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Entrenamiento

Human Side Bsico


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Objetivo:

Certificar al ejecutivo en el entrenamiento


Human Side Bsico, para que sea capaz de
analizar e interpretar los resultados de la
herramienta, as como utilizarlo para la toma
de decisiones en cuanto a seleccin,
evaluacin, desarrollo y planeacin del
personal de su empresa.

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Beneficios del Entrenamiento Human Side:
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1. Del rea de Reclutamiento y Seleccin de Personal.


Identificar de manera clara y sencilla a los prospectos que renan de manera
adecuada las caractersticas que el puesto para el cual son candidatos a ocupar, les
demanda.
Contar con los elementos necesarios, tcnicamente soportados para proponer
candidatos a sus clientes internos que satisfagan sus expectativas
Contar con la informacin de posibles candidatos internos, para cubrir puestos
vacantes dentro de la organizacin

2. Del rea de Desarrollo Organizacional


Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona) para identificar a los
mejores candidatos que forman parte de la empresa y que podrn ser elegidos para
ocupar puestos de mayor responsabilidad.
Identificar las caractersticas de las personas consideradas como Clave dentro de
la organizacin para definir y soportar un adecuado Plan de Carrera.

3. De los niveles de Supervisin de mando Medio hacia arriba.


Conocer al personal a su cargo para lograr una adecuada formacin de equipos de
trabajo
Conocer las caractersticas de su personal para atender y dar solucin a las reas de
oportunidad detectadas con respecto al puesto que ocupan.

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La Metodologa:
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Es terico y prctico.

El taller se desarrolla con la aplicacin de


ejercicios y casos prcticos durante todo el
curso, Dichos ejercicios se desarrollan en forma
individual y grupal, logrando con ello un
aprendizaje verdadero compartiendo los
conocimientos y experiencias de los integrantes
del grupo.

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Contenido del Entrenamiento:
Primer Da

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I. Introduccin, principios III. Estilo de Comportamiento


bsicos del Human Side Estilos Directivos
Caractersticas Estilo del Puesto
Propsito del Sistema Human Perfiles Tpicos de Estilo
Side (Staffing, Desarrollo,
Estilo de persona (Natural, Proyectado,
Direccin de Gente, Conformacin
Observado)
de equipos de trabajo
Marco Conceptual IV. Metodologa para la redaccin de
Estilo
II. Perfilamiento de Puestos
Combinaciones
Premisa del Sistema
Intensidad
Anlisis de Posicin
Casos Especiales
Explicacin de los Factores de
xito del puesto Pasos Estilo Persona

Compatibilidad de Competencias Caso Grupal

Adecuacin Puesto Persona Gua para la supervisin y claves para la


motivacin

III. Estilo de Comportamiento


V. Valores e Intereses Profesionales
Introduccin al Estilo
Conceptos Bsicos
Modelo de Marston
Ejercicio Palabras Descriptivas
Metodologa de Interpretacin 5
Contenido del Entrenamiento:
Segundo Da
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REPASO

VI. Proceso Pensante VII. Integracin Human Side


Marco Terico Puestos Tpicos
En que se basa el proceso pensante del Compatibilidad
Human? Perfiles de Puestos
Las 4 Regiones Habilidades Gerenciales
Estilos de Pensamiento Casos Prcticos
Preferencia de Pensamientos ALIV
Dominancias
Conclusin, Compromisos y
Perfiles Tpicos Proceso Pensantes entrega de Diplomas
Proceso Pensantes (Gerente Comercial y
Operaciones)
Metodologa para la redaccin del Proceso
Pensante
Caso Puesto Grupal
Caso por equipos

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Con este taller esperamos:


Asegurar que los participantes conozcan la metodologa Human Side de tal
manera que les permita definir Puestos y realizar anlisis de adecuacin e
inadecuacin Puesto Persona.

Dirigido a:
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas
personas que buscan la excelencia laboral y profesional a travs del desarrollo
del Capital Humano.

Duracin:
2 Das (16 horas)

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