"Ingeniera del

Proyecto"
Introduccin
A partir del estudio de mercado se definir las
caractersticas del producto, demanda estimada,
estacionalidad de las ventas y dems variables que
debern considerarse al momento de seleccionar un
proceso productivo.
El estudio de mercado y el estudio tcnico de los
procesos productivos constituyen la base de La Ingeniera
de Proyecto, la cual debe determinar la funcin de
produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de
los recursos para la produccin del bien o servicio
deseado.
Concepto:

La ingeniera de proyecto comprende los aspectos

tcnicos y de infraestructura que permiten el ptimo
proceso de fabricacin del producto o la prestacin del
servicio. Es quiz el aspecto de mayor incidencia sobre la
magnitud de los costos e inversiones que debern
efectuarse si se implementa el proyecto.
TECNOLOGA: Consiste en definir el tipo de
maquinarias y equipos sern necesarios para poder
fabricar el producto o la prestacin del servicio.

INFRAESTRUCTURA : la fabricacin o prestacin de

servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe
responder a las necesidades de los procesos que all se
van a realizar, en tal sentido se debe establecer las
caractersticas del local o de la infraestructura en donde
se van a llevar estos procesos de produccin o de
prestacin de servicios.
PROCESOS PRODUCTIVOS: En toda actividad
productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la
produccin de un producto de una manera eficiente en
cuanto al flujo de materia prima, uso del tiempo, orden, etc.

DETERMINACIN DE NECESIDADES DE INSUMOS: en

todo proceso de planeacin es importante prever las
necesidades de materia prima durante el horizonte temporal
del proyecto, lo cual va a depender de los insumos que se
empleen en la fabricacin del producto en cuanto a variedad
y cantidad, sumado a ello la poltica de inventarios para
insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto).
Todos estos temas analizados implican Costos
que el estudio del proyecto debe Cuantificar,
Valorizar, y en efecto plantear una mejor forma
de implementar las facetas tcnicas., Los
estudios de Ingeniera deben auxiliar la toma de
las siguientes decisiones estratgicas:
_Identificar el proceso productivo optimo
_Necesidades de equipos, maquinaria y su valoracin
monetaria

_Gastos de mantenimiento de equipos

_Requerimientos de personal y su costeo

_Necesidades de espacio

_Obras fsicas y su costo

_Insumos de la produccin , etc.

El Producto

En sentido muy estricto , el producto es un

conjunto de atributos fsicos y tangibles
reunidos en una forma identificable. Cada
producto tiene un nombre descriptivo o
genrico que todo mundo comprende:
manzanas, pelotas de ftbol, etc.
Cualquier cambio de una caracterstica fsica(diseo,
forma, color, tamao, calidad, etc.) por pequeo que sea,
crea otro producto. Cada cambio brinda al productor la
oportunidad de utilizar un nuevo conjunto de mensajes
para llegar a lo que esencialmente es un mercado nuevo.
Todas estas decisiones involucran en parte a la Ingeniera
del proyecto y que implican:

Seleccin del producto

Opciones de producto.
Ciclo de vida del producto. Desarrollo del producto.
El sistema de desarrollo del producto
Ensayos e Investigaciones Prelimares
Todo proyecto de Ingeniera requiere, en menor o mayor
grado, una cantidad de ensayos e investigaciones
preliminares que determinan muchas de las decisiones
adoptadas en el curso de estudio.
En estos ensayos debemos estudiar diversos temas, como
ser:
Experiencias de laboratorios o de planta de ensayo para
demostrarla posibilidad de usar materias o procedimientos
determinados y las condiciones en las que esta seria posible.
Pruebas de resistencia al terreno para la construccin de
edificios.
Experimentacin de nuevos cultivos y abonos
Investigaciones Metalrgicas para el tratamiento de
minerales.
Seleccin y Descripcin del Proceso
de Produccin
El proceso de produccin es la forma en que una serie de
insumos se transforman en el producto mediante la
participacin de la tecnologa (combinacin de mano de
obra, maquinarias, equipos, mtodos y procedimientos
de produccin, etc.). Se puede clasificar segn:

El flujo del producto

Los Bienes y Servicios a producir

- Segn el flujo del producto:
Produccin Continua (serie)

