LA REFORMA MUNICIPAL

PENDIENTE: LA
REINGENIERA HUMANA

Mag. Roberto Claros Cohaila

06.03.07
Respondiendo las 5 preguntas claves:

1. Qu se entiende por REINGENIERA

MUNICIPAL?
2. Qu enfoques o aplicacin puede darse a la
Reingeniera en la Gestin Municipal?
3. Qu recurso o elemento es el mas relevante
en una organizacin?
4. Porqu una persona no logra desarrollar su
potencial humano en una organizacin?
5. Qu se propone para el diseo y desarrollo
de la reforma municipal pendiente?
 Pregunta N 1.

1. Qu se entiende por REINGENIERA

MUNICIPAL?
Reingeniera: La autopista del cambio

Es la revisin fundamental y el
rediseo radical de procesos para
alcanza mejoras espectaculares en
CALIDAD, COSTOS, SERVICIOS Y
RAPIDEZ

(Hammer & Champy)

Reingeniera: La autopista del cambio

Reinventar la organizacin desafiando sus

doctrinas, sistemas y actividades
existentes, para desplegar
motivacionalmente sus recursos
humanos y de capital en procesos nter
funcionales

(Warren Bennis- La Organizacin en el Siglo XXI)

 Pregunta N 2.

2. Qu enfoques o aplicacin puede darse

a la Reingeniera en la Gestin Municipal?
Cambios enfocados a:

Estructura organizacional
Procesos

Tecnologa

Asignacin de recursos

Potencial humano
Pregunta N 3

3. Qu recurso o elemento es el mas

relevante en una organizacin?
Recursos o elementos mas relevantes:
Materiales

Econmicos o
Financieros

Tecnolgicos e
Informacin

Potencial humano
Pregunta N 4

4 Porqu una persona no logra desarrollar

su potencial humano en una
organizacin?
Limitaciones para triunfar:

1. Falta de recursos
2. Falta de apoyo gerencial
3. Temor
4. Ausencia de metas claras
5. Baja autoestima
6. Falta de planeacin
7. Desorganizacin
8. Falta de capacitacin
9. Falta de confianza
 Qu patrn predomina?
Factores Factores Externos
Internos (Percepciones)
Los factores externos que
afectan el desempeo pueden
(Barreras internas ser excusas:
Paradigmas)
Carencia
Aptitud vs Prdida
Actitud
Limitacin
Creeencias Pensamientos Sentimientos Acciones
De que es capaz nuestro
cerebro...!

. ?
todo gira?
O quizas no?..
Las lineas rojas siempre estan paralelas entre
ellas!
Observa solo el punto central.
Y mueve tu cabeza hacia adelante y hacia atras...
Qu ve Ud?

What do
El circulo del centro a la izquierda es mas
grande?
Cuente los puntos negros...
Cuntas patas tiene este elefante?
Ud. ve las tres caras ?
Las cosas no siempre son lo
que parecen ni tampoco tienen
una nica solucin...
El poder del pensamiento
positivo en la empresa

Scott Ventrella
 ANIMAR:
OPTIMISMO
Los poderes del

ENTUSIASMO

EL PODER DE
IMPULSAR:
CENTRAR: Determinacin,
PP

CREENCIA Confianza y
INTEGRIDAD Valor
ENFOQUE

CENTRAR:
Paciencia - Calma
 De la efectividad a la grandeza

Stephen R. Covey
www.franklincoveymex.com
Desarrollo de los 5 principales componentes de la Inteligencia
Emocional: IE (E.Covey el 8vo H)
AUTOCONOCIMIENTO 1 Sea Proactivo

MOTIVACIN 2. Empiece con un fin en mente

PEROSONAL

AUTODISCIPLINA 3. Establezca 1ero. es lo 1ero

7. Afilar la sierra
EMPATIA 5. Procure primero comprender y despus ser
comprendido

HABILIDADES 4. Piense en ganar ganar

SOCIALES 5. Procure primero comprender y despus ser
comprendido
6. La sinergia
Pregunta N 5

5. Qu proponemos para el
diseo y desarrollo de la
reforma municipal pendiente?
Reforma municipal pendiente: I
Diseo Institucional Estratgico: PDI
Diseo de polticas

Elaboracin de estrategias

Articulacin de Planes

Asumir nuevos retos y roles

Gestionar los planes y no

actividades y funciones
Evaluacin y monitoreo
Reforma municipal pendiente: II
Cambio de actitud
Trabajo en equipo

Nuevos estilos de gestin

Nuevas herramientas de gestin

Aplicacin de buenas practicas

de gobierno y de gestin
Diferencia entre sociedad post industrial y sociedad
del conocimiento (Lpez y Gadea)

Organizacin Organizacin en
Burocrtica Redes

Orientacin a Orientacin a
funciones procesos y resultados

Autoridad basada en Autoridad basada en

el puesto las competencias

Directivo (autoridad) Participativo (mentor)

 Manual de Jardinera Humana
Un modelo ecolgico, y filosfico para alcanzar la
plenitud de vida

Enrique Mariscal
 El pensamiento es el ncleo de
las organizaciones:

Si usted desea modificar sus

resultados,

lo primero que debe hacer es

cambiar su manera de pensar.
Dee Hock, Creador de Visa

El problema
nunca est en meterse ideas nuevas
en la cabeza,

sino en deshacerse de las viejas