Planificacin y Diseo de

almacenes

Mdulo II
Localizacin de almacenes
 Introduccin
Una de las decisiones estratgicas ms importantes que toman
las compaas es dnde ubicar sus Almacenes.

La decisin de localizacin forma parte del proceso de

formulacin estratgica de la empresa.

Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los

objetivos empresariales, mientras que una localizacin
desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones.

El objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el

beneficio de la ubicacin para la empresa.
 Importancia de la decisin de
localizacin
La importancia de las decisiones de localizacin se
derivan de:

a) Entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a

largo plazo. Una vez construidos los almacenes la inversin
efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos.
Se trata de una de una decisin rgida que compromete a la empresa
durante un largo periodo de tiempo.

b) Afectan la capacidad competitiva de la empresa, as, una buena

eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma
eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondr
considerable limitaciones a las mismas.
 Decisiones de localizacin
Las causas principales por las que se da la decision de
localizacin son:
Ampliacin del mercado, que requiere aadir nueva capacidad

Introduccin Nuevos productos o servicios.

Contraccin de la demanda que puede requerir el cierre de instalaciones y/o reubicacin

El agotamiento de las fuentes de abastecimientos de materias primas tambin puede

ser causa de la relocalizacin de las operaciones

La obsolencia de una planta de fabricacin

Presin de la competencia

Cambios en otros recursos, como mano de obra o los componentes subcontratados

Fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten

redundantes o queden mal ubicadas respecto a las demas.
 Decisiones de Localizacin
Las alternativas de localizacin pueden ser:
Ampliar la instalacin existente en lugar de
moverla.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos
lugares.
Cerrar las instalaciones existentes y
cambiarse a una nueva localizacin.
 Decisiones de Localizacin:
Factores que influyen
Adems de la globalizacin hay otros factores
que afectan la decisin de localizacin:
1. Productividad Laboral.
2. Tipo de cambio.
3. La cultura.
4. Actitudes cambiantes hacia la industria.
5. Proximidad a mercados.
6. Proximidad a proveedores.
7. Proximidad a competidores.
Decisiones de localizacin
 Decisiones de Localizacin:
Tendencias
Creciente internalizacin de la economa, que hace que las empresas se
localicen en diferentes pases
Automatizacin de los procesos que hace que pierda importancia el factor
del costo de mano de obra, esto resta importancia a la ubicacin en pases
con mano de obra barata.
Mejora de los transporte y el desarrollo de las tecnologas informticas y
de telecomunicaciones, lo cual esta ayudando a la internalizacin de las
operaciones y esta posibilitando una mayor diversidad geogrfica en las
decisiones de localizacin.
Adopcin del sistema Justo a tiempo, que est obligando a las impresas
proveedoras y clientes a localizarse en zona prxima para poder reducir
tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.
 Decisiones de localizacin
Proceso
Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las
polticas de las diversas reas para traducirlas en requerimientos para la
localizacin de las instalaciones.

Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de

localizaciones candidatas para un anlisis mas profundo, rechazndose aquellas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa

Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la

informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de
los factores considerado.

Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se

compararan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones validas.
 Mtodos para Evaluar las
Alternativas de Localizacin

Mtodo de calificacin de factores.

Anlisis de punto de equilibrio de la

localizacin.

Mtodo del centro de gravedad.

Modelo de Transporte.
Mtodo de Calificacin de Factores

Tcnica de localizacin ms utilizado.

Pondera las localizaciones usando factores.

Factores tangibles (cuantitativos)
Ejemplo: costos a corto y largo plazo.
Factores intangibles
Ejemplo: Calidad de la educacin, Competencias
laborales.
 Factores Crticos que Afectan
la Seleccin de Localizacin
Costo de mano de obra.
Disponibilidad de mano de obra.
Cercana a los mercados.
Polticas fiscales del gobierno. (incentivos, impuestos).
Normas de cuidado ambiental.
Servicios pblicos. (electricidad, agua, gas)
Costo del lugar. (terreno, expansin, drenaje)
Disponibilidad de transporte.
Calidad de vida en la comunidad.
Tipo de cambio.

Calidad de gobierno.
Pasos en el Mtodo de Calificacin de
Factores
1. Listar los factores relevantes.
2. Asignar un peso importante a cada factor.
3. Desarrollar una escala a cada factor.
4. Calificar cada factor para cada lugar empleando
la escala anterior.
5. Multiplicar los puntos por los pesos de cada
factor y sumar los puntos de cada localizacin.
6. Seleccionar la localizacin con la calificacin ms
alta.
 Mtodo de Calificacin de Factores -
Ejemplo
Five flags, en Florida, una cadena estadounidense con 10
parques de diversin familiares, decidi ampliarse al extranjero y
abri su primer parque en Europa. La hoja de calificacin en la
tabla contiene la lista de los factores crticos para el xito que la
administracin consider importantes; los pesos o
ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles.

Factores Peso Francia Dinamarca

Disponibilidad de Mano de obra 0.25 70 60
Razn personas/autos 0.05 50 60
Ingreso per cpital 0.10 85 80
Estructura fiscal 0.39 75 70
Educacin y salud 0.21 60 70
Totales 1.00
Mtodo de Calificacin de Factores -
Solucin
Puntos Ponderados
Francia Dinamarca
(0.25)(70)=17.5 (0.25)(60)=15
(0.05)(50)=2.5 (0.05)(60)=3
(0.10)(85)=8.5 (0.10)(80)=8
(0.39)(75)=29.3 (0.39)(70)=27.3
(0.21)(60)=12.6 (0.21)(70)=14.7
Totales 70.4 68

Es preferible localizar el parque en Francia

 Anlisis de Punto de Equilibrio de la
Localizacin
Mtodo de anlisis costo-volumen usado para
hacer una comparacin econmica de las
alternativas de localizacin.
Tres pasos:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
localizacin.
2. Graficar los costos de cada localizacin, con los
costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje
horizontal.
3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo
total para el volumen de produccin esperado.
Anlisis de Punto de Equilibrio de la
Localizacin - Ejemplo
Un fabricante de carburadores para automvil est
considerando tres localizaciones,-Akron, Bowling Green y
Chicago- para su nuevo almacn. Los estudios de costo
indican que los costos fijos anuales respectivos para cada
lugar son $30,000, $60,000 y $110, 000 y que los costos
variables son $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente.
El precio de venta esperado de los carburadores producidos
es $120.
La compaa desea encontrar la localizacin ms econmica
para un volumen esperado de 2 mil unidades al ao.
Analice para qu volumen es preferible cada localizacin.
Punto de Equilibrio de la Localizacin

200000

150000
Annual Cost

100000

50000 Akron Bowling Green Chicago

lowest cost lowest cost lowest cost

0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Volume
Anlisis de Punto de Equilibrio de la
Localizacin - Solucin
Costo total por localizacin:
Akron, Costo Total=$30,000+$75(2,000)=$180,000
BG, Costo Total=$60,000+$45(2,000)=$150,000
Chicago, Costo Total=$110,000+$25(2,000)=$160,000

Con un volumen esperado de 2,000 unidades al ao, qu

localizacin proporciona el menor costo?
=Bowling Green
Cul es la utilidad esperada para esta decisin?
Utilidad esperada=Ingreso Total-Costo Total
Utilidad esperada=$120(2,000)-$150,000=$90,000 ao
 Anlisis de Punto de Equilibrio de la
Localizacin - Solucin

Punto de cruce entre Akron y Bowling Green:

30,000+75(x)=60,000+45(x)
30(x)=30,000
x=1,000
Punto de cruce entre Bowling Green y Chicago:
60,000+45(x)=110,000+25(x)
20(x)=50,000
x=2,500
Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000 unidades,
Akron sera preferible y con un volumen mayor que
2,500, Chicago dara la mayor utilidad.
Mtodo del Centro de Gravedad

Tcnica matemtica empleada para encontrar la

mejor localizacin de un centro de distribucin
que minimice los costos de distribucin.

Este mtodo considera:

Ubicacin de los mercados.
Volumen de productos que se embarcan a esos
mercados.
Costo de embarque.
 Mtodo del Centro de Gravedad

Pasos:
Colocar las localizaciones en un sistema de
coordenadas.
El origen y la escala del sistema de coordenadas son
arbitrarios.
Mantiene la distancia relativa.
Calcular las coordenadas X e Y para el centro de
gravedad.
Da ubicacin del centro de distribucin
Minimiza el costo del transporte.
Mtodo del Centro de Gravedad -
Ejemplo
 Ecuacin del Centro de
Gravedad
X Coordenada
dix = x coordenada de localidad
d ix Wi
i
Cx i
Wi
i Wi = Cantidad de bienes que
se mueven desde hacia la
Y Coordenada localizacin i .
d iy Wi diy = Coordenada y de la
Cy i
localidad i
Wi
i
 Mtodo del Centro de Gravedad -
Ejemplo
Considere el caso de Quains Discount Department Store, una
cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas
estn ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en
la actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en
Pittsburgh, donde se abri la primera tienda. Los datos de las
tasas de demanda en cada tienda se muestra en la tabla.
Localizacin de Nmero de Contenedores
la Tienda Enviados por Mes
Chicago 2,000
Pittsburgh 1,000
Nueva York 1,000
Atlanta 2,000
 Mtodo del Centro de Gravedad -
Solucin

La empresa decidi buscar un lugar central para construir el

nuevo almacn. Las localizaciones actuales de sus tiendas se
muestran en el grfico siguiente:
d1x =30, d1y =120, Q1 =2,000
 Mtodo del Centro de Gravedad -
Solucin

El nuevo almacn debe estar colocado en:

d ix Wi d iy Wi
Coordenadas:
Cx i Cy i
Wi Wi
i i

Cx=(30*2000)+(90*1000)+(130*1000)+(60*2000) = 400,000 = 66.7

2000+1000+1000+2000 6,000

Cy=(120*2000)+(110*1000)+(130*1000)+(40*2000) = 560,000 = 93.3

2000+1000+1000+2000 6,000
Por lo tanto el almacn deber estar colocado en las coordenadas x=66.7 y
y=93.3
Mtodo del Centro de Gravedad -
Solucin
 Modelo de Transporte
Su objetivo es determinar el mejor patrn de
embarque de varios puntos de suministro
(orgenes) a varios puntos de demanda
(destinos), con el fin de minimizar los costos
totales de produccin y transporte.

Utiliza la tcnica de programacin lineal.

El modelo de transporte encuentra una solucin

inicial factible y despus la mejora cada paso,
hasta encontrar la solucin ptima.