Universidade Federal do Maranho UFMA

Centro de Cincias Exatas e Tecnologia CCET

Coord. Curso de Engenharia Mecnica CCEM
Manuteno Industrial Prof. Dr. Elson Moraes

6 sigma
CLAUDIONOR FERREIRA
HUDSON MORAES
VICTOR GUSTAVO R.C. SANTOS

SO LUS / MA
2017
6 sigma 1

Introduo
Cada vez mais utilizada pelas empresas, esta
poderosa ferramenta tem atrado a ateno de
empresrios no mundo todo, um mtodo criado
pela Motorola em 1980.
Mas por que todo este sucesso?
Quais as vantagens da aplicao desse mtodo?
A minha empresa pode estar aplicando o 6
Sigma?
Saiba as respostas sobre esse mtodo de
qualidade
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Mtodo
Definindo em poucas palavras, o 6 Sigma consiste na
aplicao de mtodos estatsticos a processo
empresariais, orientada pela meta de eliminar
defeitos. A maioria das empresas opera no nvel 4
Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milho de
oportunidades de haver defeitos. O nvel 6 Sigma gera
apenas 3,4 defeitos por milho.
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#O que ?
A estratgia do 6 Sigma uma forma de conseguir a
implementao eficaz de conceituadas tcnicas e
princpios de qualidade. O objetivo principal desta
estratgia pode ser definido de uma forma simples:
conseguir zero erros em todo o desempenho da
gesto na empresa. A ideia assim obter um nvel
mnimo, prximo de zero, ao nvel das falhas da
produo.
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Produtos defeituosos geram

perdas
O produto no se vende, no gera receitas;
A sua fabricao ocupou recursos materiais e
humanos que preciso pagar;
Durante o processo de fabricao, impediu a produo
de produtos em bom estado (custo de oportunidade);
preciso desmont-lo ou desfazer-se dele o que
tambm implica custos;
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Conceitos importantes

Qualidade potencial: Valor acrescentado mximo

possvel por cada unidade de output.
Qualidade real: Valor acrescentado actual por cada
unidade de output.
O desperdcio a diferena entre estes dois valores.
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Reduzir o desperdcio ao
mnimo
Preveno de defeitos;
Reduo do ciclo produtivo;
Reduo de custos.
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Melhoria de desempenho na gesto

de topo
Ensinar os responsveis da empresa a compreender e
utilizar os princpios e ferramentas necessrios para o
sucesso;
Implementar uma estrutura de gesto para suportar o 6
Sigma;
Cultivar um ambiente aberto inovao e criatividade;
Reduzindo nveis hierrquicos;
Eliminando barreiras burocrticas experincia e
mudana;
Tornando mais fcil tentar novas solues
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Traduo do nvel da qualidade para

a linguagem financeira

Fonte:
http://lt
odi.est.i
ps.pt.
Fig 01
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Comparao entre o padro 4 Sigma

e a performance 6 SIGMA

Fonte:
http://lt
odi.est.i
ps.pt.
Fig 02
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Resumo da histria do 6 Sigma

(aplicao vs ganhos)

Fonte:
http://lt
odi.est.i Resumo da histria do 6 Sigma (aplicao vs
ps.pt. ganhos)
Fig 03
6 sigma 1

O que h de novo no 6 Sigma?

O 6 Sigma proporcionou uma medida de qualidade
que poderia ser adotada por toda a corporao -
desde a produo at as funes de suporte.

A Motorola estabeleceu ainda um programa para o

desenvolvimento de 6 Sigma Black Belts (ou
especialistas), a fim de garantir a continuidade do
processo em toda a corporao.
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Vantagens (Des)
Digite aqui:_
6 sigma 3

Estudo de caso (aplic)

Digite aqui:_
6 sigma n

Referncias
Digite aqui:_