La reposicin de la empresa, no es depositada en las cuentas de la misma.
El presupuesto de la empresa es alterado por los hijos de los dueos, lo que genera un descontento por parte del personal. Los colaboradores con mejor rendimiento renuncian a sus puestos, por disconformidad con el manejo de la empresa. Asignacin de puestos a familiares, sin tener la capacitacin, conocimiento y experiencia adecuada para el puesto. Financiamiento de viajes personales con dinero de la empresa. Falta de liquidez por incumplimiento en los adeudos por parte de los familiares que conforman la empresa. La empresa no se rige de acuerdo a su presupuesto ni proyectados. PROBLEMA PRINCIPAL
Mal manejo de las finanzas de la empresa,
debido a un incorrecto uso de recursos financieros. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ALTERNATIVA VENTAJA DESVENTAJA Contratar un profesional Mejoras en el manejo Su sueldo ser un poco para que gestione de econmico de la ms elevado que los una mejor manera el empresa. dems. rea de Contabilidad y Finanzas de la empresa. No se debe mezclar la Se contar con gente Crear conflictos en la familia con los asuntos realmente capacitada familia. del trabajo. para llevar el manejo de la empresa. Mantener a los antiguos La no renuncia de Desequilibrio en los trabajadores con un trabajadores antiguos y sueldos de los sueldo justo y no inferior de mayor experiencia. colaboradores al de los nuevos. Por ms que se creen No se mezclen gastos, Conflictos familiares. nuevas empresas no se provea stock al relacionadas a esta, crdito y que al final no deben de trabajarse por se pague. separado. IMPLEMENTACIN DE MAS
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
La gerencia financiera Mantener un control de los Cada empresa debe debe estar a cargo de un balances financieros cumplir con sus profesional Evitar los prstamos obligaciones Los gastos personales de la bancarios innecesarios monetarias(pagar sus familia no deben correr por deudas), por ms cuenta de la empresa. relacionadas que estn El depsito del dinero de la empresa, deber hacerse en una cuenta aparte de las de la familia. CONTROL
Controlar y hacer seguimiento a las finanzas de la empresa, teniendo en
cuenta que debe contar con un presupuesto establecido. Realizar un seguimiento a las ventas, impulsando las mismas para incremento de la rentabilidad de la empresa. Asignar un sueldo a cada miembro de la familia, de modo que no tomen el dinero que es de la inversin de la empresa para usos personales. Monitorear a travs de reportes, los avances alcanzados por la empresa. Fomentar que el personal de la empresa se comprometa con la misma, para generar una solidez y confianza; lo que contribuye a un incremento del rendimiento y genera beneficios para la empresa.