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Amenazas.
1. Los mercados japoneses estn cerrados
para muchos productos colombianos.
0.10 2 0.20
2. La comunidad europea ha impuesto 0.12 4 0.48
tarifas nuevas.
3. La Repblica de Venezuela no es 0.17 3 0.51
polticamente estable. El apoyo estatal
para las empresas est disminuyendo.
4. Las tasas de desempleo estn 0.13 2 0.26
aumentando.
Total 1.00 2.84
1. Haga una lista de factores crticos o determinantes
para el xito identificados en el proceso de anlisis
externo de la empresa.
2. Asigne un peso relativo a cada factor 0.0 no es
importante 1.0 muy importante, la suma de todos
debe dar 1.0
3. Asigne calificacin de 1 a 4 donde 4 significa que
las estrategias presentes de la empresa son muy
efectivas para responder y 1 las estrategias de la
empresa no nos efectivas para responder a cada
factor.
4. Multiplique cada peso del factor por su calificacin.
5. Sume las calificaciones ponderadas para determinar
el peso ponderado de la organizacin.
MICROENTORNO: Fuerzas cercanas a la
empresa, que afectan su capacidad para
servir a sus clientes: la empresa misma, los
proveedores, los canales de distribucin, los
diferentes tipos de clientes, los competidores
y los pblicos.
MICROAMBIENTE
Empresa
Intermediarios Clientes
Proveeedores
Comerciales
Competi-
dores
Pblicos
Se deben considerar dentro de la empresa a los diferentes
departamentos como la alta direccin, las finanzas, la investigacin
y desarrollo, las compras, la fabricacin, y la administracin. Todos
estos grupos interrelacionados forman el entorno interno de la
empresa.
Marketing
Competidores
Para tener xito una compaa debe proporcionar al cliente
mayor valor y satisfaccin que sus competidores. Cada empresa
debe considerar su propio tamao y posicionamiento industrial
frente a los de la competencia.
Grupos de inters-Pblicos
Los grupos de inters llamado tambin pblicos, es cualquier grupo que
tenga un inters o influjo real o potencial en la capacidad de
organizacin para alcanzar sus objetivos. Existen bsicamente siete
grupos de inters:
Debilidades
1. demandas legales sin resolver .05 2 .10
2. Capacidad de la planta ha bajado a 74% .15 2 .30