COMITS PARITARIOS

El Valor del Comit Paritario en

PEDRO CRDENAS OLMOS
la Estrategia Empresarial
 TEMARIO
1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones

2.- Marco institucional y procesos claves.

3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y

enfermedades laborales

4.- Resultados y evolucin estadstica de tasas

en las universidades

5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744

funciones y atribuciones de los comits paritarios.

7.- Estrategia del programa del comit paritario.

8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comit
paritario

9.- Planes de accin en la confeccin del programa

10.- Despliegue de la gestin preventiva

11.- Sistema de control de gestin del programa preventivo

12.- Auditoras
 Los nuevos Desafos que hoy
enfrentan las Organizaciones
Globalizacin de la economa cliente mas exigente
y la cultura

desarrollo informtica y
comunicaciones
desarrollo tecnolgico

Organizaciones y Pases
mas competitivos
GESTION
-Relaciones
-Incertidumbre
-Identidad

Gentileza Sr. Ral Herrera

 Sociedad, Globalizacin, y
liderazgo en el S. XXI
Sociedad dinmica, inestable y evolutiva
Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que
suceda
La adaptacin a la realidad es sobrevivencia
Surge el inversionista global, sin ataduras a un pas.
La globalizacin derriba las barreras de entrada
La competencia es supercompetencia
La competencia no es con el pas, la competencia es con el
mundo
 La naturaleza cambiante del trabajo y su
impacto sobre la salud

Desarrollo econmico
Estrs ocupacional
Nuevos riesgos en la Problemas osteomusculares
Nuevas Exposicin a agentes y prcticas dainas
salud del trabajador Deterioro ambiental
tecnologas
Prdida del trabajo
Aumento del sector
informal Inseguridad personal al trabajar en
la calle y el hogar
Incremento de pequeas
y medianas empresas

Estrategias eficaces de
Ambiente de trabajo Promocin de la Salud
saludables En el lugar de trabajo
MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

MEDIO SOCIAL Gestin de la

Universidad Internacionalizacin
globalizacin

Docencia Extensin
Marco institucional
Principios, valores
ADMINISTRACIN

LEGISLACIN Y Investigacin Relacin

NORMATIVA Universidad-empresa
 MISIN, VISIN,
MARCO VALRICO,
POLTICA INSTITUCIONAL DE LA
UNIVERSIDAD
OPORTUNIDADES

GESTIN VISIN
DESEADA
DE LA
UNIVERSIDAD
FORTALEZAS, g ias
r ate
DEBILIDADES Es t
UNIDAD
ACADMICA Y
ADMINISTRATIVA
AMENAZAS
Potenciales impactos en la empresa por causa
de accidentes y enfermedades laborales

Costos para el
individuo
(calidad de vida, salario,
tratamiento)

Prdida de imagen
Costos financieros
para la empresa

Accidente
enfermedad
profesional

Prdida o
Multas, primas de
disminucin de la
seguros
produccin
Prdida de
motivacin de los
trabajadores
RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE
TASAS
EN LAS UNIVERSIDADES

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

 RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS
EN LAS UNIVERSIDADES

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total

Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS
2,65 clientes ACHS
10
2,6
8
2,55
6
2,5
4
2,45
2
2,4
2,35 0

Jul-02

Jul-03

Jul-04
Sep-02

Ene-03
Ene-02

Sep-03

Ene-04
Nov-02

Nov-03
Mar-03
Mar-02

May-02

Mar-04

May-04
May-03
Tasa de Acc. Ues. ACHS Tasa de Acc. Ues. ACHS Tasa nacional Acc. Empresas ACHS

Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total
35 ACHS 120
clientes ACHS
34 100
80
33
60
32 40
31 20
30 0
29
Jul-02

Jul-03

Jul-04
Sep-02

Ene-03
Ene-02

Nov-02

Sep-03

Nov-03

Ene-04
Mar-03
Mar-02

Mar-04
May-02

May-04
May-03
Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS Tasa de Siniestralidad clientes ACHS
 Tipo de Accidente (%)
C AIDA DEL MIS MO

