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LA QUINTA DISCIPLINA

(PRIMERA PARTE)
INTEGRANTES:
MAURICIO TORIBIO, Youssef
CHAVEZ LOBATON, Jose
LAUREANO ZELADA, Cesar
PRIMERA PARTE: NUESTROS ACTOS CREAN LA
REALIDAD Y PUEDEN CAMBIARLA
CAPITULO 1: DADME UNA PALANCA Y MOVER EL
MUNDO
Fragmentamos el mundo y cuando tratamos de ver lo general
tratamos de sumar las piezas.

Se necesitan organizaciones inteligentes donde aprender a


aprender en conjunto, capacidad de aprender rpidamente
(ventaja)

Para ser una organizacin inteligente son vitales las


disciplinas.
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE
(Invento) funciona la idea.
(Innovacin)Produccin sin contratiempos.

TECNOLOGIAS DE COMPONENTES
Pensamiento sistmico
Dominio personal
Modelos mentales
Construccin de una vision compartida
Aprendizaje en equipo
LA QUINTA DISCIPLINA

Es el pensamiento sistmico, integra a todas las dems.


Visin sistmica, nos vemos como parte del mundo.
Ya no vemos como acciones externas provocan nuestros problemas sino como
nosotros nos afectamos a nosotros mismos.
METANOIA UN CAMBIO DE ENFOQUE

Puede traducirse como desplazamiento mental o cambio de enfoque, transitar


de una perspectiva a otra, captar metanoia es captar aprendizaje.
El verdadero aprendizaje llega al corazn de lo que significa ser humano, a
travs del aprendizaje nos re-creamos.
LLEVANDO LAS IDEAS A LA PRACTICA

Nuestros problemas se relacionan con nuestra ineptitud para comprender y


manejar los sistemas.
Los problemas son ms complejos e interconectados.
Directivos que visitaban el MIT proponan construir organizaciones
descentralizadas y no jerrquicas
Se necesita modificaciones en el pensamiento sistmico
CAPITULO 2
SU ORGANIZACIN
TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?
La mayora de las empresas fracasan antes de alcanzar los 40 aos.
Esto es saludable para la sociedad
Aunque resulte doloroso para los empleados y propietarios.
Los problemas de aprendizaje son trgicos en los nios al igual que
en las organizaciones.
El primer paso para remediarlos es identificar las siete barreras para el
aprendizaje.
yo soy mi puesto
El enemigo externo
La ilusin de hacerse cargo
La fijacin en los hechos
La parbola de la rana hervida
La ilusin de que se aprende con la experiencia
El mito del equipo administrativo
CAPITULO 3

PRISIONEROS DEL SISTEMA, O PRISIONEROS DE NUESTRO


PROPIO PENSAMIENTO?
Para ver los problemas de aprendizaje, en accin comencemos con un experimento
de laboratorio; un microcosmos del funcionamiento de las organizaciones reales
donde veremos con mayor claridad los efectos de las consecuencias de nuestras
decisiones.

Esto revela que los problemas se originan en modos bsicos de pensamiento e


interaccin, mas que en peculiaridades de la estructura y las polticas de las
organizaciones.
EL JUEGO DE LA CERVEZA
MINORISTA

Imagine que usted es un minorista. No importa el aspecto del local, ni que otras
cosas venda usted, una vez por semana llega un camionero y usted le entrega un
formulario donde ha acentado el pedido de la semana.

Despus de todo el proceso de en cuanto al pedido ,usted esta


habituado ha una demora de cuatro semanas por cada pedido.

La venta regular de la cerveza de los enamorados es 4 cajas


por semana.Y usted trata de tener 12 cajas en deposito.
Semana 2
En esta semana las ventas se duplican de 4 a 8 caja .Por ende usted eleva el pedido a 8 cajas, para
mantener nel stock.
Semana 3
La venta se mantiene en 8 cajas .El camionero solo trajo 4 cajas por el pedido que usted presento hace 4
semanas. Usted hace un pedido de 12 cajas para mayor seguridad
Semana 4
Llega el camin pero solo trae 5 cajas .ahora usted esta preocupado porque solo le queda una caja en
stock.Ud hace un pedido de 16 cajas mas.