- Se elaboran productos de especificaciones dadas

- Se produce para inventario
- El flujo de materiales es continuo
- Se trabaja son maquinas y equipos especializados
- Los productos son estandarizados
- Requiere personal menos capacitado para tareas
rutinarias
- Las economas de escala ase asocia a este tipo de
produccin.
Por ejemplo: fabricacin de papel, azcar, bebidas, etc.
 Por Pedido

- Se elaboran productos cuyas especificaciones

estn definidas en forma particular por el
cliente
- No se mantienen en stock
- El flujo de materiales es intermitente
- Se trabaja con maquinaria flexible, de manera
que se adapte a cada proceso de produccin
- Los productos son muy diversificados

Por Ejemplo: Fabricacin de muebles, restaurantes

 Por Proyecto (Productos nicos o personalizados)

- Se ubica como un caso extremo de produccin

intermitente
- Los productos se elaboran de a uno
- La aplicacin de recursos concurren a un sitio
determinado para su produccin
- Requiere una fuerte inversin hasta su puesta en
marcha, lo que generara flujos de fondos
negativos, hasta que se produzcan ingresos.

Por ejemplo: industria de la construccin, astilleros de

buques, construccin de diques, puentes, cine.
- Segn los Bienes y Servicios a producir:

-Procesos extractivos.
-De transformacin qumica.
-De salud.
-Transporte.
Especificacin y Seleccin de Equipos

Para decidir acerca del equipo a utilizar deber

tenerse en cuenta la naturaleza del proceso, las escala
de produccin y el grado de mecanizacin.
Debe considerarse que los equipos pueden
adquirirse o arrendarse, lo que implica que su
incidencia en el flujo de fondos variara, dado que en el
primer caso son activos y en el segundo representan
costos.
Otro Aspecto a valorar es la disponibilidad de
repuestos y la asistencia tcnica por parte del
proveedor, as como tambin su confiabilidad y
respaldo.
El Estudio informara la totalidad de equipos a contar para el
funcionamiento del proyecto, de acuerdo a su clase, cantidad,
costo unitario, costo total, vida til y valor estimado de recupero.
El autor Sapag Chain hace referencia al Balance de Maquinarias,
equipos y tecnologa, como los detallados en el prrafo
precedente. Esta herramienta nos permite observar, teniendo
en cuenta la vida til de los equipos y sus valores de recupero,
los momentos en que deben hacerse nuevas inversiones,
tanto como los ingresos provenientes de las ventas de los
equipos descartados.
Costo Costo Vida til Valor de Valor de
Maquinas Cantidad
Unitario Totales (aos) Desecho Desecho
Tornos 10 500 5000 6 500(1) 600(2)
TOTALES 10 5000 6 500 600

(1) Valor de Desecho al final de la vida til

(2) Valor de Desecho al termino del perodo de evaluacin del proyecto
El citado autor define los diversos valores que pueden
encontrarse en un equipo o maquinaria:
Valor de Compra: Es el precio neto sin I.V.A. que se destina
por la compra del bien.
Valor Contable, libro fiscal: Es igual al valor de compra
menos la Depreciacin Acumulada.
Valor de Mercado, Venta: El precio al que podra venderse
en el mercado en un momento.
Valor de Desecho: Se entiende por tal al valor remanente de
un bien, luego de concluida la etapa operativa
del proyecto. Pueden aplicarse dos criterios: a) el
del Valor Contable, b) el de valor de Mercado, que es
igual al ingreso por la venta del bien menos el tax.
Valor Residual: es aquella proporcin el valor del bien no
susceptible de ser depreciado
Tambin debemos tener en cuenta los distintos tipos de
mantenimiento que sufren ciertos bienes, como por
ejemplo:
Mantenimiento Preventivo: Es el que se realiza
anticipadamente para asegurar el
adecuado funcionamiento de los equipos y
minimizar as la probabilidad de fallas o
deterioros con las consecuentes demoras.

Mantenimiento Predictivo: Que se basa en el monitoreo

y medicin de ciertas caractersticas
Tcnicas a fin de observar su evolucin y prever el
momento en que
Ser necesario efectuar su revisin.