OTROS TIP OS NIVEL C AIDA DE DIS TINTO

39% 15% NIVEL
8%
GOLP EADO
P OR/ C ON/ C ONTRA
OB J ETOS MATERIAL
12%
ATRAP AMIENTO EN
MAQUINAS ,
C ONTAC TO C ON
ATROP ELLAMIENTO O MATERIALES O I
OBJ ETOS C ORTA NTES
C HOQUE 1%
3%
C ONTAC TO C ON
1% S OB RE ES FUERZO P OR
P ES O EXC ES IVO O OBJ ETOS P UNZANTES
MOVIM 2%
P ROYEC C ION DE
16%
P AR TIC ULAS C ONTAC TO C ON FUEGO
EXP OS IC ION AL ARC O
P ROYEC C ION DE 2% U OB J ETOS C ALIENTES
ELEC TRIC O
0,2% LIQUIDOS 0%
1%

Agente del Accidente (%)

VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE
PERSONAS
1% VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE
MATERIALES
ZONAS DE TRANSITO 0,5%
SUPERFICIES DE TRABAJ O AL
13%
MISMO NIVEL
9%

OTROS AGENTES
51%
SUPERFICIESDE TRABAJ O EN
ALTURA
1%

HUMOS, GASES O VAPORES EN EL

AIRE
0,4%

OTROS MATERIALES U OBJ ETOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS

12% 2%

MATERIALESQUE SE TRASLADAN
MATERIALESQUE SE PROYECTAN HERRAMIENTAS CON O SIN MOTOR
8%
1% 2%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

 Zona Lesionada (%)
ESPALDA PARTE M EDIA
PIEL 1,3%
8,6%
DEDOS M ANOS 0,3%
11,4% PIERNA
6,4%
M ANO
RODILLA
7,7%
4,8%

BRAZO
11,4% PIE
22,1%

TORAX
5,2% LESIONES M ULTIPLES
OJ OS - PARPADOS 3,2%
5,8% CABEZA OTRAS ZONAS
8,4% 3,5%

Edad del Accidentado (%)

30

27,16
25 22,30

13,49
20

15
12,39
9,78
10
0,73
6,50

7,41
0 0,24
M enos de 18 a 20 21a 25 26 a 30 31a 35 36 a 40 41a 50 51a 60 61Aos o
18 Aos Aos Aos Aos Aos Aos Aos Aos M as

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

 Distribucin de accidentes por Sexo (%)

MUJERES
HOMBRES 43%
57%

Experiencia Laboral (%)

100 89,61
90

80

70

60

50

40
8,08
30

20

10

0
2,31
De 0 a 1M es De 1a 12 M eses 1Ao o M as

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

% De Accidentes segn da de la semana

Dom ingo
Sabado 2% Lunes
5%
Viernes 23%
17%

Jueves
Martes
17%
20%
Miercoles
16%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

La Universidad, sus procesos, riesgos y
exposicin.
 Impacto
ambiental

Calidad

= INSUMOS
RECURSOS Fallas
Accidentes operacionales

Procesos
Productos
Servicios
 La Criticidad de los procesos

Tareas.
A estndares de Productividad.

Proceso
Instalaciones,
maquinarias, equipos, A estndares de Seguridad.
herramientas.
A estndares de Calidad.
Materiales.
A estndares de Costos.
Medio Ambiente.
A estndares Medio Ambientales
Otros

Fuentes de Riesgos
La universidad, sus procesos,
Problemas ergonmicos en
riesgos y exposicin. actividades administrativas
Exposicin a solventes en
talleres de pintura Facultad de
Artes.
Exposicin a Radiaciones
ionizantes en Hospital clinico
Actividades Actividades Trabajos de Exposicin a ruido en
docentes en el docentes en Anlisis en
aula laboratorios laboratorios calderas y talleres mecnicos
Exposicin Riesgos biolgicos
(VIH y Hepatitis B) en Hospital
Clnico,
Talleres Exposicin a solventes
Procesos industriales, de
Actividades
docentes en el orgnicos en talleres de
administrativas mecnica, de
aula mantenuimiento pintura y mantenimiento
, etc.. Exposicin a humos de
soldadura en talleres de
mantenimiento
Manejo manual de
Investigacin
Riesgos en el manejo de
Aseo industrial materiales en
bodega animales Hospital Clnico
Veterinario.
Exposicin a productos
plaguicidas en Facultades de
Ingeniera Forestal y
Agronoma.
 IDENTIFICACIN DE PELIGROS

