin
de los daos a los materiales o productos almacenados.
Aumenta el retorno de capital.
Aumenta la productividad de las mquinas y personas.
 Aplicacin de la 5 S
a) Decida qu limpiar.
b) Decida qu mtodo de limpieza usar.
c) Determine equipos y herramientas de limpieza a usar.
d) Haga un listado de todas las actividades de limpieza, antes de preparar el
programa de sta.
e) Asigne limpieza de mquinas y equipos a sus respectivos operarios.
f) Asigne un encargado o responsable a cada mquina.
g) En el caso de equipos de gran tamao o lneas complejas, es conveniente
dividirlas y asignar responsabilidades por zona a cada trabajador.
h) Elabore mapa de la fbrica, demarcando las reas y sealando en stas los
respectivos responsables de su limpieza y organizacin. (MAPA 5 S)
 Aplicacin de la 5 S
i)Coloque mapa y programa de limpieza en lugar visible.
j) Establezca sistema de turnos para mantenimiento de reas comunes.
k) Indique forma de utilizar los elementos de limpieza, detergentes, jabones, aire,
agua, de igual manera la frecuencia y tiempo medio establecido para esas
labores.
l) Las actividades de limpieza deben incluir inspeccin antes, durante y al final de los
turnos.
m) Combinar limpieza con inspeccin de mantenimiento.
n) Eliminar causas de suciedad para hacer sostenible la limpieza.
Aplicacin de la 5 S
 Aplicacin de la 5 S
Cmo aplicar seiketsu? (Mantener o estandarizar)

a) Auditoras de 5 S por parte del equipo designado para tal propsito;

eventualmente participarn integrantes de la alta gerencia.
b) Reuniones breves para discutir aspectos relacionados con el proceso.
c) Competencias inter-departamentales e inter-empresariales de 5 S.
d) Premiaciones por desempeo sobresaliente.
e) Asignar un encargado o responsable a cada mquina.
f) Ejecutar labor de seiso de 5 a 10 minutos diarios.
g) Programar por lo menos dos (2) jornadas de limpieza profunda por ao.
h) Promover condiciones que constribuyan a controlar lo que ocurre en
su rea de trabajo de manera visual.
Aplicacin de la 5 S
 Aplicacin de la 5 S
Principios de disciplina (Shitsuke)
a) Los estndares y normas constituyen la base de sustentacin de
la disciplina.
b) Se debe fomentar la autodisciplina, es decir, el hbito de
operar con apego a procedimientos estndares y controles
previamente establecidos.
c) El control visual ayuda a mejorar la disciplina y el trabajo en
equipo.
d) Procurar que las buenas prcticas de 5 S se conviertan en
rutinas o actos reflejos.
e) Shitsuke = disciplina = respeto a normas y acuerdos.
 Aplicacin de la 5 S
Cmo promover la autodisciplina?
1) Coloque papeles, desperdicios, chatarras, etc., en lugares destinados para
tales fines.
2) Coloque siempre en el lugar de origen, los materiales, herramientas y equipos,
despus de usarlos.
3) Despus de realizar alguna actividad, deje limpias las reas de uso comn.
4) Establezca las bases para que cada colaborador cumpla con las normas de su
rea.
5) Respete las normas en otras reas.
6) Considere en reuniones breves, casos de incumplimiento de normas y
acuerdos, an cuando el infractor no pertenezca al rea.
 Por qu las 5 S?
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con
excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:

Calidad.
Eliminacin de Tiempos Muertos.
Reduccin de Costos.
La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso
personal y duradero para que la empresa sea un
autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e
higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y
los Jefes y la aplicacin de esta es el ejemplo ms claro
de resultados acorto plazo.
Qu beneficios
aportan las 5s?

1. La implantacin de las 5S se basa en

el trabajo en equipo.
2. Los trabajadores se comprometen.
3. Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
4. La mejora continua se hace una
tarea de todos.
Conseguimos una MAYOR
PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
1. Menos productos defectuosos.
2. Menos averas.
3. Menor nivel de existencias o inventarios.
4. Menos accidentes.
5. Menos movimientos y traslados intiles.
6. Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO
para todos, puesto que conseguimos:
1. Ms espacio.
2. Mejor imagen ante nuestros clientes.
3. Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
4. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
5. Mayor conocimiento del puesto.
Gracias por su atencin

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Dinmica de implementacin