LOCALIZACION DE PLANTAS

- La localizacin de plantas se entiende como el estudio

cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o
lugar mas conveniente para el establecimiento de una
planta, buscando las operaciones mas optimas.

- En trminos generales, se refiere a la ubicacin de una

planta industrial de tal manera que se logre una mxima
rentabilidad del proyecto o el mnimo de los costos
unitarios.

- Inicialmente se debe determinar si la ubicacin va a ser

para una planta de transformacin y/o ensamble, ya que
de acuerdo a lo anterior as mismo es el tamao de sus
instalaciones.

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una

planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista ECONOMICO, SOCIAL,
TECNOLOGICO Y DEL MERCADO. entre otros.
IMPORTANTE: La localizacin industrial, la distribucin de equipos
o maquinaria, la seleccin del equipo y el diseo de la planta, son
algunos de los factores a tener en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no se llevan a cabo de una manera adecuada
podrn provocar serios problemas en el futuro y por ende la
perdida de mucho dinero.

FACTORES DE LOCALIZACION:

1.LOCALIZACION ORIENTADA AL PRODUCTO: (Trminos de

costo)
- Comparar las distancias mas cortas (varias opciones de
localizacin) con respecto a las fuentes principales de
abastecimiento (bajan costos de transporte).
- Costos de transporte de materia prima a la planta y productos
terminados hacia el mercado.
- Se refleja mas con altos volmenes de fabricacin.
2. LOCALIZACION ORIENTADA AL MERCADO: (Trminos de
servicio)
- Realizar un estudio de mercado y analizar que tan cerca se
encuentra de la planta.
- Costos de entrega y rapidez de la misma
- Distancias cortas facilita la entrega de productos y satisfaccin del
cliente.

3. LOCALIZACION ORIENTADA AL PROCESO: (Trminos de

eficiencia)
- Que el tamao sea el mas optimo: Dependiendo del producto:
Numero de equipos y proceso.
- Debe ser amplia para permitir ampliaciones futuras.
- Es fundamental la distribucin en planta para los procesos.
- Lograr la eficiencia ambiente laboral.
- Sueldos.
- El tipo de obreros y nivel de capacitacin y/o escolaridad.
UBICACIN DE UNA PLANTA DESDE EL PUNTO DE VISTA:
A) ECONOMICO:
Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos e
ingresos de un sistema productivo: A medida que aumenta el
volumen de salidas tambin aumentan los costos y los ingresos.
Los costos pueden dividirse en dos categoras:
- COSTOS FIJOS: Es aquel que permanece invariable,
independientemente del volumen de produccin. Ej.: Cuotas fijas de
telfono, nomina normal, alquiler de maquinas o bodegas,
mantenimientos programados, agua, luz, materia prima.
- COSTOS VARIABLES: Son los que varan de acuerdo proporcional
al volumen de produccin. Ej.: Horas extras, trabajos temporales.

- Los costos de produccin de una empresa, ser mas

eficiente entre mayor sea el porcentaje de costos variables.
Los ingresos: Se considera cuando las plantas se instalan cerca de
los consumidores (clientes) y de las compras de las materias
primas: Reduccin de costos.
B) SOCIAL:
Que la planta se ubique donde este libre de contaminacin,
de inseguridad, buenas vas de comunicacin y calidad en
los servicios pblicos.
Ausencia de conflictos: Invasin, acumulacin de basuras
entre otros.
Clima poltico estable.

C) TECNOLOGICO:
Adems de equipos, sistemas de comunicacin, tarifas.
De acuerdo a la tecnologa se va lograr una mayor
eficiencia en los procesos.
La actividad tecnolgica influye en el progreso social y
econmico.
D) MERCADO:
Estudio de mercadeo.
La ubicacin de la planta debe estar cerca de las fuentes
de abastecimiento de la materia prima al igual que con los
centros de consumidores ya que bajan los costos de
transporte y agilizan las operaciones.
 El procedimiento de anlisis de localizacin de plantas
abarcara las siguientes fases:

1. ANALISIS PRELIMINAR:

Realizar una localizacin industrial significa ir a una

localizacin macro (regin de un pas) o una localizacin
micro (comunidad de una regin)
Seleccin del rea: Cerca a proveedores y consumidores
Cada empresa deber determinar, cuales son los criterios
importantes en la evaluacin de las siguientes alternativas o
criterios:

Vas de acceso: Se recomienda que sea pavimentada o

asfalto, de fcil transito. Evitar que sea de tierra, ya que se
puede presentar polucin en el ambiente y contaminacin en
bodegas.
Necesidad de transporte (comunicaciones): Carreteras,
puertos, servicios de carga, entre otros.
 Capacidad del suelo: Se mira su resistencia: Estudio
mecnico de suelos para determinar la resistencia del peso a
soportar.
Nivel fretico: Importante su estudio.
Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para su
nivelacin, drenajes.
Condiciones ambientales: Contaminacin alrededor.
Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicacin de
equipos, movimiento de personal e importante para futuras
ampliaciones, ventilacin suficiente (lucernas), separacin de
reas (por secciones).
Servicios: Analizar costos de acueducto, redes elctricas,
instalaciones sanitarias (1x15 empleados, duchas: 1x5
empleados), disponibilidad de agua potable (rio, jagey,
quebrada etc.), combustibles (coke, acpm, gasolina, gas).
Proximidad a proveedores: Cercana a las plantas,
calificados.
Recurso humano: La disponibilidad de mano de obra es otro
de los factores claves para decidir la ubicacin de la planta.
Adems se requiere mano de obra calificada, disponibilidad de
profesionales y tcnicos.
 Proximidad a los clientes: Mejor atencin, rapidez.