UNIDAD PROCESOS

MAPA DE
PROCESOS

ACTIVIDADES
PELIGROS
TAREAS
 REGISTROS

IDENTIFICACION DE LA CONTROL
LEGISLACION OPERACIONAL

TRABAJO
POLITICA EN ORGANIZACION
PROCESOS

OBJETIVOS
ENTRENAMIENTO Y
Y METAS
CONOCIMIENTO

IDENTIFICACION
DE RIESGOS
 PREVENCION DE
RIESGOS
PROTECCION DE
EQUIPOS UTILIZACIN DE EPP

TRABAJO
ASEO Y ORDEN EN RUIDO
PROCESOS

PROCEDIMIENTOS E
INSTRUCCIONES CONTAMINACIN /
NIVEL DE PARTCULAS

MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIAS
 Medio Salud
Seguridad
Ambiente Ocupacional
universidad
Universidad
Seguridad

Calidad
Calidad Medio
Salud
Ambiente
Ocupacional

Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas,

herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas,
simultneamente. En Productividad vemos derroches, en
Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daos

En consecuencia, La prevencin de los riesgos

laborales y las enfermedades profesionales sern un
elemento estratgico y tctico en la gestin de la
universidad.
Cul es el perfil de un comit paritario
en este mundo globalizado?

Cules son las competencias bsicas

que se exigen en la actualidad para una
trabajo productivo y seguro?

Qu habilidades personales debemos

contribuir a formar?
COMITS PARITARIOS
Aspectos legales
ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS

Funcin asesora y
de instruccin

Funcin de vigilancia
de la prevencin de
riesgos en la empresa

Funcin investigadora

Negligencia inexcusable

Indicar medidas
de prevencin

Cumplimiento de misiones
 D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS

Promocin del
adiestramiento

Denuncia de accidentes
y enfermedades
profesionales

Denuncia por aumento

de Tasa de Riesgo

Denuncia por
incumplimiento de
medidas de prevencin

Denuncia por impedir

funcionamiento del
Comit Paritario de
Higiene y Seguridad
 PERFIL DE UN COMIT PARITARIO
FRENTE A LOS NUEVOS DESAFOS
El perfil ms demandado de un comit paritario combina no solo
conocimientos especficos de la ley, sino adems determinadas
caractersticas personales de sus integrantes.

FORMACION
ESPECFICA

CONOCIMIENTOS
Ley 16.744

+
Conocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas como
por ejemplo conocer los sistemas de gestin, Medioambiente, Calidad,
desarrollo de BP. y otros temas como ergonoma, higiene industrial, etc.
ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL
COMIT PARITARIO
 ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL
COMIT PARITARIO

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA

SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAOS , MEDIO AMBIENTE,
DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.

UN SOLO SISTEMA

Transferir
Terminar

Tolerar
Tratar

EVALUACIN DE RIESGO
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS
VALORES, PROPSITO, MISIN
 PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

Medio
Salud - CO2 Ambient
Ocupaciona e
l Cliente
Segurida
d
Calidad por Proteccin
el producto de los
o servicio Recursos

Productividad

TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA

Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem
trabajo.
 Diagnstico
Misin,
Visin
Valores
Poltica

Metodologa
de desarrollo
de un programa Evaluacin del Situacin
para Comites Entorno Interna

Paritario.
Estrategia y
Estructura

Alineamiento
Alineamiento
Objetivos
estratgicos

Prevencin
Prevencin Salud
Salud Procesos
Procesos Conoc.
Conoc. yy
Aprend.
Aprend.

