PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES INSTITUCIONAL Y DE SEGUIMIENTO

Secretara de Planificacin Estratgica

Planeamiento Estratgico

Es el proceso sistemtico construido sobre el anlisis continuo de la

situacin actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera
informacin para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratgicos establecidos.

Constituye uno de los elementos

Instrumentaliza las polticas
centrales en la modernizacin de
pblicas de educacin superior.
las universidades pblicas.
Organiza y prioriza el trabajo de la
Contribuye al desarrollo de una
universidad pblica, en el marco de
cultura de seguimiento y evaluacin
los sistemas administrativos y
en las universidades.
funcionales.
Fases del Proceso de Planeamiento Estratgico

Ministerios, Todas las entidades

Ministerios y
Gobiernos Regionales de la Administracin
Gobiernos Regionales
y Locales Pblica

Todas las entidades

de la Administracin
Pblica
Fases Institucional y de Seguimiento: Etapas

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

Aprobacin del Plan Seguimiento y

Formulacin del Formulacin del
Estratgico
Actos Plan Estratgico Plan Operativo evaluacin de los
Institucional (PEI)
preparatorios Institucional (PEI) Institucional (POI) planes
2018-2020 y del
2018-2020 2018 institucionales
POI 2018

Setiembre Diciembre Enero Enero

2017 2018-2020
Actos Preparatorios

Aprobacin del inicio del proceso de

planeamiento y Conformacin de la
Comisin y Equipo Tcnico de
Planeamiento Estratgico.

Remisin al CEPLAN del documento de

Conformacin de la Comisin y Equipo
Tcnico de Planeamiento Estratgico.

Elaboracin del plan de

trabajo
Productos de la Fase Institucional: PEI y POI

Fase Institucional PEI POI

El PEI se elabora anualmente para un El POI se elabora para un
Misin de la institucin periodo de 3 aos periodo de 1 ao

Objetivos estratgicos
institucionales,
indicadores y metas
Objetivos Acciones Ruta Vinculacin
Misinde la Redaccin conel Redaccindel
estratgicos Estratgicas Estratgica Actividades
Institucin delPEI presupuesto POI
Acciones estratgicas institucionales Institucionales Institucional
institucionales pblico

Identificacin de la ruta
estratgica institucional
/ Actividades

Vinculacin con la
estructura programtica
del presupuesto pblico
Articulacin del Planeamiento Estratgico y el Presupuesto

PEI POI

Actividad 1.1

Accin Estratgica
Institucional 1 Cuadro de Presupuesto
Actividad 1.2 Necesidades Institucional
Objetivo Estratgico
Institucional
Requerimientos Gastos.
Accin Estratgica de bienes,
Actividad 2.1 Ingresos.
Institucional 2 servicios y
activos no
financieros.
 Aprobacin del PEI 2018-2020 y POI 2018

1. El proyecto de PEI se remite al CEPLAN, por ser requisito previo para su aprobacin.

2. El PEI y el POI son aprobados por el Consejo Universitario de cada universidad, a

propuesta del Rector.

3. El PEI y el POI aprobados deben remitirse al CEPLAN en un plazo mximo de 10 das

tiles contados desde su aprobacin.
Productos de la Fase de Seguimiento: Informes de Anlisis Estratgico

Fase de Seguimiento
Informes de Anlisis
2. Desempeo de los
Estratgico del PEI y POI 1. Resumen ejecutivo indicadores por OEI y
Coordinacin con rganos AEI
de la institucin

3. Desempeo de las 4. Dificultades y

metas fsicas y oportunidades
financieras (por encontradas en el
Recopilacin y anlisis de periodo y acumuladas) periodo
la informacin

5. Conclusiones y
Elaboracin de los
recomendaciones
Informes de Anlisis
Estratgico
Instrumentos para orientar el planeamiento estratgico de las
Universidades Pblicas
Directiva General del
TUO de la Ley General del
Proceso de Planeamiento
Gua Metodolgica de Sistema Nacional de
Directiva N 001-2014-
Fase Institucional Presupuesto y
CEPLAN, Estratgico y sus
modificatorias.
modificatorias.

