MODULO:

SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS

ERP
 SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS

QUE ES UN SISTEMA ERP?

Los sistemas de planificacin de recursos empresariales

son sistemas de gestin de informacin que automatizan
muchas de las prcticas de negocio asociadas con los
aspectos operativos o productivos de una empresa.
e

2
.
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS
CUALES SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE UN SISTEMA
ERP?

Optimizacin de los
procesos empresariales.
e
Posibilidad de compartir
informacin entre todos los
componentes de la
organizacin.

Acceso a la informacin.
Eliminacin de datos y
operaciones innecesarias
de reingeniera.

3
.
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS
QUE CARACTERISTICAS DISTINGUEN UN ERP DE CUALQUIER
OTRO SOFTWARE EMPRESARIAL?
Configurables. Los ERP pueden ser configurados
mediante desarrollos en el cdigo del software. Por

02 ejemplo, para controlar inventarios, es posible que

una empresa necesite manejar la particin de
lotes, pero otra empresa no

Especializados. Un ERP especializado, brinda

01
Modulares. Los ERP entienden que una empresa es
un conjunto de departamentos que se encuentran
interrelacionados por la informacin que comparten
y que se genera a partir de sus procesos.
03
soluciones existentes en reas de gran complejidad
y bajo una estructura de constante evolucin.
Trabajar bajo ERP especializados es el paso lgico
de las empresas que requieren soluciones reales a
sus verdaderas necesidades
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS
CUALES OTRAS CARACTERISTICAS DISTINGUEN UN ERP DE
CUALQUIER OTRO SOFTWARE EMPRESARIAL?
Exciten otras caractersticas importantes que diferencias a un ERP de cualquier otro softwares,
como es:
Base de datos centralizada: Los componentes del ERP interactan entre s consolidando las
operaciones. En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes, completos y
comunes. e

5
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS

Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y

difciles de implantar debido a que necesitan un
desarrollo personalizado para cada empresa
partiendo de la configuracin inicial de la
aplicacin, que es comn.
e
Las personalizaciones y desarrollos particulares
para cada empresa requieren de un gran esfuerzo
en tiempo, y por consiguiente en dinero, para
modelar todos los procesos de negocio de la vida
real en la aplicacin.

6
.
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS
QUE PROCESO DEBEMOS TOMAR EN CUENTA EN UN PROCESO DE IMPLEMENTACION,
ANTES, DURANTE Y DESPUES?

Definicin de resultados que debe de obtener Anlisis del cambio organizativo.

01 con la implantacin de un ERP. 06
Definicin del modelo de negocio y de
02 gestin.
07 Entrega de una visin completa de la solucin
que implantar.
e

03 Definicin de la estrategia de implantacin.

08 Implantacin del sistema.

04 Evaluacin de oportunidades para software

complementario al producto ERP 09 Controles de calidad.

05 Alineamiento de la estructura y plataformas

tecnolgicas. 10 Auditora del entorno tcnico y del entorno
de desarrollo.
.

SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS We are professional team

QUE DEBE HACERSE PARA UNA BUENA IMPLEMENTACION DE UN ERP?

Para implantar correctamente un ERP hacen falta los siguientes aspectos fundamentales:
Reducir el Desarrollo Conocimiento Tecnico
Tener un ERP especializado que reduzca o los equipos tcnicos entiendan la
elimine los desarrollo problemtica de cada sector y definir
secuencias de una implantacin
.

e
ERP
Utilizar una metodologia de
implementacion ERP
Trabajar sobre una metodologa
establecida y Mantener una importante
gestin de proyectos

8
.
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS We are professional team

VENTAJAS DE TENER UN ERP

01 Diseo de ingeniera para mejorar el producto

02 Seguimiento del cliente desde la aceptacin hasta la

satisfaccin completa
e

03 Una compleja administracin de interdependencias

de los recibos de materiales.

04 Productos estructurados en el mundo real, cambios

de la ingeniera y de la revisin y mejora continua.

9
.
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS
DESVENTAJAS DE TENER UN ERP

Cambio de personal, las compaas

pueden emplear administradores que
no estn capacitados para el manejo del
sistema ERP La instalacin del sistema
ERP es muy costosa.
Los vendedores del ERP pueden
cargar sumas de dinero para la
El personal de soporte tcnico en
renovacin de sus licencias anuales e ocasiones contesta a las llamadas
inapropiadas de la estructura
corporativa
Los ERP son vistos como sistemas muy
rgidos, y difciles de adaptarse al flujo
especfico de los trabajadores y el Los sistemas pueden ser
proceso de negocios de algunas difciles de usarse.
compaas

Los sistemas pueden sufrir

problemas de "cuello de
botella"
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS

e
e