Despliegue
Despliegue de de
Iniciativas
Iniciativas yy Iniciativas y Proyectos
Proyectos
Proyectos

Indicadores

Metas

Control, Evaluacin y Retroalimentacin

MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS

Estrategia

Iniciativas
estratgicas

Desarrollo de
1. Definicin de proyectos plan
proyectos Estratgico de
Administracin
2. Formulacin de Riesgos
del proyecto
3. Organizacin de
equipo de proyecto
4. Estrategia de
o comisiones
implementacin
(Planificacin + implementacin)

5. Seguimiento, evaluacin y control

 Diagnstico
Misin,
Visin
Valores
Poltica

Metodologa
de desarrollo Evaluacin del
Entorno
Situacin
Interna
Permite llevar a
cabo los proyectos,
los cuales deben Despliegue
Despliegue de de Estrategia
Iniciativas
Iniciativas yy
dirigirse y
Proyectos
Proyectos
coordinarse TRABAJO
TRABAJO EN EN
Proyectos destinados
Iniciativas admistrar los peligros
EQUIPO
EQUIPO asociados a los procesos

Desarrollo de
proyectos
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Definicin

Esta etapa corresponde a la

1. definicin de los proyectos ,
1. Definicin
Definicin de
de
proyectos
proyectos los cuales deben cumplir con
las siguientes caractersticas :

Formulacin Definir proyectos a ejecutar con

del proyecto responsables designados.
Organizacin de
Cada proyecto, debe estar
equipo de proyecto o
comisiones asociado al logro de objetivos
Estrategia de estratgicos.
implementacin
(Planificacin + implementacin) Cada proyecto, debe aportar
valor a la Gestin de la
organizacin.
Seguimiento, evaluacin y control
Dependera de las condiciones
propias de la organizacin.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Formulacin
En esta etapa se define cada uno de
los proyectos (construccin de la
ficha de proyectos),. Se definen las
decisiones y acciones fundamentales
Definicin de
proyectos
del proyecto. La informacin que
debe contener es:
Definir alcance del proyecto
22.. Formulacin
Formulacin
del
del proyecto
proyecto Impacto del proyecto
Organizacin de
equipo de proyecto Indicadores que apunta a modificar
o comisiones
Estrategia de mbito de accin
implementacin
(Planificacin + implementacin) Productos/servicios que sern
afectados
Definicin de plazos de ejecucin del
Seguimiento, evaluacin y control proyecto
Establecer recursos y costos estimados
del proyecto
Efectuar comentarios respecto al
proyecto si es necesario.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Planificacin e implementacin
Definicin de
proyectos
Esta etapa es fundamental ya que
buenas estrategias logran resultados
exitosos, por lo que debe
establecerse una estrategia de
implementacin.

Formulacin
del proyecto PLANIFICACIN
Organizacin de
equipo de proyecto Establecer programa con actividades
o comisiones claves,
44.. Estrategia
Estrategia de
de
implementacin
implementacin Definir plazos de desarrollo de
(Planificacin
(Planificacin ++ implementacin)
implementacin) actividades
Definicin de las responsabilidades en
la ejecucin de actividades. (Desarrollar
Seguimiento, evaluacin y control
Carta Gantt)
Para cada proyecto debe considerarse
las restricciones ya sea de recursos,
tcnicas, etc.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Planificacin e implementacin

Esta etapa es fundamental ya que

buenas estrategias logran
Definicin de
proyectos resultados exitosos, por lo que
debe establecerse una estrategia
de implementacin.
Formulacin
del proyecto
Organizacin de IMPLEMENTACIN
equipo de proyecto
o comisiones Se ejecutan las actividades segn la
44.. Estrategia
Estrategia de
de
implementacin planificacin establecida.
implementacin
(Planificacin
(Planificacin ++ implementacin)
implementacin)
Establecer avance del proyecto,
(informes mensuales), en la medida
que se implementan las actividades
Seguimiento, evaluacin y control establecidas en el proyecto.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Organizacin de equipo del proyecto

Esta etapa corresponde a la

Definicin de
proyectos
designacin del equipo de
colaboradores que deben
involucrarse en el proyecto, los
Formulacin cuales deben tener un inters y
del proyecto una visin de resultado, y/o
33.. Organizacin
Organizacin de
de colaboradores que pueden influir
equipo
equipo de de proyecto
proyecto en el desarrollo exitoso de ste.
oo comisiones
comisiones
Estrategia de
Algunos de los criterios de
implementacin
(Planificacin + implementacin) designacin de los colaboradores
puede basarse en grupos de
inters del proyecto, afectados por
Seguimiento, evaluacin y control el proyecto, clientes del proyecto,
personas que pueden influir en este,
etc.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Seguimiento, evaluacin y control