Poltica de Aseguramiento
Plan Estratgico Sectorial de la Calidad de la
Ley Universitaria
Multianual de Educacin Educacin Superior
Universitaria

Programa Presupuestal
066
Formacin Universitaria
de Pregrado
Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico y Gua
Metodolgica de Fase Institucional

Aspectos
Disposiciones
generales
generales
Lineamientos
Participantes
para la
Fases del
formulacin del
proceso
Plan Estratgico
Articulacin
Institucional y el
de los Planes
Plan Operativo
Institucional
Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESEM) de Educacin 2016-2021
Objetivo estratgico y acciones estratgicas para educacin superior

OES2: A1. Asegurar que la oferta del servicio educativo superior tcnico y universitario cumpla con condiciones
bsicas de calidad. (Licenciamiento)
Garantizar una
oferta de A2. Contar con informacin confiable y oportuna de la educacin superior, que permita una mejor toma de
decisiones tanto para el Estado como para la comunidad educativa. (Sistemas de informacin)
educacin
superior tcnica A3. Articular la oferta de educacin superior tcnico-productiva con la inversin pblica y privada de calidad
que requiere el aparato productivo a nivel nacional, regional y local. (Fomento de la calidad)
y universitaria
A4. Incentivar el desarrollo de mecanismos de fomento de capacidades, infraestructura y equipamiento para
que cumpla con el desarrollo de la investigacin. (Fomento de la calidad)
condiciones
A5. Fomentar el reconocimiento y la difusin de la investigacin con altos estndares de calidad en los
bsicas de docentes y alumnos universitarios. (Fomento de la calidad)
calidad.
A6. Apoyar a que las instituciones educativas de nivel superior alcancen y consoliden estndares de calidad y
procesos de mejora continua. (Fomento de la calidad Acreditacin)
Ley Universitaria
Funciones (principales) de la universidad

1. Formacin
profesional 2.
(pregrado y Investigacin.
postgrado).

3. Extensin
4. Educacin cultural y
continua. proyeccin
social.

Artculo 7 de la Ley Universitaria, Ley N 30220.

Poltica de Aseguramiento de la Calidad de la Educacin Superior
Universitaria
INSTITUCIN
ACREDITADORA

UNIVERSIDAD
Acreditacin
de calidad
SUNEDU
Fomento de la
calidad
Licenciamiento
Institucional
MINEDU/SUNEDU/UNIVERSIDAD

Sistema de informacin
Diseo del PP 0066 (2017)
Resultados finales
Incremento de la
Poblacin participa
Mejora de las productividad y mejora de Mejora de la eficiencia del
equitativamente en las
competencias laborales las condiciones para la mercado laboral
decisiones pblicas
competitividad empresarial

Resultado especfico
Egresados de universidades
pblicas con adecuadas
competencias para su desempeo
profesional

Productos

1. Docentes con 2. Infraestructura y 3. Programas 4. Servicios

adecuadas equipamiento curriculares adecuados de apoyo
competencias adecuados adecuados al estudiante
Buenas prcticas para el desarrollo del planeamiento estratgico en las
Universidades Pblicas

1. Proceso participativo de 2. Involucramiento de las 3. Con enfoque

los estamentos de la autoridades de la institucional, no
universidad. universidad. fraccionado.

6. Conectado con el
4. Empoderamiento de las
5. Basado en evidencias sistema de presupuesto,
oficinas de planeamiento y
(informacin) confiables. inversin pblica y
presupuesto.
contrataciones del Estado.
Consecuencias de un inadecuado planeamiento estratgico en las
Universidades Pblicas
1. Escasa capacidad para priorizar los proyectos, las actividades y el gasto de la
universidad.
2. Baja ejecucin presupuestal.

3. Limitaciones para sustentar el presupuesto y las demandas adicionales.

4. Desorden en la gestin institucional y orientacin hacia el trabajo no

programado.
5. Incapacidad para conocer las mejoras alcanzadas en el servicio educativo de la
universidad.
Agenda para el desarrollo del Proceso de Planeamiento Estratgico

1. Conformacin de la Comisin y Equipo de Planeamiento Estratgico.

2. Elaboracin de un Plan de Trabajo para el desarrollo del Proceso de
Planeamiento Estratgico.
3. Revisin de los documentos institucionales de planificacin vigentes.
4. Revisin de los lineamientos del Sector Educacin.
5. Priorizacin de las necesidades institucionales.
GRACIAS POR SU ATENCIN