Vous êtes sur la page 1sur 14

NECESITATEA I ACTUALITATEA

CULTURII ORGANIZAIONALE N
FIRMELE PERFORMANTE

Realizat de:
Girjan Alexandra
Mihanciu Anamaria
Maxim Andreea
INTRODUCERE
Dezvoltarea conceputului de cultur organizaional a fost favorizat i de
reconsiderarea major a rolului pe care resursa uman l are n evoluia
organizaiei.
ntr-o firm , cultura organizaional ne ajut s intelegem diferenele ce
apar , nu de putine ori , ntre ceea ce este declarat n mod formal , oficial de
ctre manageri i ceea ce se ntmpl efectiv n cadrul acesteia.

Cultura organizaional i managerial pot reprezenta factori deosebii de


importani pentru obinerea avantajului competitiv al firmei, atunci cnd
elementele lor sunt cunoscute, sunt analizate i focalizate ctre realizarea
obiectivelor stabilite prin strategiile i politicile firmei.
PARTEA TEORETICA
Cultura organizaional reprezint un subiect al managementului, cruia n
prezent i se acord o mare atenie.

Cultura organizaional reprezint un sistem de valori i concepte, partajate de toi


lucrtorii unei organizaii, care determin comportamentul lor i caracterul activitii
firmei.
Intern, o cultur poate sprijini Cultura reprezint un adevrat
inovaia, asumarea de riscuri mod de via pentru membrii
sau secretul informaiei. organizaiei, care consider
Extern, o cultur poate sprijini adeseori influena sa ca fiind
lozinca Clientul nainte de neleas de la sine.
toate sau comportamentul
lipsit de etic fa de
concureni.
Caracteristicile
culturii
organizaionale sunt
urmtoarele :

Deoarece cultura implic ipoteze, Cultura organizaional nu


valori i credine de baz, ea tinde este altceva dect ncercarea
s fie destul de stabil n timp. n ntreprinderilor de a se adapta
plus, o dat ce o cultur este bine prin diversificare, prin
stabilit, ea poate persista n formarea unor caracteristici
ciuda fluctuaiei personalului, culturale proprii.
asigurnd o continuitate social.
Tipologia culturii organizaionale:

Dup contribuia la performanele firmei:

Culturi forte sau pozitive

Culturi negative
NECESITATEA CUNOATERII CULTURII
ORGANIZAIONALE

Cand ne referim la necesitatea cunoaterii culturii organizaionale putem


afirma c nu n toate cazurile, literatura de specialitate pune accent pe ideea de
cultur organizaional.

Chiar i acolo unde nu se poate vorbi de o


cultur organizaional puternic, se pot
identifica anumite elemente constitutive ale
acesteia, reiternd ideea c o organizaie nu
poate exista fr elemente de cultur
organizaional, care implicit se pot
identifica i regsi de la caz la caz.
Industria bancar este din acest punct de vedere un caz fericit, ntruct n acest
sector apreciem c, n ceea ce privete cultura organizaional, aceasta este mult
mai pregnant prezent comparativ cu alte sectoare/domenii, prin prisma
specificitilor ei.

n cadrul culturii organizaionale o


component semnificativ este
responsabilitatea social precum i cea
fa de mediu. Un impact major asupra
acestora, l au strategiile de resurse
umane i gradul de satisfacie la locul
de munc.
n ceea ce privesc politicile bancare
sunt relevante teoria ageniei i cea a
guvernanei corporative.
UniCredit iriac Bank SA este societate administrat n sistem dualist, cu sediul
central n Romnia, Bucureti, strada Ghearilor nr.23-25, sector 1.
UniCredit iriac Bank este membr a Grupului UniCredit, o important instituie
financiar internaional, cu o reea de peste 10.000 sucursale n 27 de ri.
Aflat n top 6 juctori pe piaa
romneasc, UniCredit iriac Bank
ofer clienilor si, prin intermediul
celor peste 240 sucursale i peste 3.000
angajai, soluii financiare pentru
necesitile persoanelor fizice, I.M.M.,
marilor companii, persoanelor fizice
autorizate. UniCredit iriac Bank este
o banc din Romnia ce s-a format
printr-o dubl fuziune, prima, dintre
Banca Ion iriac i HVB Bank, care a
dus la formarea HVB iriac, i a doua,
dintre HVB iriac i Unicredit
Romnia. n anul 2007, banca a
fuzionat prin absorbie cu Banca din
Roma.
ANALIZA CULTURII ORGANIZAIONALE N CADRUL UNICREDIT
IRIAC BANK ROMNIA

Manifestrile culturii organizaionale:

Valorile

Simbolurile
Sigla organizaiei reprezint
unul dintre simboluri.
Statutele
Statutul firmei
Statutul firmei se identific cel mai bine prin cldirea folosit de organizaie.

Statutul angajailor
n cadrul UniCredit iriac Bank, lunar se
fac ntlniri la Bucureti la care particip
fiecare Branch Manager al sucursalelor
din ar. Este analizat activitatea
sucursalelor din punctul de vedere al
segmentului IMM, al persoanelor fizice,
private banking etc.

Mediul fizic

Eroii
Tradiii, istorii, mituri
Originile Grupului dateaz de acum cinci
secole, cnd, n 1473, a fost construit Rolo
Banca n Bologna de ctre Monte di Pieta.
Aceasta a funcionat pn n 1998 atunci
cnd, alturi de alte 8 entiti a format
Grupul UniCredit existent astzi.

Ritualuri i ceremonii
La nivel nalt ca ritual am remarcat
ntlnirile formale de la sediul central care
au ca scop analizarea unor rezultate,
stabilirea unor noi obiective. Aceste
ntlniri se ncheie ocazional i cu o mic
ceremonie ce are ca scop dezvoltarea
comunicrii informale.
TRAINING I DEZVOLTARE
Oamenii ocup o poziie central n cadrul organizaiei. Prin urmare, UniCredit
Grup consider avansarea profesional a angajailor si o prioritate absolut.
Cultura organizationala are un impact foarte mare asupra moralului
si productivitatii angajatilor firmei
Importanta pentru un manager care se implica in dezvoltarea organizatiei
sale nu este doar achizitionarea celor mai buni angajati, ci miza esentiala se
muta pe implementarea viziunii si strategiilor organizationale in setul de valori
ale angajatilor.
Din pacate, mai ales in societatea noastra cultura organizationala este conceputa
sau utilizata doar ca un instrument de recrutare sau de motivare a angajatilor
Cultura manifesta o influnta puternica asupra abilitatilor organizatiei de a-si
urmari strategiile. Si tocmai din acest motiv nu o putem ignora mai ales atunci
cand vorbim despre managementul riscurilor, al schimbarilor, managementul
relatiilor cu clientii, leadership etc. Iata de ce cultura ocupa un loc central in
indeplinirea cu succes a operatiunilor intreprinse care asigura buna functionarea
pe termen lung a companiei.

Vous aimerez peut-être aussi