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PLAN DE LA PRSENTATION

Introduction la matrise des


risques
Dmarche de matrise des risques
Problmatique de la matrise des
risques lis aux oprations de
maintenance
Dmarche de matrise des risques
lis aux oprations de
maintenance
INTRODUCTION A
LA MATRISE DES RISQUES
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens techniques + Moyens humains

RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX
diffrences de
artes niveaux
coupantes
nergie Cause capable de
lectrique provoquer une lsion ou etc.
une atteinte la sant
produits
dangereux nergie nergie
cintique mcanique
emmagasine
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens + Moyens
techniques humains
RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX travailler proximit dune
pice en mouvement
SITUATIONS
DANGEREUSES
etc.
manipuler des travailler en
Toute situation o une hauteur
objets tranchants
personne est soumise un
ou plusieurs phnomnes
travailler au dangereux
voisinage de la
tension travailler sous une masse
utiliser des produits
larrt
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens + Moyens
techniques humains
RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX

SITUATIONS etc.
DANGEREUSES

ACCIDENTS DU TRAVAIL surdit


coupures MALADIES PROFESSIONNELLES
intoxication
lectrisation
sectionnement
lectrocution troubles musculo-
squelettiques
brlures crasement
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens + Moyens
techniques humains
RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX

SITUATIONS
DANGEREUSES

ACCIDENTS DU TRAVAIL
MALADIES PROFESSIONNELLES

Prjudice humain : douleur, jours PRJUDICE


darrt de travail
Prjudice pour lentreprise : ralentissement
de la production
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens + Moyens
techniques humains
RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX

SITUATIONS
DANGEREUSES

ACCIDENTS DU TRAVAIL
MALADIES PROFESSIONNELLES
Cot direct : frais PRJUDICE
mdicaux,
indemnits Cot indirect : perte COT
journalires, ... de production, ...
ACTIVIT INDUSTRIELLE

Moyens + Moyens
techniques humains
RISQUES/PHNOMNES DANGEREUX

SITUATIONS
DANGEREUSES

ACCIDENTS DU TRAVAIL
MALADIES PROFESSIONNELLES

PRJUDICE

COT

LE RISQUE DOIT TRE MATRIS


LA MATRISE DES RISQUES VISE A VITER
QUE LES SALARIS NE SOIENT VICTIMES
DACCIDENT OU DE MALADIE
MTHODES DE PRVENTION
DES RISQUES PROFESSIONNELS

DMARCHE
DE MATRISE DES RISQUES
MATRISE DES
RISQUES PROFESSIONNELS

Pour matriser les risques,


il est ncessaire de comprendre
le processus dapparition
des dommages
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation de travail
Phnomne
dangereux n2

Phnomne
dangereux nx
Personne

Phnomne
dangereux n1
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation de travail
Phnomne Situation
dangereux n2 dangereuse

Phnomne
dangereux nx
Personne

Phnomne
dangereux n1
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation
dangereuse
Phnomne Lexposition au
dangereux
Personne risque est
caractrise
par la
Exposition au frquence et
Situation
dangereuse
phnomne dangereux de la dure
des mises en
situation
dangereuse
Temps
PROCESSUS DAPPARITION
Situation DUN DOMMAGE
dangereuse vnement
dangereux
Phnomne Personne
dangereux

Blessure superficielle sans


arrt
Blessure grave avec arrt de Lvnement dangereux
travail est caractris par sa
Blessure avec Dommage probabilit dapparition
squelle
Dcs Le dommage est caractris par sa
gravit
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail en milieu Dfaillance
confin ventilation

nergie Personne
chimique

Intoxication,
dcs
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail proximit Contact avec
pice nue sous pice nue sous
tension tension
nergie Personne
lectrique

lectrisation,
lectrocution
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail proximit Contact avec
pice en pice en
mouvement mouvement
nergie Personne
cintique

Sectionnement,
crasement, ...
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail sous une Descente
masse larrt intempestive de la
masse
nergie Personne
emmagasine

crasement, ...
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail Fuite liquide sous
proximit dun haute pression
composant sous
pression
nergie de Personne
pression