Semana 5
La ultima caja se vende .pero por suerte llega el camin trayendo 7 cajas .Pero llega el fin de semana y
Ud. ha vendido todas dejando el inventario en cero.ud pide 16 cajas mas.
Semana 6
Llegan solo seis cajas y se agotan antes del fin de semana, se siente obligado a pedir diecisis mas.
Semana 7
En esta semana solo llega 5 cajas y todas ellas ya fueron reservadas. Usted pide 16 cajas mas
Semana 8
Le traen solo cinco, se pregunta que le esta haciendo ese mayorista. Acaso ignora que all tienen un
mercado?
MAYORISTA
Siendo usted manager de una empresa mayorista de distribucin, la cerveza lo es todo. Usted se
comunica con la fbrica mediante el mismo mtodo que usan los minoristas para comunicarse con usted.
Cuando un minorista pide 4 cajas de cerveza Ud. pide 4 gruesas a la fabrica.

Semana 8
En la semana 4 los pedidos empezaron a subir abruptamente, en la semana 8 la mayora de las tiendas
pedan el triple o el cudruple de lo que pedan regularmente.
En la semana 6 usted despacho toda la cerveza que dispona y entro en el infierno de la espera. Cada
semana se despachaba lo que se poda. En la semana 8 apenas se enteraban del incremento de demanda. En
la semana 9 usted haba registrado pedidos por otras veintinueve gruesas, de las que solo llegaban 6.

Semana 10
Cerveza adicional (las 20 gruesas)no llega, las tiendas venden cerveza a mas no poder, usted pide cuarenta
gruesas mas a la fabrica.

Semana 11
Llegan solo doce gruesas de cerveza y tiene mas de cien pedidos para cubrir, tiene que conseguir esa
cerveza y pide otras cuarenta gruesas.
Semana 12
Durante las cuatro semanas siguientes, la demanda continua superando la oferta, no se atina a cumplir
todos los pedidos. Ud. pide sesenta gruesas mas.
Semana 14y 15
Usted empieza a recibir embarques mas grandes de la fabrica y los pedidos de las tiendas bajan un
poco.

Semana 16
Ud recibe finalmente casi toda la cerveza que pidi hace unas semanas.55 gruesasdurante esa semana
se detiene a ver los formularios de pedido pero todos son cero, cero, cero .

Semana 17
esta semana aparecen sesenta gruesas mas Qu le tiene deparado esa fabrica? alguna vez terminara?
La fabrica de cerveza
Fue contratado hace cuatro meses para manejar la distribucin y comercializacin en la fabrica, es
una fabrica pequea. En la semana 6 los pedidos se elevaron, es esta fabrica se tardan dos semanas
desde que se decide destilar una botella de cerveza hasta que la cerveza esta lista para embarque.
En la semana 18 no se pidi mas cerveza.
Semana 19
Tiene cien gruesas de cerveza en el inventario y no hay mas pedidos piensa en detener la produccin un par
de semanas, el mismo patrn continua durante cuatro semanas mas, las esperanzas de un resurgimiento se
desmoronan. En ese momento es cuando empieza la comunicacin entre mayorista y minorista y la relacin
con la empresa.

En el mundo de los negocios la gente adora a los hroes. Pero si algo anda mal, intuitivamente pensamos que
alguien cometi un error. En el juego de la cerveza nadie tiene la culpa cada uno de los tres jugadores de
nuestra historia tenia las mejores intenciones posibles, no hubo villanos, pero no obstante hubo una crisis
inherente a la estructura del sistema.
CONCLUSIONES GENERALES SERIAN:

LA ESTRUCTURA INFLUYE SOBRE LA CONDUCTA

LA ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS HUMANOS ES SUTIL

EL PUNTO DE APALANCAMIENTO A MENUDO DESCUBRE MEDIANTE


NUEVOS MODELOS DE PENSAR
GRACIAS !!!