UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESOS INDUSTRIALES

TRABAJO: ACTIVIDAD INDIVIDUAL PREGUNTAS

CASO DE ESTUDIO

PRERSENTADO POR:
JAHIRZIO BARAJAS MEDINA
CODIGO: 80005719
JAVIER PUENTES VELASCO
C.C 79693809
HAROLD LIBARDO GUALTEROS STERLING
CODIGO:
LUIS FERNANDO USECHE ESCOBAR
CDIGO 80116508
EBER MARROQUIN
CODIGO:

GRUPO: 102502_9

TUTOR: MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA

 RAPIDA TRANSFORMACION
SNTESIS DEL CASO DE ESTUDIO DENOMINADO RPIDA TRANSFORMACIN


Como resultado del anlisis de los conceptos propios del contenido del curso con respecto al caso en estudio Rpida transformacin debemos decir que todo radica en una cuestin de
problemas donde se debe observar especialmente los errores administrativos que se han cometido, su localizacin, en diferentes reas de trabajo y de la organizacin. Bsicamente los
directivos dirigentes y tambin los operativos de la misma se encasillaron y enceguecieron en una forma de trabajo cayendo en una zona de confort del mismo y nunca observaron ni se
dieron cuenta que podran haber mejoras tanto para la empresa como para los trabajadores a nivel productivo y a nivel econmico. Especficamente la empresa Fabricante de electrnicos
para aplicaciones siempre llevo un modo de produccin disperso y mal orientado sin metas a seguir con defectos grandes y desproporcionados tanto en la cantidad de produccin , como en la
calidad del mismo y en tiempos muy largos conllevando al retraso gerencial de la empresa y por lo tanto perjudicando la misma y sobre todo quedando muy mal ante los clientes, donde
estos al ver el incumplimiento del producto y por obvias razones acudieron a otros proveedores para que les satisficiera su produccin. La empresa TBM como consultor para mejora en sus
procesos, puede evidenciar mltiples situaciones que al ser corregidas podrn generar mejores resultados.

Los hallazgos encontrados como falta de planeacin, no se llevan indicadores y su logstica su suple la necesidad de los clientes. Para mitigar lo anterior se generan rpidas
estrategias, las cuales incorporan todo su personal y generan un compromiso, basado en el conocimiento de cronogramas para que se pueda dar cumplimiento a los pedidos. Tableros
de mando donde se puede llevar acabo un control de toda la operacin. Es importante que termino de 3 meses la compaa la productiva deciente en un 30% y los tiempos de pedido
enviado desmulleron de 6 das a 2 das aun que tener presente que en ocasiones en crecer duele podemos concluir que aun que la compaa creci en un 80 % en 5 aos el
volumen de venta comisaron a disminuir la compaa no estaba bien preparada para esto desafos.

 RAPIDA
TRANSFORMACION
 CINCO PREGUNTAS
PROBLEMATIZADORAS
1. Por qu no pensar que al realizar un anlisis de valor de procedimiento normal de hechos y causas que se denotan a la
vista no podra ayudarnos al final a mejorar la produccin y los tiempos de entrega de los productos finales?
2. Por qu la empresa permiti llegar a fallar en las entregas de los productos a los proveedores para
tomar la decisin de mejorar sus procesos?
3. Valdra la pena aplicar un proceso de reingeniera en la empresa foco del problema?

4. Por qu no aplicaban el sistema de El justo a tiempo de producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el
ltimo momento posible, eliminando la necesidad de inventarios?

5. Por qu no se dio la oportunidad para hacer un proceso reestructurador que permitiese hacerle frente al crecimiento
que estaba vivenciando la compaa?
 CONCLUSION
Durante el proceso de la lectura del caso se descubrieron muchas dficit de
la empresa donde la tendencia econmica era muy viable y transversal pero
por problemas de orden y planificacin comenz a tener una decada en el
mercado , se plantearon muchas preguntas donde pudimos descubrir la
problemtica de la empresa se evidencio cuales fueron algunas posibles caso
por este motivo fue importante desde nuestro enfoque tener los
pensamientos analticos para poder reemplantar las dificultades y poder
argumentar con alores reales con el fin de obtener unos resultado analgicos
dela compaa
 BIBLIOGRAFIA
UNIDAD N1. Nociones de Procesos Industriales.

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