Perforation, ...
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail en Perte dquilibre
hauteur

Diffrence de Personne
niveau

Fracture, ...
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail Contact avec la
proximit dune partie saillane
partie saillante
Parties Personne
saillantes

Coupure, ...
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail dans
ambiance sonore
leve

nergie sonore Personne

Dpassement
seuil dexposition
Surdit sonore
quotidienne de 85
dB(A)
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Travail dans Dpassement
ambiance sonore seuil dexposition
leve sonore
quotidienne de
nergie sonore Personne
85dB(A)

Situation
dangereuse

Seuil
Temps
d exposition
sonore
quotidienne
Temps
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Possibilit
dvitement
Dommage systme de
limitation ou de
retenue
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Mesures de
protection
Dommage
quipements de
Protection
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Mesures de
protection
Dommage
PROCESSUS DAPPARITION
DUN DOMMAGE
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Mesures de
Dommage protection

Rduction du dommage
MATRISE DU RISQUE
OBJECTIF : VITER LAPPARITION DES DOMMAGES

METTRE EN UVRE LES PRINCIPES


GNRAUX DE PRVENTION
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Dommage
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),
Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Dommage
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),

Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Dommage
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),

Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Dommage
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),

Situation vnement
dangereuse dangereux

Phnomne Personne
dangereux

Dommage
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION

viter les risques (supprimer),

valuer les risques qui ne peuvent


tre vits,
VALUER LES RISQUES

valuer les risques, cest dfinir


si la scurit est atteinte

Pour valuer les risques, il est


ncessaire de les analyser
MATRISE DES RISQUES
OBJECTIF : VITER LAPPARITION DES DOMMAGES

METTRE EN UVRE LES PRINCIPES


GNRAUX DE PRVENTION

ANALYSER LE RISQUE
ANALYSE DU RISQUE
Dterminer les limites
de la situation de travail

Identifier les situations et


phnomnes dangereux

Estimer le risque
ESTIMER LE RISQUE
LE RISQUE Est une LA PROBABILIT Et LA GRAVIT
fonction DOCCURRENCE de DU
de DU DOMMAGE DOMMAGE
Frquence et
relatif au dure pour le
Cette dfinition dexposition
phnomne constitue une approche
phnomne
dangereux quantitative du risque
Probabilit dangereux
doccurrence dun considr
vnement
dangereux
Possibilit
dviter ou de
limiter le
MATRISE DES RISQUES
OBJECTIF : VITER LAPPARITION DES DOMMAGES

ANALYSER LE RISQUE

RDUIRE LE RISQUE
PRINCIPES GNRAUX DE PRVENTION
viter les risques (supprimer),
valuer les risques qui ne peuvent tre vits,
Combattre les risques la source,
Adapter le travail lhomme,
Tenir compte de lvolution de la technique,
Remplacer ce qui est dangereux par ce qui nest pas
dangereux ou moins dangereux,
Planifier le prvention (intgrer technique, organisation du
travail, conditions de travail, relations sociales, facteurs
dambiances)
Donner le priorit aux mesures de protection collective sur
les mesures de protection individuelle,
donner les instructions appropries aux travailleurs.
RDUIRE LE RISQUE
PRVENTION viter ou rduire autant de
INTRINSQUE phnomnes dangereux que
possible
Limiter lexposition des personnes
aux phnomnes dangereux
invitables

Limiter lapparition dvnements


dangereux dorigine technique

viter lapparition des dommages


par des dispositifs de retenue ou
de limitation
RDUIRE LE RISQUE
PRVENTION
INTRINSQUE

PRVENTION Protger les personnes


COLLECTIVE des phnomnes dangereux

viter lexposition
au phnomnes dangereux

Exemple : aspiration des vapeurs nocives


RDUIRE LE RISQUE
PRVENTION
INTRINSQUE

PRVENTION
COLLECTIVE

PRVENTION viter, ou rduire les


INDIVIDUELLE dommages lis
aux phnomnes dangereux

Exemple : casque, masque, gants, bouchons


doreille, harnais, chaussures, ...
RDUIRE LE RISQUE
PRVENTION
INTRINSQUE

PRVENTION
COLLECTIVE

PRVENTION
INDIVIDUELLE

CONSIGNE Instructions donnes aux


oprateurs
PLAN DE LA PRSENTATION
Introduction la matrise des
risques
Dmarche de matrise des
risques
Problmatique de la matrise des
risques lis aux oprations de
maintenance
Dmarche de matrise des
risques lis aux oprations de
PLAN DE LA PRSENTATION
Introduction la matrise des
risques
Dmarche de matrise des
risques
Problmatique de la matrise des
risques lis aux oprations de
maintenance
Dmarche de matrise des
risques lis aux oprations de
LA FONCTION MAINTENANCE
AU SEIN DES ENTREPRISES

Optimiser la sret de
fonctionnement des installations
OBJECTIF assurer la disponibilit de loutil de
production au moindre cot,
assurer la scurit des personnes, des
biens et de lenvironnement.
MAINTENANCE
DES QUIPEMENTS

Maintenance corrective
maintenance effectue aprs
TYPOLOGIE DE dfaillance.,

MAINTENANCE Maintenance prventive


maintenance ayant pour objet
de rduire la probabilit de
dfaillance ou de dgradation
dun bien.
OPRATIONS DE MAINTENANCE
Localisatio
n
Diagnostic
Dpannage
Rparatio
n
Rvision

Surveillance
MAINTENANCE ET SCURIT
Usine de production de moteurs pour lautomobile
Exemple quantitatif et qualitatif des accidents du
travail
Activits Selon INRS Effectif
fonderie, usinage,
montage total : 4615
Priode de rfrence 1992 fabrication : 3036 (dont
1996 553 en fonderie)
Nbre A.T. dclars : 1 658 maintenance : 875 (dont 151
Nbre total de jours perdus en fonderie)
: 5227
MAINTENANCE ET SCURIT
% Moyenne annuelle
14

12

10

8 Nbre AT dclars /
6 effectif

0
Maint Fab.
MAINTENANCE ET SCURIT
% Moyenne annuelle
35
30
25
20 Nbre AT dclars /
15 effectif

10
5
0
M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie
MAINTENANCE ET SCURIT
Nbre moyen de jours perdus
40
35
30
25
Nombre moyen de
20 jours perdus / AT
15 avec arrt

10
5
0
M. U/M M. Fond. Usi/Mont Fonderie
MAINTENANCE ET SCURIT
volution des AT
90
% Nbre AT / Effectif
80
70
60 Maint AT dclars
50 Fab AT dclars
Maint AT avec arrt
40
Fab AT avec arrt
30
20
10
0
86/91 92/96 1997
MAINTENANCE ET SECURITE
Diminution des A.T.
volution des quipements
prvention prise en compte au stade de la conception
ex : prise en compte des oprations de maintenance
conception des carters (vision et enfermement),
ergonomie du poste de travail,

Sensibilisation et Formation la prvention


sensibilisation des oprateurs,
formation de la matrise.
MAINTENANCE ET SCURIT
exemple daccident

La victime lectro-mcanicien, effectuait une


opration d'entretien. Elle a t tue lors d'une
remise en route inopine de la machine par un
oprateur qui ne l'avait pas vue. La victime avait
ouvert une double porte pour son intervention.
Celle-ci tait quipe d'un contacteur de scurit,
mais celui-ci avait t doublement shunt (ruban
adhsif serrant le galet de contact et shuntage
lectrique).
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victime pas Oprateur
? repre met en route

Mise en
route
inopine

? Contacteur
schunt
dcs

Victime en
intervention
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victime pas Oprateur
? repre met en route Dommage
Mise en
route
inopine

? Contacteur
schunt
dcs

Victime en
intervention
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victime pas Oprateur vnement
? repre met en route
dangereux

Mise en
route
inopine

? Contacteur
schunt
dcs

Victime en
intervention
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Victime pas Oprateur
? repre met en route

