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MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL S.A.
PRESENTAN:
DE JESUS PETRONILO YESICA
GUADALUPE HERNANDEZ JORGE EDUARDO
DE LA CRUZ REYES HECTOR EDUARDO
COSME LOAIZA ERWIN RICARDO
MEDELLIN INES MARIA CONCEPCION
CORTEZ SANTAMARIA ANA KAREN
QUE SE EVALUA?
Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).
Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
Potencial de desarrollo.
FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN
COMPENSACION LABORAL
Se incluyen los siguientes aspectos:
Salarios, joenadas, sueldos, viticos, beneficios (servicios de comedor,
planes de retiro , privado,etc.) e incentivos (premios, gratificaciones,
etc.
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES DEBEN
DIRIGIRSE A;
Adquisicion de personal calificado.
Retener empleados actuales.
Garantizar la igualdad.
Alentar el desempeo adecuado.
Controlar costos.
Cumplimiento de las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia.
COMPARACION POR PAREJAS:
Se realizara la comparacin de cada uno de los integrantes de un grupo de la
empresa, con todos los restantes. El empleado que resulte preferido mayor
numero de veces es elegido como el mejor.
RANGO DE FACTORES:
Esta tcnica consistir en ordenar a cada evaluado en funcin a distintos
factores. El resultado final surge de la sumatoria que tuvo cada evaluado en
cada factor.
EL METODO DE EVALUACION
Periodo de tiempo que se evaluara y fecha de esa evaluacin.
Argumentacion y clasificacin de los resultados (excelente, bien, regular, etc.)
Conclusiones, recomendaciones o plan de superacin y firma de los evaluadores.
Firma del evaluador con sus observaciones.
EVALUACION DEL DESEMPEO PRINCIPALES CONTRIBUCIONES
Debido a que la evaluacin es subjetiva, es llevada a cabo con personal con capacitacin
especial, el analista de puestos o de especialistas en compensaciones.
EVALUACION DE PUESTOS
PRIMERA FASE:
Determinar la cuantia retributaria, es decir la cantidad total que el empleado va a recibir.
SEGUNDA FASE:
Determinar la estructura de la compensacin, es decir desglosar la cuantia de los distintos
conceptos retributivos.
OBJETIVOS DE LA COMPENSACION
Sueldo:
Es la compensacin en forma de dinero pagada por el tiempo trabajado.
Salario:
Es la suma de dinero y otros pagos en especie que recibe de forma peridica un traajador por
parte de la empresa en un tiempo determinado o por la realizacin de una tarea especifica o
fabricacin de un producto terminado.
FACTORES
Gratificacion que los empleados reciben a cambio de su labor, es elelemento que permite a la
empresa atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado satisfacer sus
necesidades materiales, seguridad, de ego o estatus
El termino compensacin se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de
su trabajo como empleados de una empresa.
Por otra parte importante de la compensacin, corresponde a la satisfaccin que el personal obtiene,
de manera directa , con la ejecucin de su trabajo y de las condiciones en que este se realiza.
Detectar aquellos problemas resultantes de la comparacin anterior. Una vez realizada la valoracin se habran
identificado una serie de problemas. El proceso a seguir incluye:
1. Ordenar los problemas, en funcin de la importancia (cuanto afectan a las funciones escenciales del trabajo)
2. Descartar aquellos problemas que sean residuales, poco relevantes, etc.
3. Agrupar todos los problemas similares.
Planificar una revisin peridica para valorar la eficacia y efectividad de las medidas implementadas,
detectando posibles efectos no previstos, y proponiendo modificaciones o cambios si fuese necesario.
METODOS DE EVALUACION DE PUESTOS
Procedimiento:
1. Nombrar el comit evaluador.
2. Definir el numero de niveles o categoras que comprendan la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularan las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodara cada puesto.
Las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del empleado y sirven tambin
como motivacin profesional para hacer que el trabajador se esfuerce mas y eleve la calidad de su
trabajo.
aguinaldo, prima dominical
premio de puntualidad
premio de asistencia
En dinero
prima vacacional
pago especial de tiempo extra
reparto de utilidades
Despensas
Uniformes
Automvil
En especie
Anteojos
Servicio de transporte
Fondo de ahorro
Seguro de vida
Plan de retiro
En facilidades,
Plan de pensiones
actividades o
Servicio medico
servicios
Comedor
Educacion
Fomento al deporte
Tal es la situacin del aguinaldo, prima vacacional, prima dominical y reparto de utilidades en su caso, cuyo pago
es obligatorio y solo pueden modificarse incrementndolas por arriba de lo prescrito en la ley.