Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CULTURII ORGANIZAIONALE N
FIRMELE PERFORMANTE
Realizat de:
Girjan Alexandra
Mihanciu Anamaria
Maxim Andreea
INTRODUCERE
Dezvoltarea conceputului de cultur organizaional a fost favorizat i de
reconsiderarea major a rolului pe care resursa uman l are n evoluia
organizaiei.
ntr-o firm , cultura organizaional ne ajut s intelegem diferenele ce
apar , nu de putine ori , ntre ceea ce este declarat n mod formal , oficial de
ctre manageri i ceea ce se ntmpl efectiv n cadrul acesteia.
Culturi negative
NECESITATEA CUNOATERII CULTURII
ORGANIZAIONALE
Valorile
Simbolurile
Sigla organizaiei reprezint
unul dintre simboluri.
Statutele
Statutul firmei
Statutul firmei se identific cel mai bine prin cldirea folosit de organizaie.
Statutul angajailor
n cadrul UniCredit iriac Bank, lunar se
fac ntlniri la Bucureti la care particip
fiecare Branch Manager al sucursalelor
din ar. Este analizat activitatea
sucursalelor din punctul de vedere al
segmentului IMM, al persoanelor fizice,
private banking etc.
Mediul fizic
Eroii
Tradiii, istorii, mituri
Originile Grupului dateaz de acum cinci
secole, cnd, n 1473, a fost construit Rolo
Banca n Bologna de ctre Monte di Pieta.
Aceasta a funcionat pn n 1998 atunci
cnd, alturi de alte 8 entiti a format
Grupul UniCredit existent astzi.
Ritualuri i ceremonii
La nivel nalt ca ritual am remarcat
ntlnirile formale de la sediul central care
au ca scop analizarea unor rezultate,
stabilirea unor noi obiective. Aceste
ntlniri se ncheie ocazional i cu o mic
ceremonie ce are ca scop dezvoltarea
comunicrii informale.
TRAINING I DEZVOLTARE
Oamenii ocup o poziie central n cadrul organizaiei. Prin urmare, UniCredit
Grup consider avansarea profesional a angajailor si o prioritate absolut.
Cultura organizationala are un impact foarte mare asupra moralului
si productivitatii angajatilor firmei
Importanta pentru un manager care se implica in dezvoltarea organizatiei
sale nu este doar achizitionarea celor mai buni angajati, ci miza esentiala se
muta pe implementarea viziunii si strategiilor organizationale in setul de valori
ale angajatilor.
Din pacate, mai ales in societatea noastra cultura organizationala este conceputa
sau utilizata doar ca un instrument de recrutare sau de motivare a angajatilor
Cultura manifesta o influnta puternica asupra abilitatilor organizatiei de a-si
urmari strategiile. Si tocmai din acest motiv nu o putem ignora mai ales atunci
cand vorbim despre managementul riscurilor, al schimbarilor, managementul
relatiilor cu clientii, leadership etc. Iata de ce cultura ocupa un loc central in
indeplinirea cu succes a operatiunilor intreprinse care asigura buna functionarea
pe termen lung a companiei.