Mise en
route
inopine

? Contacteur
schunt
dcs

Situation Victime en
intervention
dangereuse
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Nettoyage
effectuer

Victime
monte sur Victime Saccroche
escabeau dsquilibre au bord

Tte
doseuse hors Doigts
de porte
? crass

Bras en
rotation
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Nettoyage

Dommage
effectuer

Victime
monte sur Victime Saccroche
escabeau dsquilibre au bord

Tte
doseuse hors Doigts
de porte
? crass

Bras en
rotation
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
vnement
Nettoyage dangereux
effectuer

Victime
monte sur Victime Saccroche
escabeau dsquilibre au bord

Tte
doseuse hors Doigts
de porte
? crass

Bras en
rotation
ANALYSE DE LACCIDENT PAR LA
MTHODE DE LARBRE DES CAUSES
Nettoyage
effectuer

Victime
monte sur Victime Saccroche
escabeau dsquilibre au bord

Tte
doseuse hors Doigts
de porte
? crass

Situation Bras en
rotation
dangereuse
MAINTENANCE ET SCURIT
exemple daccident

La victime a t accidente sur une machine


emballer sous complexe d'aluminium. Elle
essayait de positionner correctement la
feuille en actionnant la commande coup par
coup. Ce faisant, elle ne distinguait pas les
diffrents boutons du botier de commande et
par erreur, a actionn la marche normale au
lieu de la marche coup par coup.
MAINTENANCE ET SCURIT
exemple daccident

Coupure profonde et fracture du bras droit


lors d'une intervention sur une presse
emboutir des botes. Une bote tait reste
coince. L'oprateur l'a pousse et la bote en
se dgageant a agit sur une cellule photo-
lectrique commandant un mouvement. A noter
qu'il existait un commutateur marche-arrt
permettant d'arrter tous les mouvements de
la machine, et qu'il existait galement un
carter empchant l'accs mais dmont car
MAINTENANCE ET SCURIT
exemple daccident

La victime a t blesse par l'explosion d'un


changeur huile eau en cours de rparation.
Cette explosion s'est produite au cours d'une
opration de soudage, il semble que
l'chauffement ait provoqu la distillation de
rsidus huileux et la cration d'une
atmosphre explosive.
PLAN DE LA PRSENTATION
Introduction la matrise des
risques
Dmarche de matrise des
risques
Problmatique de la matrise des
risques lis aux oprations de
maintenance
Dmarche de matrise des
risques lis aux oprations de
PLAN DE LA PRSENTATION
Introduction la matrise des
risques
Dmarche de matrise des
risques
Problmatique de la matrise des
risques lis aux oprations de
maintenance
Dmarche de matrise des
risques lis aux oprations de
PLAN DE LA PRSENTATION

Problmatique associe la maintenance


Prsentation de la dmarche
Les trois tapes de la dmarche,
Dfinition de la zone d'intervention,

Les diffrentes phases de l'intervention.


PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE

Impratifs
de Situations de
disponibilit stress pour la
maintenance

Augmentation du
risque daccident
PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE
Les situations de maintenance entranent souvent la perte
du bnfice de la scurit prvue par le constructeur

La scurit a t pense uniquement


pour les situations de production
normale,
La situation particulire de
maintenance n'a pas t prise en
considration par le concepteur,
Certaines oprations ne peuvent tre
excutes en l'absence de risque.
PROBLMATIQUE ASSOCIE LA
MAINTENANCE
Il importe de diffrencier
Les oprations de maintenance corrective et celles
de maintenance prventive,
Les oprations sur installations requrant une
disponibilit importante et celles sur installations
panne tolre,
Les oprations sur installations risques majeurs
et celles risques mineurs,
Les oprations correspondants une situation
nouvelle et celles ayant un caractre standard ou
rptitif,
Les oprations qui ncessitent le maintien en
nergie et celles qui peuvent s'effectuer hors
PROBLMATIQUE ASSOCIE
LA MAINTENANCE
Quelle que soit la situation

Le risque zro n'existe pas,

C'est par la matrise du risque que


l'on peut approcher le zro accident.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Les trois tapes de la dmarche

Dcrire la situation de dbut


d'intervention,
Identifier les risques,

Dfinir les mesures de prvention.


PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Phase 1 : dcrire la situation de dbut d'intervention

Comment apprhender la situation


initiale pour que la description soit
la plus exhaustive possible ?
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Dfinition de la zone d'intervention

Zone dans laquelle peuvent se


trouver le ou les oprateurs de
maintenance pour effectuer tout ou
partie des oprations lies au travail
effectuer.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Remarques sur la zone d'intervention

La zone d'intervention peut


tre constitue de plusieurs zones
disjointes,
La zone d'intervention doit tre
traite en tant que volume et non
surface, elle inclut les volumes
intrieurs des ensembles creux.
PRSENTATION DE LA DMARCHE
Dfinition du domaine intervention

L'opration de maintenance prsente des


risques
risques lis aux conditions d'intervention,
risques lis la mise en uvre de
l'opration,
risques lis la circulation dans la z.i.,
risques lis aux moyens mis en uvre,
risques lis aux intervenants.
DOMAINE INTERVENTION
L'opration de maintenance
prsente des risques lis
aux conditions
dintervention.
travail en hauteur,
travail dans une zone exigu,
postures de travail
inconfortables,
ncessit de porter une tenue ou
des quipements particuliers.
DOMAINE INTERVENTION
L'opration de
maintenance prsente des
risques lis sa mise en
uvre.
travail par point chaud,
travaux de levage et de
manutention,
travaux gnrant des gaz,
vapeurs, poussires,
manipulations de produits
toxiques.
DOMAINE INTERVENTION
L'opration de
maintenance prsente des
risques lis la circulation
dans la zone dintervention.
sol dgrad, glissant,
encombr,
dnivellation,
obstacles ariens,
circulation maintenue dans la
z.i. pour les personnels
autres que les personnels
dintervention.
DOMAINE INTERVENTION
L'opration de
maintenance prsente des
risques lis aux moyens
mis en uvre.
outillage inappropri aux
travaux excuter,
outillage incompatible avec
les caractristiques de la
zone dintervention,

outillage en mauvais tat.


DOMAINE INTERVENTION
L'opration de
maintenance prsente des
risques lis aux
intervenants.
multiplicit simultane des
intervenants
plusieurs personnes, plusieurs
quipes,
personnel de production, de
maintenance,
entreprises extrieures.
intervenant occasionnel,
intervenant stress ou fatigu,
succession d'quipes
d'intervenants diffrentes.
PRSENTATION DE LA DMARCHE
Diffrentes phases de l'intervention

Localisation de la dfaillance,
Remise en tat,
Remise disposition.

Certains risques sont spcifiques


chacune des phases, l'identification
des risques devra donc tre mene
pour chacune d'entre elles.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Phase localisation de la dfaillance

Il est souvent ncessaire de maintenir


le systme sous nergie afin de pouvoir
observer les symptmes et localiser la
dfaillance,
La responsabilit du systme reste au
niveau de la production.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Phase localisation de la dfaillance

Pour obtenir les informations dont il a


besoin, loprateur a bien souvent
besoin daccder dans les zones
dangereuses
pour voir,
pour effectuer des mesures.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Phase remise en tat

On cherchera chaque fois que


possible mettre le systme hors
nergie,
La responsabilit du systme est
confie la maintenance.
PRSENTATION DE LA DMARCHE
Phase remise en tat
Dposer un sous systme,
Le dmonter,
Le remonter aprs rparation,

sont des oprations qui prsentent parfois


des risques importants, notamment au niveau
de la manipulation des lments situs dans
des zones peu accessibles sans que des
dispositifs de prhension aient t prvus.
PRSENTATION
DE LA DMARCHE
Phase remise disposition

Le systme est nouveau en tat de


fonctionnement,
Il s'agit de restituer la responsabilit
de la conduite du systme la
production,
Cette phase de redmarrage pose des
problmes spcifiques de
communication et la multiplicit des
intervenants est source de risques
supplmentaires.
CONCLUSION