Planeamiento, programacin y

control
Sesiones 13 y 14
 Sueo
Realidad
Esperar que la realidad cambie

HACER algo
para que la
realidad
cambie
RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo
Realidad

RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo
Realidad

VISION

Misiones

Objetivos

Funciones y
Responsabilidades

RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo
Realidad

VISION
Recursos
DISPONIBLES
Misiones

Objetivos

Funciones y
Accountability
Responsabilidades

tal como
se
esperaba?
Ejecutar/
Actuar
RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo
Realidad

VISION
Recursos
DISPONIBLES
Misiones

Objetivos Sensar
Realidad

Analizar/
Funciones y Razonar
Accountability
Responsabilidades

Prioridades

tal como
se Programar
esperaba?
Ejecutar/
Actuar
RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo Proceso de Planificacin
Realidad
Efectiva
VISION
Capacitacin Experiencia Recursos
DISPONIBLES
Misiones

Restricciones/ PLAN Sensar

Objetivos Conocimiento
Limitaciones (Lgica) Realidad

Estado del Plan Actual

Funciones y Analizar/
Accountability Razonar
Responsabilidades

Prioridades

tal como
se Modelo del Futuro/ Anticipar Programar
datos de entrada y posibles valores
esperaba?
Ejecutar/
Actuar
RESULTADOS

Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo/ Ideal Proceso de Planificacin
Efectiva Realidad

VISION
Capacitacin Experiencia Recursos
DISPONIBLES
Misiones

Restricciones/ PLAN Sensar

Objetivos Conocimiento
Limitaciones (Lgica) Realidad
Fortalezas y debilidades Oportunidades y
amenazas
Estado del Plan Actual

Funciones y Analizar/
Accountability Razonar
Responsabilidades

Prioridades

tal como
se Modelo del Futuro/ Anticipar Programar
datos de entrada y posibles valores
esperaba?
Ejecutar/

RESULTADOS
Actuar
*
Carlos Molina
 ...
PERTURBACIONES
Sueo/ Ideal Proceso de Planificacin
Efectiva Realidad

VISION
Capacitacin Experiencia Recursos
DISPONIBLES
Misiones

Restricciones/ PLAN Sensar

Objetivos Conocimiento
Limitaciones (Lgica) Realidad
Fortalezas y debilidades Oportunidades y
amenazas
Estado del Plan Actual

Funciones y Analizar/
Accountability Razonar
Responsabilidades

Prioridades

tal como
se Modelo del Futuro/ Anticipar Programar
datos de entrada y posibles valores
esperaba?
Ejecutar/

RESULTADOS
Actuar
*
Carlos Molina
 Las Matemticas del Planeamiento:

105 mec x 35 % eff = 37 % eff

Tomemos 5 de los mejores tcnicos
supervisores como planners :
5 planners x 0 % eff + 100 mec x 55 %=55 %
Incremento Productividad: 55/37= 1.50**
Ratio Planners/Mecanicos 1 a 20 30
100 Mecnicos trabajan como 150
**Horas productivas con la mismas personas
Planificando

+ Secuencia de actividades (PERT)

+ Tiempo que tomar
+ Recursos a utilizarse
+ Herramientas necesarias
+ Instrucciones, literatura, etc.
+ Personas que estn capacitadas
+ Costo estimado
+ Listados de verificacin
+ qu mas?
Resumiendo:
+ Planeamiento = Anticipar actividades
+ Programacin = Hacer cronogramas (Gantt)
+ Controlar = Supervisar y retroalimentar
El proceso de cambio
y cmo se PROVOCA el cambio para bien?
Costo de Mantenimiento
Tiempo crtico de supervivencia del
Preventivo
programa de cambio (AUMENTAN
COSTOS TOTALES) Correctivo

Recursos adicionales
(temporal)
20% Ahorro final

80% 80%

20%
Inicio del programa Mejora Tiempo
Evaluacin inicial Continua
(lnea base)
Evolucin de la INVERSIN en Mantenimiento PREVENTIVO
Preventivo
completo

EL AHORRO EN
CORRECTIVOS SUPERA A LA
Paciencia!! INVERSIN EN PREVENTIVO
hay quick wins

80%
20%
LOS CORRECTIVOS
BAJAN
http://www.pcaconsulting.com/images/bbp_graphv2.gif
http://www.build.qld.gov.au/images/framework.gif
 Pirmide del
Sistema de Gestin del
Mantenimiento en base a los
Sistemas de Gestin ISO 9001 y
14001
 EMS
Sistema de
Gestin de Equipos
Procedimientos
Instrucciones
Documentos
Revisiones de la gestin
Auditoras al sistema de mantto.

Registros gerenciales
Control
operacional No conformidades

Monitoreo y MEDICIONES
Programas Metas y Control de documentos
de Mantto. objetivos
Manuales y Documentacin
Requerim.
Aspectos del legales y Capacitacin y Reconocimiento
Mantenimiento obligcnes.
Estructura y Responsabilidades

Poltica de Mantenimiento

Revisin Inicial- ANALISIS DE BRECHAS- Compromiso de la Gerencia

Mantenimiento de clase mundial
Mantenimiento de clase mundial

Se le llama Mantenimiento de Clase Mundial

cuando la organizacin logra una confiabilidad
de los equipos en el rango superior de lo
correspondiente al sector en el que se
desempea, de manera sostenida a lo largo del
tiempo y consecuente con las decisiones
tomadas, ejecutando programas que se basan
en informacin precisa, oportuna y completa.

Se requiere de sinergias en la organizacin.

Mantenimiento de clase mundial

Haga de la mejora
continua una
poltica de
Verifiqu trabajo, y
e su establezca como Solicite
progres objetivo lograr un evaluacine
o mantenimiento de s peridicas
Repita las clase mundial
evaluacione
s segn sea Establezc
necesario a una
tcnica de
evaluaci
n efectiva
Empezando el ciclo
Verifique qu La gerencia debe iniciar el proceso
estndares de enrumbarse hacia un Realice la
utilizados evaluaci
darn como mantenimiento de clase mundial
n inicial
resultado una (Linea
operacin de Base)
clase mundial Utilice los
benchmarks Identifique
para adaptar Utilice los y priorice
las prcticas KPI como sus
que le sean un necesidade
de utilidad suplement s de mejora
o a su
Paul D. Tomlingson; E&MJ, March 2007, pag 39 evaluacin
www.mining-media.com
Capacitacin y entrenamiento
Capacitacin y entrenamiento

Entrenamiento que realmente tome su atencin

SEGURIDAD
EHS = Enviromental, Health & safety
GRACIAS POR SU ATENCIN