Esta etapa corresponde a la

Definicin de obtencin y anlisis de la
proyectos informacin de los proyectos, por
lo que:
Formulacin Se deber llevar un registro del
del proyecto seguimiento de los proyectos
Organizacin de
Evaluar implementacin v/s plan,
equipo de proyecto
validando o estableciendo planes
Estrategia de
implementacin que permitan reorientar las acciones
(Planificacin + implementacin) del proyecto.
Los problemas que surjan en la
implementacin deben registrarse.
5. Seguimiento,
Seguimiento, evaluacin
evaluacin y control
 DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO
Etapa de Seguimiento, evaluacin y control

La medicin del avance se realizar a

travs de:
Definicin de
proyectos La medicin de las actividades
completadas del proyecto, es decir:
Formulacin Avance % = Actividades ejecutadas
del proyecto
Total de actividades
Organizacin de
equipo de proyecto La medicin del avance ponderado de
Estrategia de aquellas actividades que involucren un
implementacin periodo considerable de tiempo (a juicio
(Planificacin + implementacin)
subjetivo), es decir:
% Avance de la actividad

5 Seguimiento, evaluacin y control Registro de las HH asociadas al

proyecto (horas de reuniones + horas
de actividades ocupadas en el
proyecto).
ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA
PREVENTIVO DE UN COMIT PARITARIO
Roles del programa preventivo
Liderazgo del nivel superior em
el cumplimiento del programa

Aprobacin de
Autoridad programas
acadmica
Liderazgo sobre el
programa
DPHS Asignar
responsabilidades en
los niveles jerrquicos
Comit paritario

Directores acadmicos

Acadmicos, funcionarios y alumnos

 Roles del programa preventivo

Confeccin del programa de PR, Autoridad

S y SO acadmica
Establecer un diagnstico
Participar en su supervisin y DPHS
ejecucin
Establecer programa de control de
riesgos Comit paritario
Asesorar en la gestin del CPHS
Coordinar las acciones de SO
Gestionar el programa de PR, Directores acadmicos
S y SO

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Roles del programa preventivo

Liderazgo efectivo en la participacin

Autoridad del programa preventivo
acadmica
Promover las actividades preventivas
DPHS Promover la inv. de accidentes
Aplicar la normativa de PR en cada
facultad
Comit paritario Hacer cumplir la adopcin de medidas
de Higiene y seguridadinternas o de la
mutualidad
Informar sobre los riesgos a que estn
Directores acadmicos expuestos los funcionarios
Difundir y promover la publicacin del
reglamento interno
Realizar inspecciones planeadas
Decidir si el accidente o E.P. se debi
Acadmicos, funcionarios y alumnos a negligencia del funcionario
 Roles del programa preventivo

Administrar y liderar el programa

preventivo en sus reas Autoridad
acadmica

DPHS
Participar en el cumplimiento del programa
Cumplir con los procedimientos de inv. de
accidentes Comit paritario
Preocuparse por la instruccin sobre los
procedimientos de trabajo a los nuevos
funcionarios
Dar cumplimiento a las medidas Directores acadmicos
correctivas para el mejoramiento de la
gestin preventiva

Acadmicos, funcionarios y alumnos

 Roles del programa preventivo

Compromiso y participacin en el
cumplimiento del programa
preventivo en sus reas
Autoridad
Cumplimiento con normativa y acadmica
procedimientos establecidos en materia
de prevencin de acc. y Enf.Prof.
Informar de los accidentes del trabajo DPHS
a su jefe directo inmediatamente
Usar los EPP en las reas de riesgo
establecidas Comit paritario
Informar y aportar sugerencias
respecto de peligros presentes en las
reas de trabajo
Dar cumplimiento al reglamento Directores acadmicos
interno

Acadmicos, funcionarios y
alumnos
 Elementos del Programa de un Comit Paritario.