Mantenimiento Correctivo programable: se hace a

partir de la deteccin de un problema.
Mantenimiento Correctivo de Emergencia: debe efectuarse
de inmediato por tratarse de un tipo de avera
que no admite retrasos.
Edificios y su Distribucin en el terreno

El proyecto de Ingeniera deber incluir las

caractersticas relativas en cuanto al tamao y caractersticas
de los edificios necesario para la produccin y a la forma en
que se distribuirn en el terreno.

Es importante prever desde el comienzo las posibles

ampliaciones a fin de mantener la relacin armnica inicial.
La localizacin geogrfica de las operaciones
tendr como objetivo la minimizacin de los
flujos de egresos, para lo cual se tendr en
cuenta factores como:

El factor tendr que ser sensible a la localizacin.

El factor debe tener fuertes repercusiones sobre la

capacidad de la empresa para alcanzar sus metas.
Factores Dominantes

- Disponibilidad de las materia primas

- Disponibilidad de energa
- Recursos humanos
- Proximidad a los mercados
- Proximidad a las instalaciones de la casa matriz
- Costos aceptables de servicios e impuesto
- Leyes de promocin industrial, turstica, etc.
Factores Dominantes en los Servicios

- Proximidad a los clientes

- Costo de transporte

- Localizacin de los competidores

- Factores especficos del lugar

Factores Secundarios

- Posibilidad de Expansin

- Costo de construccin

- Costo de desplazamiento del personal y materiales

- Actitud ante la comunidad

Distribucin de Equipos

La decisin estratgica final en el proyecto es

evaluar y seleccionar ente varias alternativas de
equipo y las estaciones de trabajo. Su objetivo
es encontrar un arreglo fsico que facilite la
eficiencia fsica de la produccin y que tambin
sea atractivo para empleados y clientes.
La distribucin interna de planta (layout) es el
proceso de determinar la mejor disposicin de los
factores disponibles de modo que constituya un
sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos
con eficiencia. (DIRECCIN DE OPERACIONES de
Jos Domnguez -Machuca y otros).
La planificacin de la distribucin comienza por evaluar las
necesidades de espacio. Debe proporcionarse suficiente
espacio para que las reas de trabajo, herramientas y equipos,
almacenamientos, instalaciones de mantenimiento, oficinas,
sanitarios, reas de comida, salas de espera, y hasta
estacionamiento. Luego basado en los planes de procesos
establecidos de antemano, pueden evaluarse varias
configuraciones de distribucin para determinar cuan
eficientes son cada una en el manejo del flujo de trabajo.
Objetivos

Disminucin de la congestin

Disminucin del riesgo para el material

Reduccin del trabajo administrativo

Mejora de la supervisin y el control

Mayor o menor utilizacin de mano de

obra, maquinarias y equipos.
Existen bsicamente tres tipos de distribuciones del
flujo de trabajo

D. Interna por Producto: es la mas usada para

productos estandarizados, de produccin de lnea , en
que se siguen las misma secuencias.

D. Interna por Procesos: Se usa para productos

diversificados, de flujo variable y donde cada tem puede
requerir una secuencia de operacin propia. Se utiliza en
casos de produccin intermitente.

D. Interna por Posicin Fija: Se usa para bienes

debajo volumen de produccin, a pedido y en donde
el flujo de trabajo es mnimo o inexistente.
Proyectos Complementarios de Ingeniera

Es frecuente que en los proyectos tengan que

preverse instalaciones adicionales destinadas a
proporcionar servicios necesarios para la
produccin de la misma o para la poblacin
ocupada en el proyecto.
Por ejemplo:

Obras complementarios de agua potables e industrial

Energa elctrica
Construccin de campamentos, viviendas, etc.
Compras de terrenos y dems
Escrituracin, Etc.
Normas de seguridad e Higiene

Debe distinguirse entre la mano de obra de obra directa

e indirecta.
Bibliografia:

Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Chain.

Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Cuarta edicin.

Backer, M. ; Jacobsen, L. y Ramierez, D.

Contabilidad de costos: un enfoque administrativo para la
toma de decisiones. Mxico: McGraw-Hill, 1983.

Jos dominguez-Manchuca y otros.

Direccin de Operaciones .