Se evaluar la importancia de cada factor, resaltando los

factores dominantes y los factores secundarios

2. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION:

Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para

un anlisis mas profundo, rechazndose las que no cumpla
con los factores dominantes de la empresa (ejemplo:
Recursos, mano de obra, mercadeo).

3. EVALUACION DE ALTERNATIVAS (Anlisis detallado):

En esta fase se recoge toda la informacin a cerca de cada

localizacin para medirla en funcin de cada uno de los
factores considerados.
4. SELECCIN DE LA LOCALIZACION:

A travs de los anlisis cuantitativos y/o cualitativos se

comparan entre si las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones validas.
Como en ocasiones no es fcil determinar la alternativa
mas optima, entonces se busca una o varias localizaciones
aceptables. En estos casos, la Direccin con su
preferencia (ej. La posicin geogrfica) selecciona la
localizacin definitiva.

En trminos generales, la secuencia ideal para localizar

una nueva industria seria:

A) Definir si la planta va a ser de transformacin o de

ensamble.
B) Definir el producto.
C) Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicacin
de la planta.
D) Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma optima segn
las necesidades (con diagramas de flujo, cursograma
analtico).
E) Disear el edificio o infraestructura: Con espacio suficiente
para futuras ampliaciones.

ALGUNAS CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS

RELACIONADOS CON LA LOCALIZACION

Un mercado en expansin: Bsqueda de estrategias para la

expansin (mercado desconocido: nacional o internacional:
Fundamental tener en cuenta los criterios tcnicos y
comerciales).
La introduccin de nuevos productos.
 Una contraccin de la demanda: Reduccin del crecimiento
econmico.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricacin: Maquinas,
equipos y tecnologa en desusos: se presenta un mal
funcionamiento.
Presin de la competencia

METODOS CUANTITATIVOS PARA LA

LOCALIZACION (Seleccin)

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
METODO DEL TRANSPORTE
 METODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD O CENTROIDE
El mtodo de Gravedad o centroide es una tcnica
para ubicar instalaciones que considera las
instalaciones existentes, las distancias entre ellas y
los volmenes de bienes a enviar. A menudo, la
tcnica se emplea para ubicar almacenes intermedios
o de distribucin. En su forma ms sencilla, este
mtodo supone que los costos de transporte de
entrada y salida son iguales y no incluye costos de
envo especiales por menos que cargas completas.
Prctica: Determine el Centro
 PROBLEMA DEL TRANSPORTE O
DISTRIBUCIN
El problema del transporte o distribucin es un problema
de redes especial en programacin lineal que se funda en
la necesidad de llevar unidades de un punto especfico
llamado Fuente u Origen hacia otro punto especfico
llamado Destino. Los principales objetivos de un modelo
de transporte son la satisfaccin de todos los
requerimientos establecidos por los destinos y claro est la
minimizacin de los costos relacionados con el plan
determinado por las rutas escogidas.
PROBLEMA DEL TRANSPORTE O
DISTRIBUCIN
El procedimiento de resolucin de un modelo de transporte

se puede llevar a cabo mediante programacin lineal

comn, sin embargo su estructura permite la creacin de

mltiples alternativas de solucin tales como la estructura

de asignacin o los mtodos heursticos ms populares

como Vogel, Esquina Noroeste o Mnimos Costos.

 Los problemas de transporte o distribucin son uno de los
ms aplicados en la economa actual, dejando como es de
prever mltiples casos de xito a escala global que estimulan
la aprehensin de los mismos.
 MTODO DEL
COSTO MNIMO
 Mtodo del Costo Mnimo
El mtodo del costo mnimo o de los mnimos costos es un algoritmo
desarrollado con el objetivo de resolver problemas de transporte o
distribucin, arrojando mejores resultados que mtodos como el de la
esquina noroeste, dado que se enfoca en las rutas que presentan
menores costos.
ALGORITMO DEL COSTO MNIMO
PASO 1:
De la matriz se elige la ruta (celda) menos costosa (en caso de un
empate, este se rompe arbitrariamente) y se le asigna la mayor
cantidad de unidades posible, cantidad que se ve restringida ya sea por
las restricciones de oferta o de demanda. En este mismo paso se
procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada,
restndole la cantidad asignada a la celda.