Poltica Planificacin Implementacin y Verificacin Revisin

Operacin Acciones Gerencial
Prev/Correct.
Identificacin Estructura
Evaluacin Responsabilidad
Medicin
Control Monitoreo
Competencias
Riesgos Desempeo
Conciencia

Legislacin Consulta
Accidentes
Otros Comunicaciones
Incidentes
Requisitos Documentacin No Conf.
Acciones C/P
Control Docs.
Objetivos
Datos Registros
Control
Programas Operacional Auditoras
SSO
Preparacin
Emergencias
 MODELO DE SISTEMAS DE GESTIN
OHSAS 18001
Revisin de la Gerencia Planificacin
Revisin de la Gerencia Riesgos de SSO
Req. Legales
Objetivos
Programa de gestin de SSO

Actuar Planificar

Mejoramiento
continuo

Verificacin y Accin Correctiva Verificar Hacer

Monitoreo y Medicin Implementacin y Operacin
No conformidades, acciones Estructura y Responsabilidad
Correctivas y preventivas Entrenamiento
Registros Comunicacin
Auditoras Documentacin SSO
Control de doc. Y datos
Control Operacional
Prep. Y respuesta ante emergencias
 Cambios profundos
Plan estrategico estructuras
estrategias
objetivos

sentimientos
preocupaciones
creencias
valores
miedos
voluntad
 Etapas
MODELO DE GESTIN generales
PREVENTIVA PARA EL COMIT PARITARIO

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL

Esta lamina
DIAGNOSTICO
la
Cambiaria
para
IDENTIFICACIN DE Estar mas
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO cerca
De la
Control y explicacin
mejoramiento PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE del
del programa
IMPLEMENTACIN, Programa.
PLAZOS Y RESPONSABLES

IMPLEMENTACIN
DEL PROGRAMA
 El diagnstico y sus elementos
Estadsticas
Anlisis normativo Anlisis histrico Procedimientos en uso.
Instrumentos existentes.
Actividades ejecutadas.
Anlisis administrativo Planificacin y diseo.
Anlisis del proceso Organizacin.
Direccin.
Control.

Normas legales que afectan Objetivos y estndares actuales.

al proceso o a sus Entradas y salidas.
componentes. Transformacin o conversin.
Normas tcnicas que Realimentacin.
condicionan sus estndares. Los roles y las personas.
Recursos.
Procesos proveedores y clientes.
Naturaleza del Entorno.
 PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOS

Paso 1: Establecer y mantener procedimientos

Paso 2: Identificar todos los peligros de S& SO, ya sean internos o

Externos, sobre los cuales la organizacin tiene control y/o influencia.

Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de

ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que
permitan determinar su significacin o importancia ( valorar )

Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos

de SSO significativos

Paso 5: REVISIN Y ACTUALIZACIN

 CLASIFICACION DE RIESGOS
CONSECUENCIAS
Clase Valor Tipo Criterio

A 4 Mayor s Muerte
s Incapacidad permanente
s Dao material extenso e irreparable
s Prdida produccin > KUS$ 200

B 2 Seria s Incapacidad temporal

s Dao material parcial y reparable
s Prdida produccin entre KUS$ 100 y
KUS$ 200

C 1 Menor s Lesiones no incapacitantes

s Dao material, no impide funcionar
s Prdida de produccin, menor a KUS$ 100
 CLASIFICACION DE RIESGOS
PROBABILIDAD
Clase Valor Tipo Criterio

A 4 Mayor s Una vez en mil unidades de exposicin

(0,1%) al riesgo incontrolado, se desen-
cadenar el incidente

B 2 Seria s Una vez en diez mil unidades de expo-

sicin (0,01%)

C 1 Menor s Una vez en cien mil unidades de expo-

sicin (0,001%)
 MATRIZ V.E.P.
C 16 8 4
O Mayor
N
S
E
C 8 4 4
U Seria
E
N
C 4 4 2
I
Menor
A
S

Alta Media Baja

PROBABILIDAD
 Area Rango
V.E.P. Criterio
Matriz Criticidad
16 Super Cada
Crtico turno

8 Altamente Semanal
Crtico

2-4 Moderadamente Mensual

Crtico

1 No Semestral
Crtico o Anual
PLANES DE ACCIN EN LA
CONFECCIN DEL
PROGRAMA
 IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES

Superficies de Trabajo
Provisorias
Permanentes
Improvisadas
Orden y Aseo
Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa
reas y Puestos de trabajo
Fin de jornada
Proteccin de Maquinas
Puntos de Operacin
Transmisin de Energa
Partes en movimiento
Partes estticas
Comandos o controles
 IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES

Equipos de Proteccin Personal

Equipos necesarios
Calidad y prueba de E.P.P.
Seguimiento
Riesgos Elctricos
Condiciones Subestandares
Acciones Subestandares
Medidas generales de prevencin
Rescate y recomendaciones
Prevencin y Combate de Incendios
Causas de los incendios
Clases de fuegos
Control de incendios
Tipos de Extintores
 IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES

Manejo de Materiales
Disfuncin Dolorosas Extremidades Superiores
Sndrome de Dolor Lumbar
Levantamiento
Transporte
Almacenamiento
Causas de los Accidentes
Agente Contaminantes Ambientales
Enfermedades Profesionales
Deteccin
Evaluacin
Control
Orden y Limpieza
Poltica de Orden y Limpieza
Inspecciones
Seguimientos
 IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES

Deteccin de Peligros
Identificacin y Evaluacin de riesgos
Recomendaciones
Verificacin de cumplimiento de recomendaciones
Proteccin personal de los Trabajadores
Equipos de proteccin personal necesarios
Calidad y prueba de E.P.P.
Seguimiento

Promociones de la Seguridad
Seleccin de temas relevantes
Paneles y Pizarras de publicacin
Materiales del CPHS
Apoyo de la Mutualidad
 IDENTIFICACIN DE
REAS CLAVE DE
MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN,
CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN,
PLAZOS Y RESPONSABLES

Investigacin de Accidentes
Normativa de informacin al CPHS
Investigacin con la Lnea de Mando
Establecimiento de Causas Bsicas
Recomendaciones y Seguimiento

Informacin de los Riesgos a los Trabajadores

Riesgos a informar
Procedimiento de Informacin
Mtodos de trabajo correcto y medidas preventivas
Registros
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL
COMIT PRIMER TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

REUNIONES x x x
Reuniones Ordinarias Mensuales
Identificacin de riesgos
Evaluacin de riesgos x x x
COMUNICACIONES Cadaxvez x x
Enviar mensualmente copia del Acta ACHS x x x
Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia x x x
Editar Folleto Mensual
Recibir Formularios de Deteccin de Riesgos *
mar por escrito a trabajador sobre Informe de Deteccin
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Cada vez x x
Realizar Evaluaciones Cada vez
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Anlisis de Informes de Investigacin Mensual x x x
Participar en Investigacin de Accidentes Graves *
ORDEN Y LIMPIEZA
Evaluaciones de Orden y Limpieza x x x x
Informes de Orden y Limpieza Cada vez
x x x
Distribucin de Informes de Orden y Limpieza x x
PROMOCIN DE LA SEGURIDAD x
Actualizar Fichero x x x x x
Concurso de Orden y Limpieza
Campaa Proteja sus Odos x x
Informacin Riesgos Qumicos
Se realizan cada vez que sea necesario
 Identificacin
de riesgos en los
puestos de
trabajo
 Cuales son nuestros Cuales resolvemos

Planificacin
problemas
problemasreales?
reales? primero?
primero?
Diagnstico Lo mas Crtico

Causas Reales

Cmo lo hacemos? Qu queremos lograr?

