EJERCICIO COMPARATIVO ENTRE LOS

CRITERIOS DE DECISIN

KELLY YOJANA OVIEDO VARGAS

PABLO ANDRES RAMIREZ MENESES

 Problema propuesto
El seor Gianluigi Buffn se retir del futbol despus de ganar la
champions league con la juventus, y para matar el tiempo, ahora se
dedica a vender aguacates en la plaza del centro de Bucaramanga. El
Seor Buffn paga por cada aguacate $1000 y los vende a $2.100 cada
uno. Debido a la variedad del aguacate, estos se deben vender el mismo
da en que los compra, de lo contrario se maduran demasiado y no
tienen valor alguno. El seor Buffn sabe que cada da puede vender
entre 10 y 13 aguacates cada uno con una posibilidad equiprobable.

Cul debe ser la decisin del seor Buffn de acuerdo a cada criterio?
Cuadro de valores:
C O MP R A $ 1.000
VE NTA $ 2.100
UTILID AD $ 1.100

AG U AC AT E S A VE N D E R
10 11 12 13
A G U A C A TE S A

10 11.000 11.000 11.000 11.000

P E D IR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200

13 8.000 10.100 12.200 14.300

Criterio Maximin

Con este criterio se escoge el mejor resultado de entre la peor situacin

Criterio Maximax

En este criterio al contario del anterior, se escoge el mejor de los

mejores,
Criterio Coeficiente optimista-
pesimista

Para este criterio apreciamos unos valores de optimismo y

pesimismo, adems no tenemos en cuenta valores intermedios,
Criterio Coeficiente optimista-
pesimista
formula: 0.70 + 0.30 = .

Como resultado escogemos comprar 12 aguacates

Criterio de Razn Suficiente o
Laplace
Para este criterio, asumimos que desconocemos la probabilidad de
ocurrencia de cada situacin

AGUACATES A VENDER
FRMULA VALOR
10 11 12 13
10 11.000 11.000 11.000 11.000 (11000+11000+11000+11000)/ 4 11.000
AGUACATES
A PEDIR

11 10.000 12.100 12.100 12.100 (10000+12100+12100+12100)/ 4 11.575

12 9.000 11.100 13.200 13.200 (9000+11100+13200+13200)/ 4 11.625
13 8.000 10.100 12.200 14.300 (8000+10100+12200+14300)/ 4 11.150

Como resultado para este criterio decidimos que la mejor opcin para el
seor Buffn comprar 12 aguacates para su venta
Criterio Minimax, Costo de
Oportunidad o Savage
Para calcular el cuadro de costos de oportunidad se
toma el valor ms alto de cada columna y se resta por
cada uno de los valores de ella misma.
Criterio Minimax, Costo de
Oportunidad o Savage
Restamos al valor ms alto cada una de las posibles utilidades en
ventas de aguacate
AGUACATES A VENDER
10 11 12 13
10 11000-11000 12100-11000 13200-11000 14300-11000
AGUACATES
A PEDIR

11 11000-10000 12100-12100 13200-12100 14300-12100

12 11000-9000 12100-11100 13200-13200 14300-13200
13 11000-8000 12100-10100 13200-12200 14300-14300
Criterio Minimax, Costo de
Oportunidad o Savage
Procedemos a elegir el valor mnimo de entre los mximos
costos de oportunidad.

Para lo cual resolvemos que con el criterio Minimax, se deciden

comprar 12 aguacates
 CUADRO DE RESUMEN POR CRITERIO
.

Se toman como 12 los aguacates a comprar ya que tiene ms

posibilidades de obtener una mayor utilidad
GRACIAS POR SU
ATENCIN