UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE ADMINISTRACIN
PROGRAMA SEMIPRESENCIAL

CURSO JUEGO DE NEGOCIOS

DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama

TRABAJO FINAL
MEMORANDO DE GERENCIA

Trujillo, 14 de mayo del 2017

EMPRESA: LOS PIONEROS
FLORES CABALLERO JULIO (Gerente de Produccin)
PAREDES MORAN ANNER
VALDERRAMA TANDAIPAN LOURDES
TANDAIPAN OTINIANO MILIBETH
VASQUEZ MEDINA ESPERANZA
 NDICE
ASPECTOS FORMALES
ESTRATEGIA CORPORATIVA
DESARROLLO DE MERCADO
DECISIONES
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
 RESUMEN
El presente trabajo contiene las decisiones estratgicas y tcticas
que la Gerencia General ha tomado para alcanzar los objetivos
estratgicos institucionales. Se consideran la estrategia del negocio,
el avance de mercado y las decisiones por rea administrativa.
REFLEXIN
VIDEOS PARA EXPLORAR
https://www.youtube.com/watch?v=h8Cg2sKN5i4
Estrategia y competitividad

https://www.youtube.com/watch?v=kKsgzNVu-e0
Qu es el mercado?

https://www.youtube.com/watch?v=7FHnPvbS6No
Toma de decisiones

https://www.youtube.com/watch?v=klofIr7MGd4
Como hacer un memorandm
Caso Real
Lderes S.A., es una empresa productora de mviles. Para la
toma de sus decisiones utilizaba el simulador CESIM
CHALLENGE. En sus Comits de Gerencia decidan la
ejecucin de su plan estratgico y operativo; en mayo 2017
citaron, simularon y jugaron las variables consideradas en sus
instrumentos de gestin, alcanzando resultados no esperados
de acuerdo a sus KPI estratgicos. Revisamos luego nuestros
errores y descubrieron que entre sus planes estaba la compra
de otra planta y se olvidaron de hacerlo en la simulacin. Craso
error, les origino ligera prdida de posicionamiento (Snchez,
2017).
 MEMORANDO DE GERENCIA

A : Presidente de Directorio CESIM

DE : Gerencia general CESIM
FECHA : 14/05/2017
ASUNTO : Toma de decisiones simulador CESIM
28 de abril 12 de mayo 2017
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

- La gerencia respetando el PE institucional 2017 2020, decidi

apostar por la estrategia de innovacin y tecnologa.

- Procesos cambiantes, aliados estratgicos y mviles de ultima

generacin.

- Debido a la velocidad del cambio, exigencias del consumidor y

cambios en la ecologa.
2. DESARROLLO DE MERCADO
a) Hoja de balance
b) Estado de resultados
c) Ratios
d) Indicadores financieros clave
e) Informe de mercado
f) Anlisis de produccin
3. REVISIN DE LA ESTRATEGIA
DEL EQUIPO Y POR RONDA DE LA COMPETENCIA Y POR RONDA
a) Estrategia de demanda a) Estrategia de demanda
b) Estrategia de produccin b) Estrategia de produccin
c) c)

d) Finanzas d) Finanzas
e) Revisin. e) Revisin.
4. DECISIONES POR REA
DEL EQUIPO DE LA COMPETENCIA
Alineamiento Alineamiento
Cunto DEL EQUIPO Y POR RONDA Cunto DEL EQUIPO Y POR RONDA
a) demanda a) demanda
b) produccin b) produccin
c) c)

d) Finanzas d) Finanzas
e) Revisin. e) Revisin.
Por qu Por qu
Revisin Revisin
5. CONCLUSIONES

- EN RELACIN ESTRATEGIA
- EN RELACIN AL MERCADO
- EN RELACIN A LAS DECISIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS
Plus Burstil (2016). Emisin de acciones. Recuperado de
http://www.plusbursatil.com.ec/emision_de_acciones.php
Actualcese (2010). Emisin de Acciones: para qu sirve y cmo se
debe hacer?. Recuperado de
http://actualicese.com/actualidad/2010/04/29/emision-de-acciones-
para-que-sirve-y-como-se-debe-hacer/