Programas de Gestin Objetivos - Metas
Por un trabajo sano y seguro

Medicin Monitoreo

Revisin Gerencial
Control Proactivo
Comunicaciones
Responsabilidad

Capacitacin
Autoridad

Reactivo
Poltica

Operacional
Control

Docu men taci n

Pedro Crdenas Olmos Subgerente de Prevencin
 Despliegue de la la gestin preventiva
PLAN
INSTITUCIONAL
Resultados:
Cumplimiento Misin
Indicadores de impacto de la
Misin
Costo para contribuyentes
Imagen Pblica
Resultados:
PROCESOS
Personal
Indicadores de la competencia y
motivacin para mejorar el
desempeo de los programas,
canales y procesos (talentos,
formacin, experiencia, lealtad)
Personas
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL
PROGRAMA PREVENTIVO
Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales
Impacto en la calidad de los procesos clave
Impacto en las competencias y motivacin de su personal
Resultados:
Usuarios
Indicadores de comportamiento
deseado de los cliente y mercado
(leatad, preferencia, permanencia,
recomendacin...)
Resultados:
Programas, Procesos,
Canales
Capacidad de los Programas para
cumplir la Misin.
Eficacia y eficiencia de canales y
procesos para influir en usuarios y
comunidad
Resultados:
Cumplimiento Misin
Indicadores de impacto de la
Misin
Costo para contribuyentes
Imagen Pblica
Resultados:
Personal
Indicadores de la competencia y
motivacin para mejorar el
desempeo de los programas,
canales y procesos (talentos,
formacin, experiencia, lealtad)
Resultados:
Cumplimiento Misin
Indicadores de impacto de la
Misin
Costo para contribuyentes
Imagen Pblica
Resultados:
Personal
Indicadores de la competencia y
motivacin para mejorar el
desempeo de los programas,
canales y procesos (talentos,
formacin, experiencia, lealtad)
Resultados:
Usuarios
Indicadores de comportamiento
deseado de los cliente y mercado
(leatad, preferencia, permanencia,
recomendacin...)
Resultados:
Programas, Procesos,
Canales
Capacidad de los Programas para
cumplir la Misin.
Eficacia y eficiencia de canales y
procesos para influir en usuarios y
comunidad
Resultados: Resultados: Resultados:
Usuarios Cumplimiento Misin Usuarios
Indicadores de comportamiento Indicadores de impacto de la Indicadores de comportamiento
deseado de los cliente y mercado Misin deseado de los cliente y mercado
(leatad, preferencia, permanencia, Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia,
recomendacin...) Imagen Pblica recomendacin...)
Resultados: Resultados: Resultados:
Programas, Procesos, Programas, Procesos,
Canales Personal Canales
Capacidad de los Programas para Indicadores de la competencia y Capacidad de los Programas para
cumplir la Misin. motivacin para mejorar el cumplir la Misin.
Eficacia y eficiencia de canales y desempeo de los programas, Eficacia y eficiencia de canales y
procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y
comunidad formacin, experiencia, lealtad) comunidad
 CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO

Variables
Variables
Programa
Programa Implementacin
Implementacin
de
decontrol
control
Preventivo
Preventivo proyecto
proyecto
de
deriesgos
riesgos

Ajust Ajust Ajust

e e e
Seguimiento
Seguimientoyy
Evaluacin
Evaluacin medicin
medicindel
del
(objetivos/metas)
(objetivos/metas) programa
programa
 Ejemplo seguimiento de indicadores

REA DE TALLERES DE MANTENCIN

rea de mantencin
Accidentabilidad

Tasa de Siniestralidad
Tasa de Enferm. profesionales
rea de
Tasa de accidentes de trayecto mantencin
Exposicin a ruido Menor Entre Mayor Tendencia
que que
Accidentabilidad 5.2 5.3 - 5.2 5.3

N Accidentes <=2 3-5 >5

% Avance >=90% 70-90 % <70%

programa
preventivo
Evaluacin ruido >=100% 80-90% <80%
% cumpl. Norma
Capacitacin HH >=90% 70-90 % <70%
Ciclo de Mejoramiento
Continuo

Actuar Planificar

Verificar Ejecutar

AUDITORAS
PROCESO DE LA AUDITORA
Planificacin -Plan de la Auditora comunicada
De la en Reunin 12.08.04
auditoria

Reunin Inicial
Auditado

Desarrollo de la Auditora

Solicitud y Anlisis
de la informacin

Reunin de Cierre

Gestin
preventiva
as
Acciones Informe de la
P H Auditoria Reunin
Correctivas
Sept.
V A
Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los
estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud.

Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa.

Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la

universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad
Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental.

Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos

concretos y factibles para cada etapa.
Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en
los propios
Integrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los
procesos.
Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.
PEDRO CRDENAS OLMOS
pcardenas@achs.cl