PASO 2:
En este paso se procede a eliminar la fila o destino cuya oferta o
demanda sea 0 despus del "Paso 1", si dado el caso ambas son cero
arbitrariamente se elige cual eliminar y la restante se deja con demanda
u oferta cero (0) segn sea el caso.
ALGORITMO DEL COSTO MNIMO

PASO 3:
Una vez en este paso existen dos posibilidades, la primera que quede un
solo rengln o columna, si este es el caso se ha llegado al final el
mtodo, "detenerse".
La segunda es que quede ms de un rengln o columna, si este es el
caso iniciar nuevamente el "Paso 1".
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
Una empresa energtica colombiana dispone de cuatro plantas de
generacin para satisfacer la demanda diaria elctrica en cuatro
ciudades, Cali, Bogot, Medelln y Barranquilla. Las plantas 1,2,3 y 4
pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al da
respectivamente. Las necesidades de las ciudades de Cali, Bogot,
Medelln y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de Kw al da
respectivamente.
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
 EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
1- Se selecciona la casilla de menor costo, en caso de empate se
selecciona el de mayor cantidad posible
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO
EJEMPLO DEL MTODO DE
COSTO MNIMO

COSTO= 25*5+45*4+40*1+50*7+20*2+5*3+30*1=780
PRCTICA
PRCTICA
Prctica
 MTODO DE LA
ESQUINA NOROESTE
 MTODO DE LA ESQUINA
NOROESTE
El mtodo de la esquina Noroeste es un algoritmo heurstico capaz de
solucionar problemas de transporte o distribucin mediante la
consecucin de una solucin bsica inicial que satisfaga todas las
restricciones existentes sin que esto implique que se alcance el costo
ptimo total.

Este mtodo tiene como ventaja frente a sus similares la rapidez de

su ejecucin, y es utilizado con mayor frecuencia en ejercicios donde el
nmero de fuentes y destinos sea muy elevado.
 ALGORITMO DE RESOLUCIN
DE LA ESQUINA NOROESTE
Se parte por esbozar en forma matricial el problema, es decir, filas que
representen fuentes y columnas que representen destinos, luego el
algoritmo debe de iniciar en la celda, ruta o esquina Noroeste de la
tabla (esquina superior izquierda).
EJEMPLO DEL MTODO DE
ESQUINA NOROESTE
Una empresa energtica colombiana dispone de cuatro plantas de
generacin para satisfacer la demanda diaria elctrica en cuatro
ciudades, Cali, Bogot, Medelln y Barranquilla. Las plantas 1,2,3 y 4
pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al da
respectivamente. Las necesidades de las ciudades de Cali, Bogot,
Medelln y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de Kw al da
respectivamente.
EJEMPLO DEL MTODO DE
ESQUINA NOROESTE
EJEMPLO DEL MTODO DE
ESQUINA NOROESTE
PRCTICA
PRCTICA
Prctica
MTODO SINRGICO DE
LOCALIZACIN DE
PLANTAS (BROWN Y
GIBSON)
MTODO SINRGICO
El Mtodo Sinrgico o Mtodo de Gibson y Brown es un
algoritmo cuantitativo de localizacin de plantas que tiene
como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio
ofrece las mejores condiciones para instalar una planta,
basndose en tres tipos de factores: crticos, objetivos y
subjetivos. La aplicacin del modelo en cada una de sus
etapas lleva a desarrollar la secuencia de clculo:
MTODO SINRGICO
Factores crticos: Son factores claves para el funcionamiento de
organizacin. Su calificacin es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
Energa elctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
El Factor crtico de una zona se determina como el producto de las
calificaciones de los subfactores, pej:

FC = Energa * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

MTODO SINRGICO
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales ms
importantes ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construccin
Costo de materia prima
MTODO SINRGICO
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Polica
Zonas de recreacin
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
MTODO SINRGICO
ETAPAS DEL MTODO SINRGICO
El mtodo consta de las siguientes etapas:
Asignar el valor binario a los factores crticos.
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada
localizacin alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localizacin alternativa.
Combinar los factores objetivos, subjetivos y crticos mediante la
frmula del algoritmo sinrgico.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin (MPL o IL).
MTODO SINRGICO
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas
ellas los costos del lote, mantenimiento, materia prima y construccin
son diferentes. Adems se han identificado como factores crticos para
la continuidad de los procesos la disponibilidad de Energa elctrica y la
Materia prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados y
la calificacin de los factores crticos segn un estudio previo:
MTODO SINRGICO
El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor
objetivo mediante la siguiente formulacin:
MTODO SINRGICO
El siguiente paso corresponde a la determinacin de los Factores
subjetivos. El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace
necesario asignar una medida de comparacin que valore los distintos
factores. Por ejemplo:
MTODO SINRGICO
En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la
ciudad A sea "buena" su ponderacin ser del 15%, en el
caso de que sea "excelente" ser del 30% y de sta manera
se determinan el resto de factores segn su ponderacin y
para las ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las
ponderaciones se asignaron as:
MTODO SINRGICO
El siguiente paso corresponde a la combinacin de los factores crticos,
objetivos y subjetivos mediante la frmula del algoritmo sinrgico: